三洋（SANYO），這家曾令三星、海爾等爭(zhēng)相效仿的家電巨頭，將在3月31日帶著那些傳奇故事退出歷史舞臺(tái)。

隨著三洋電機(jī)將其在日本國(guó)內(nèi)最后的子公司——三洋鳥(niǎo)取技術(shù)解決方案公司（三洋TS）的所有股份轉(zhuǎn)讓給JIA，一家由投資基金公司以運(yùn)營(yíng)管理基金為目的的專用公司，這個(gè)結(jié)局已經(jīng)越來(lái)越近。

3月31日轉(zhuǎn)讓將正式生效，4月三洋電機(jī)所有職員將轉(zhuǎn)往松下。為做好售后服務(wù)，三洋電機(jī)的法人地位依然存在，但日本三洋事實(shí)上已徹底消失。

三洋的創(chuàng)始人井植歲男，年僅14歲時(shí)就隨同其姐夫——松下幸之助參與見(jiàn)證了松下電器的創(chuàng)立與發(fā)展，43歲時(shí)，井植歲男從松下辭職創(chuàng)業(yè)，三洋電機(jī)在日本大阪正式成立。“三洋”指大西洋、印度洋、太平洋，暗含著井植歲男要將產(chǎn)品銷往世界的雄心。

從自行車用照明燈開(kāi)始，三洋依次進(jìn)軍收音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等領(lǐng)域，獨(dú)創(chuàng)的噴流式洗衣機(jī)更是讓三洋成了家喻戶曉的明星企業(yè)。到了1960年代，三洋已確立其家電巨頭的業(yè)內(nèi)地位。鼎盛時(shí)的三洋年銷售額超過(guò)2萬(wàn)億日元（約合1038億元人民幣），股價(jià)遠(yuǎn)超松下、東芝等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工數(shù)一度超過(guò)10萬(wàn)人。

井植家族始終牢牢把握著對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，這令三洋充斥著舊式日企的氣息與缺點(diǎn)：公私不分、效率低下。家族與管理層之間常常陷入爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了忽視企業(yè)利益的程度。對(duì)內(nèi)管理僵硬老化的三洋，對(duì)外界的變化也后知后覺(jué)，曾任日本三洋電機(jī)株式會(huì)社社長(zhǎng)的井植敏就曾說(shuō)過(guò)：“我們疏于了解對(duì)手。”

井植敏也曾試圖反擊，但三洋的重建之路卻屢屢受挫。

在公開(kāi)層面，三洋“打破”了一些長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的家族經(jīng)營(yíng)機(jī)制。記者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋電機(jī)董事長(zhǎng)兼CEO時(shí)，就一度引發(fā)外界的高度矚目。然而就任后三洋的經(jīng)營(yíng)管理愈發(fā)混亂，與投資者長(zhǎng)期的對(duì)立也令她不堪重負(fù)，2007年3月，野中知世離開(kāi)三洋。

三洋的業(yè)務(wù)重建也令人憂慮。代工曾為三洋帶去巨額利潤(rùn)，也使三洋最終走向消亡。

自1990年代開(kāi)始，由于具備了日本電器企業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)——精細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)等，三洋開(kāi)始為其他企業(yè)代工生產(chǎn)，這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，與同時(shí)期其他日系家電企業(yè)的苦苦掙扎相比尤為搶眼�？看�工就能賺取利潤(rùn)，這使三洋沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也遲遲難以實(shí)施。

在彩電業(yè)務(wù)上，三洋側(cè)重于彩電機(jī)芯的生產(chǎn)，這一點(diǎn)區(qū)別于索尼、三星、松下等日韓企業(yè)以整機(jī)生產(chǎn)為主的模式，最終，三洋的客戶成了三洋最重要的競(jìng)爭(zhēng)者。三星內(nèi)部一位高層就曾尖銳指出，以前是三星為三洋的電視機(jī)制造代工，現(xiàn)在三洋連為三星液晶電視代工的資格都沒(méi)有了。

其它業(yè)務(wù)同樣如此。2002年時(shí)三洋還是全球最大的數(shù)碼相機(jī)OEM，產(chǎn)量最高占據(jù)了全球30%，同時(shí)也是全球最大的電池OEM廠商之一，三洋OEM的產(chǎn)品還包括充電器、CPU上的風(fēng)扇、閃存、模擬半導(dǎo)體芯片等。三洋堅(jiān)持以代工制造為核心業(yè)務(wù)一直堅(jiān)持到2005年。但是，當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，代工產(chǎn)能往往首當(dāng)其沖出現(xiàn)過(guò)�，F(xiàn)象，這是三洋最大的隱患。

2004年三洋電機(jī)的子公司新潟三洋電子的半導(dǎo)體工廠在地震中受災(zāi)，由于未加入保險(xiǎn)，造成約500億日元（約合25.95億元人民幣）的損失，由此背負(fù)了巨額債務(wù)。三洋曾將危機(jī)歸咎于這場(chǎng)天災(zāi)，但其無(wú)法回避在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的失誤。

2005年11月，三洋宣布將逐步從綜合家電制造商轉(zhuǎn)型為以充電池、太陽(yáng)能發(fā)電等綠色能源業(yè)務(wù)，以及手機(jī)等移動(dòng)通信業(yè)務(wù)為主的科技企業(yè)，大幅縮小白色家電業(yè)務(wù)。(責(zé)任編輯：韓杰)