2014年10月23日，杭州之江飯店，2014錢塘論道•中國廣電云服務(wù)暨構(gòu)建高度安全的下一代廣電融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高峰論壇。

肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事長王永生在2014錢塘論道上演講內(nèi)容——

尊敬的鄒院長，尊敬的各位嘉賓，媒體界的朋友們，女士們先生們大家上午好！我今年是第二次參加錢塘論道，對這個錢塘論道的理解，我剛才聽了鄒院長言簡意賅的總結(jié)，我覺得非常的到位，道在何方，道在融合。廣電意在創(chuàng)新，意在革新。我今天的題目就是在創(chuàng)新中探索出來的一種方式吧可以講，就是在二次創(chuàng)業(yè)中做強信息產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型跨越上進軍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這第二句話，我們還可以商榷，因為這個話是我的寫作班子寫出來的，我還沒有經(jīng)過成熟的思考。我們現(xiàn)在提出來的思考就是圍繞信息做產(chǎn)業(yè)，全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。那么甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司，可以說成立于2011年的8月份，那么短短的三年時間，我們完成了全省的整合，而且我們這種整合，是比較徹底的整合，包括省會城市，全部的14個市州，86個縣區(qū)全部整合進來。另外我們和省上已經(jīng)出臺企業(yè)網(wǎng)的整合方案。這次我們?nèi)ズ臀覀儑�資委的主肯約好，在以前企業(yè)自建的網(wǎng)絡(luò)上進行整合，這個量也比較大，大約有40到50萬的用戶。另外我們現(xiàn)在的整合之后，甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該來講，這三年也是在體制機制創(chuàng)新方面，在這個人才管理方面，在內(nèi)部的管理體制方面都進行了一些積極的探索。我們?nèi)ツ暌呀?jīng)成功的把它改制成為了股份有限公司。那么在成立之后，我們制定了公司的一個發(fā)展戰(zhàn)略，我們把它稱之為4631，就是構(gòu)建四大題目樹立六種體系，達到三個關(guān)系，六種意識就是要樹立危機意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、市場意識、服務(wù)意識、團隊意思，還有處理好協(xié)調(diào)的關(guān)系。我們必須要以業(yè)養(yǎng)業(yè)，文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越。在這個戰(zhàn)略和絲路的指引下，我們目前部署了一個主業(yè)板塊和八個產(chǎn)業(yè)板塊。我們廣電網(wǎng)絡(luò)來講是視頻專家，這是公認(rèn)的，我們在這塊我們規(guī)劃了一個大的板塊，就圍繞著這個廣播這一塊，這是我們的主業(yè)，八個產(chǎn)業(yè)板塊我們3圍繞著我們的數(shù)據(jù)專網(wǎng)，我們的寬帶還有云計算把它部署了一個板塊。另外我們還部署了一個產(chǎn)業(yè)園，我們在國家新區(qū)買了500多畝地，搞了這樣一個產(chǎn)業(yè)園，今年我們的產(chǎn)業(yè)也可以上市。另外我們還做電影院線，廣電這個電視傳媒，以及電視購物，婚慶板塊，還有文化地產(chǎn)，那么這樣一個主業(yè)八個板塊，其他的產(chǎn)業(yè)大家可以根據(jù)各自的實際去創(chuàng)造去發(fā)明。但是我覺得在信息化產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)專網(wǎng)寬帶和云計算方面，我們廣電應(yīng)該有我們天然的優(yōu)勢，這是我今天想跟大家共同來探討的一個課題。

如何實現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)中做強信息產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型跨越上做，我們是這樣思考的話。就是信息化大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)完全融入了我們的生活，這個IP產(chǎn)業(yè)正在加速改變著這個世界，這個是這兩年我們廣電網(wǎng)絡(luò)人達成共識，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們提出了二次創(chuàng)業(yè)和圍繞信息做產(chǎn)業(yè)，全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)的理念。那么如何實現(xiàn)這些理念，那么具體運作怎么去運作，我們是主要在我們各地方黨委政府，已經(jīng)牽扯到大眾生活的方方面面，我們與當(dāng)?shù)氐男畔⒒�，智慧城市建設(shè)緊密的結(jié)合起來。因為為什么我們在這塊我剛才講了，我們廣電網(wǎng)絡(luò)有著一定的優(yōu)勢呢？我想在這么幾個方面。第一，我們構(gòu)建了一張信息高速公路網(wǎng)絡(luò)。因為甘肅的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)比較薄弱，這幾年我們花大力氣，投入巨大的資金對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進行了改造，我們2011年是1.5G的，這我們在全國比較靠前的把它改造成了骨干網(wǎng)，達到了80波，這樣巨大的帶寬，和這樣的延伸度，以前我們的骨干網(wǎng)只要3000多公里，我們今天骨干網(wǎng)加上市縣通，加上環(huán)網(wǎng)建設(shè)我們將達到接近1萬公里。另外我們的帶寬是巨大的，還有我們對接入網(wǎng)，這個接入網(wǎng)資源豐富，家庭移動互聯(lián)網(wǎng)條件出色。我們現(xiàn)在已經(jīng)僅僅和廣科院南方分院也在積極的探索，有線有線一體化的這條路子，我們和我們省上的委員已經(jīng)進行了多次的交流，然后把一段頻率，我記不大清楚了。所以說我們在這方面，我們的條件已經(jīng)初步具備，另外我們云計算的平臺已經(jīng)搭建完成，我們利用阿里云的技術(shù)，在我們蘭州搭建了基于阿里云架構(gòu)上的云平臺，這個月底江正式上線運營。

另外我們搭建了統(tǒng)一的客服中心，現(xiàn)在我們把市縣所有的用戶都由我們這個平臺來統(tǒng)一服務(wù)。這個從軟件和硬件來說也都達到了全國的一流。這個客服中心大部分是我們的同仁，我們的要求就是統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核這樣的客戶中心。我們現(xiàn)在的高清互動的平臺，高清互動平臺，我們和杭州是同步的�，F(xiàn)在我們甘肅人民還是比較幸福，我們甘肅人現(xiàn)在在市州一級已經(jīng)全部做到了，主要你花得起那個錢，你在甘肅看到的高清互動電視和杭州是一樣的。

第二個優(yōu)勢是我們有著高校的決策機制，因為我們省公司是一級法人，我們整個甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)的運營機制也是比較合理，我們是市區(qū)化，市委宣傳部、省廣電局是行業(yè)監(jiān)管，省財政廳是國有資產(chǎn)的監(jiān)督，網(wǎng)絡(luò)公司是市場主體獨立于民。所以在這樣的情況下，我們的決策機制確實是比較快，也比較的有效率。有什么事我們可以通過董事會馬上進行決策。另外我們也有著一定的技術(shù)能力，這個現(xiàn)在不講了。還有一個就是我們廣電網(wǎng)絡(luò)實際上它是一個局域化，或者是有著較強內(nèi)控的機制的網(wǎng)絡(luò)，所以我們有較強的安全的信息保障，我們跟個體政府去談，我們?nèi)フ劦臅r候，這個也是我們打的一張王牌。另外就是我們有成功的案例，有成功的案例可以借鑒，我們首先在我們敦煌，甘肅的敦煌是在世界都是能夠叫得響的世界文化遺產(chǎn)。這個敦煌市它是一個縣級市，人口規(guī)模在20萬。我們首先花了兩年的時間，在敦煌搞了智慧城市的試點，那么在這個試點方面，我們主要做了五個方面的工作，第一我們在敦煌搞了一個門戶云數(shù)據(jù)中心，這個規(guī)模當(dāng)然比較小。(責(zé)任編輯：韓杰)