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蘇寧三星劍走偏鋒以圖擴(kuò)張

來(lái)源:西安晚報(bào) 作者:李媛媛 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-04-03 17:45 
核心提示:蘇寧的“跨步”并不局限在新的賣場(chǎng),在蘇寧網(wǎng)上商城蘇寧易購(gòu)上,產(chǎn)品類別也早已不僅僅只有傳統(tǒng)的電器品類,從廚具衛(wèi)浴、汽車用品,到服裝鞋帽、皮具箱包、化妝洗護(hù)等類別一應(yīng)俱全并且成效顯著。

4月3日,“蘇寧電器”就像一個(gè)固定詞組,在人們心中根深蒂固。然而,當(dāng)蘇寧電器與三星電子日前在銷售極大化會(huì)議上制定了2012年將通過(guò)加強(qiáng)蘇寧傳統(tǒng)門店、LAOX門店與蘇寧易購(gòu)等線上、線下全方位合作,達(dá)到銷售增長(zhǎng)50%的目標(biāo)時(shí),不得不讓我們想到此前蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東透露,蘇寧電器考慮把“電器”兩字去掉,以圖市場(chǎng)擴(kuò)張。傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)如此劍走偏鋒,究竟風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)各有幾何?

據(jù)悉,針對(duì)全年增長(zhǎng)50%的目標(biāo),蘇寧電器與三星電子制定了包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道拓展、供應(yīng)鏈優(yōu)化、組織對(duì)接及聯(lián)合市場(chǎng)推廣在內(nèi)的五大協(xié)同舉措,其中,渠道拓展的舉措讓人眼前一亮。雙方將在線下加強(qiáng)蘇寧傳統(tǒng)門店和新興LAOX門店的合作,引進(jìn)三星生活電器等新品類產(chǎn)品;在線上強(qiáng)調(diào)大幅提升三星在蘇寧易購(gòu)的銷售規(guī)模,加強(qiáng)產(chǎn)品直供和品類拓展。可以預(yù)見,張近東此前全面發(fā)力電子商務(wù),意欲在網(wǎng)上以蘇寧易購(gòu)“再造一個(gè)蘇寧”將不是一句空話。

事實(shí)上,從去年開始,“再造一個(gè)蘇寧”就已在南京悄然展開。蘇寧電器西安地區(qū)管理中心趙霞介紹,去年下半年,首家蘇寧專門從事百貨類銷售的樂(lè)購(gòu)仕就已經(jīng)落戶南京市核心商圈。“蘇寧首家從事百貨類銷售的樂(lè)購(gòu)仕瞄準(zhǔn)高端消費(fèi),以中高階層人士為主力消費(fèi)群體,主力經(jīng)營(yíng)品類為服裝、鞋帽、化妝品等”,趙霞透露,不僅如此,今年蘇寧電器的樂(lè)購(gòu)仕門店在北京已有5-8家的計(jì)劃,在西安,這一計(jì)劃也已進(jìn)入選址階段,雖然具體開在哪里還不確定,但肯定會(huì)開在諸如高新、城內(nèi)等商業(yè)中心,瞄準(zhǔn)的也將會(huì)是高端消費(fèi)。

蘇寧的“跨步”并不局限在新的賣場(chǎng),在蘇寧網(wǎng)上商城蘇寧易購(gòu)上,產(chǎn)品類別也早已不僅僅只有傳統(tǒng)的電器品類,從廚具衛(wèi)浴、汽車用品,到服裝鞋帽、皮具箱包、化妝洗護(hù)等類別一應(yīng)俱全并且成效顯著。自2010年切入電商,經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展,蘇寧易購(gòu)銷售規(guī)模已占到蘇寧整體營(yíng)收的7%左右,售量達(dá)到59億元。

而作為三星電子在華的最大銷售商,三星也是蘇寧全球最大供應(yīng)商之一,2011年度三星在蘇寧的銷售規(guī)模增長(zhǎng)近30%,針對(duì)其全新電子商務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷,趙霞表示,蘇寧易購(gòu)已經(jīng)構(gòu)建起一整套盈利模式,相信通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,必將加速蘇寧電器與三星電子合作的良性發(fā)展。

顯然,蘇寧電器與三星電子的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,將使得國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)上銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。然而,是什么使一直在家電零售領(lǐng)域深耕細(xì)作,并已經(jīng)成為了行業(yè)龍頭的蘇寧電器,一改往日沉穩(wěn)的風(fēng)格,重新定位,在網(wǎng)上銷售大包大攬?

“除了家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)使然,行業(yè)扶持政策的撤出顯然也加速了家電巨頭的跨越步伐。”西安財(cái)經(jīng)學(xué)院副教授羅冰認(rèn)為,此前利好政策極大地釋放了大家的消費(fèi)能力,而今年以來(lái),隨著家電市場(chǎng)刺激政策退出、內(nèi)需不振、出口乏力三重不利因素形成合力,給家電行業(yè)帶來(lái)重壓。

“在此情況下,選擇劍走偏鋒,在網(wǎng)上銷售、高端百貨等領(lǐng)域全面發(fā)展,也是傳統(tǒng)家電企業(yè)進(jìn)行‘自救’與再創(chuàng)新高的有效途徑”,羅冰表示,傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域也有目前其他網(wǎng)上商城所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),即通過(guò)旗下遍布全國(guó)千余家實(shí)體連鎖門店,提供強(qiáng)大的采招規(guī)模,包括供應(yīng)鏈整合能力倉(cāng)儲(chǔ)物流等后臺(tái)支持。有理由相信,傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)的這一跨越,將不僅帶動(dòng)家電銷售的全新模式,更將引發(fā)電子商務(wù)、商品零售業(yè)的大洗牌。

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