本文原標(biāo)題：《IUNI一加們快死了，其實(shí)結(jié)局早已注定》

有些事物的出現(xiàn)，其實(shí)結(jié)局就早已注定。

當(dāng)IUNI破產(chǎn)的消息在周一一早在各大科技網(wǎng)站瘋傳的時(shí)候，我有點(diǎn)驚訝，之后官方出來辟謠，說只是裁員，但裁員幅度卻高達(dá)60%，這距離破產(chǎn)也沒多遠(yuǎn)了。對(duì)于三年風(fēng)雨飄搖的IUNI來說，倒閉或許算是某種意義上的解脫。

IUNI這三年，從當(dāng)初何驍軍走馬上任時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，到后來霜梅的臨危受命，再到現(xiàn)在童合心的收拾殘局。雖說沒整出多大的動(dòng)靜，但一家公司三年三度換帥，在本就不大的手機(jī)圈也算是奇聞。

自IUNI品牌誕生起，它就被烙上了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的品牌烙印，但即便是在IUNI剛推出第一款手機(jī)的那半年，月銷量也不足萬臺(tái)。如果你接觸過手機(jī)行業(yè)，你肯定明白，這樣的銷量意味著什么。

和IUNI定位很像的還有一加，劉作虎的手機(jī)這兩年也沒有好過到哪去，從一加1的驚艷出世，到一加2和X的兵敗如山，一加也只用了三年的時(shí)間。好在劉作虎有一個(gè)牛X的海外銷售的副總，幫他扛起了一加的絕大多數(shù)銷量。

據(jù)內(nèi)部消息證實(shí)，一加去年賣了200萬臺(tái)左右的手機(jī)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的銷量只占四分之一，而這其中還有部分是一加1。

盡管還沒有像IUNI輸?shù)哪敲磻K，但一加如今的日子也不好過，之前曾嘗試拓展線下渠道，但微薄的利潤(rùn)和慘淡的銷量讓他們放棄了這件事。去年下半年一加關(guān)停了全國(guó)已經(jīng)建好或在建的40余家線下的體驗(yàn)店，高昂的體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)成本讓一加入不敷出。

為什么IUNI和一加會(huì)失��？其實(shí)結(jié)局在開始的時(shí)候已經(jīng)注定。

一加和IUNI有一個(gè)共同的特點(diǎn)，一加是OPPO投資的公司，IUNI是金立投資的公司，與其說是投資，不如直截了當(dāng)?shù)恼f是全資子公司。因?yàn)槠�今為止，這兩家并沒有拿過任何第三方的投資。

一加和IUNI在誕生的時(shí)候，就注定了他們必須是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，原因很簡(jiǎn)單，他們背后的投資方都是已經(jīng)在線下渠道深耕多年的手機(jī)行業(yè)“大哥”。

IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，OPPO已經(jīng)成功擠掉小米成為2016年Q1中國(guó)區(qū)的銷量亞軍，而金立去年的出貨量也超過了3000萬臺(tái)，這還不算為海外運(yùn)營(yíng)商貼牌的ODM產(chǎn)品。

OPPO和金立這些常年扎根于深圳的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商能從運(yùn)營(yíng)商時(shí)代活下來，而且越走道路越寬，完整的線下渠道建立功不可沒。

但當(dāng)小米這樣一個(gè)在中國(guó)手機(jī)行業(yè)反其道而行，不靠硬件賺錢，只玩資本的公司出來后，“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念在這些年異軍突起。以小米為代表的這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，做硬件不賺錢，拼了命的壓低手機(jī)零售價(jià)，通過低成本擴(kuò)張的方式拉攏投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，為的是上市圈錢。(責(zé)任編輯：方向)