今天我來(lái)參加這個(gè)會(huì)，既義不容辭，也順理成章，首先我要說(shuō)，今天這個(gè)峰會(huì)非常重要，它的重要性，剛才幾位嘉賓在他們的講話中都已經(jīng)闡述得非常透徹了。電視院線的成立，對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的打造，對(duì)于電影生命周期的延長(zhǎng)，對(duì)于一部影片價(jià)值鏈的延長(zhǎng)，對(duì)于拓展中國(guó)電影市場(chǎng)，對(duì)于增加中國(guó)電影的盈利點(diǎn)，對(duì)于刺激和鼓勵(lì)投資人繼續(xù)投資、生產(chǎn)影片，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展是具有非常重要的意義的。我也特別感謝歌華有線在這里舉辦這樣一個(gè)峰會(huì)，也要衷心地祝愿電視院線峰會(huì)取得圓滿成功。同時(shí)，我認(rèn)為今天這個(gè)會(huì)也是一個(gè)久違的會(huì)，因?yàn)樵?0多年前，我們中國(guó)電影界就有人提出了“制、發(fā)、放一條龍，影、視、錄一體化”的概念。所謂“制、發(fā)、放一條龍”，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，就是制片、發(fā)行和放映要一條龍進(jìn)行，要串聯(lián)起來(lái)，來(lái)進(jìn)行運(yùn)作這三項(xiàng)業(yè)務(wù)。那么“制、發(fā)、放一條龍”在我們中影股份內(nèi)部已經(jīng)早就實(shí)現(xiàn)了。我們中影股份有制片公司每年投資，主投和參投影片大約30部左右，我們還有發(fā)行公司。制片公司有兩家，一家中影制片公司，還有一家中影動(dòng)畫(huà)，專門(mén)生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片；一家發(fā)行公司；另外，中影還有一家獨(dú)資的院線公司和6條參股和控股的院線公司，這7條院線公司加起來(lái)相當(dāng)于全國(guó)28%左右的市場(chǎng)份額。除此之外，中影還有一家影院投資公司，到目前為止，中影控股影院已經(jīng)有80家（開(kāi)張營(yíng)業(yè)），可以說(shuō)“制、發(fā)、放一條龍”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。“影、視、錄一體化”也是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的概念，而且是一個(gè)跨行業(yè)、跨媒體的產(chǎn)業(yè)鏈的概念。這是在20多年前提出的，也就是電影、電視和錄像對(duì)于一部影片都要在上面進(jìn)行播映，在影院里放、在電視臺(tái)上放、在錄像帶上放。當(dāng)然，20多年前只有錄像帶，而現(xiàn)在，錄像帶相繼被VCD、DVD取代，現(xiàn)在DVD已經(jīng)快淘汰了，取而代之的是多媒體、硬盤(pán)、是網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)。也就是說(shuō)，電影只有實(shí)現(xiàn)“影、視、錄一體化”，才能實(shí)現(xiàn)一部影片的價(jià)值最大化。所以，20多年前就提出的概念，而今天我們才開(kāi)這個(gè)峰會(huì)，所以這是一個(gè)久違的峰會(huì)。

今天的會(huì)也是一個(gè)恰逢其時(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的峰會(huì)。中國(guó)電影經(jīng)過(guò)10多年的改革發(fā)展，現(xiàn)在它的總量已經(jīng)躍居世界第二，僅次于美國(guó)，把世界第三日本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)，中國(guó)電影的總量平均是以3倍于中國(guó)GDP的增速在增長(zhǎng)。我們算過(guò)一筆賬，這10多年來(lái)，中國(guó)電影是以30%以上的增速，中國(guó)GDP幾年前是以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)（因此電影是3倍于它），今年GDP增速可能落到8%甚至是7%以下，那么電影也就是于其甚至4倍的增速。就在中國(guó)電影人即將觸摸300億票房的時(shí)刻，歌華有線開(kāi)會(huì)來(lái)探討電視院線的事宜，來(lái)探討在電視上播映影片的事宜。我覺(jué)得這是一件非常好的事情，就在中國(guó)電影人最需要拓展電影市場(chǎng)的時(shí)候，我們電視人伸出援手，來(lái)組建電視院線，因此，在這里我要代表電影人，特別是代表中影股份對(duì)全國(guó)電視人，特別是歌華有線做出這樣一個(gè)壯舉表示衷心地感謝。

成立電視院線，無(wú)論對(duì)我們電影人還是電視人來(lái)說(shuō)都是一種互利雙贏的安排，它的重要性，能夠給電影和電視帶來(lái)的好處及實(shí)際利益毋庸置疑。今天我們要探討的是如何把這條院線打造好，如何把它辦好、辦實(shí)，讓多方都受益。在此，我想提幾點(diǎn)建議：

第一，是要讓制片方滿意、讓片方滿意、讓版權(quán)方滿意。這是非常重要的，如果版權(quán)方不滿意就拿不到片源，而讓版權(quán)方滿意，首先必須要讓影片版權(quán)得到最嚴(yán)格的保護(hù)，不能被盜版，尤其是在整個(gè)電視院線運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，母板的制作、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械倪^(guò)程當(dāng)中，絕對(duì)不能讓影片被盜版。影片一旦被盜版，后果是非常嚴(yán)重的；還有一點(diǎn)，就是版權(quán)方的利益，其收益必須要得到最可靠的保障，也就是說(shuō)要保障版權(quán)方能掙到錢(qián)，如果版權(quán)方掙不到錢(qián)，也是不能維繼的，拿不到影片。保證版權(quán)方拿到錢(qián)，賬目就要清晰，要定時(shí)地，每月一次也好兩個(gè)月一次也好，要把播映情況非常清楚地以明細(xì)單報(bào)給對(duì)方，就像每天的手機(jī)清單，每天什么時(shí)間、幾分幾秒打到手機(jī)，對(duì)方號(hào)碼是什么，可以找電話局拿出這樣一個(gè)清單的，因此我們這個(gè)也要有清單給制片方看，讓制片方能夠放心，我們沒(méi)有偷漏瞞報(bào)，沒(méi)有做假帳，沒(méi)有違約。只有這樣，讓制片方放心了，一個(gè)是版權(quán)得到保護(hù)，一個(gè)是利益得到保障，在這種情況下，我覺(jué)得這個(gè)院線才能做好。另外，剛才有些人提到片源要買斷，買斷片源是一種方式，但對(duì)新片來(lái)說(shuō)更重要的是采取分賬的模式。因?yàn)榉仲~形式是公平的，這樣也可以極大地降低院線公司的投入，如果要一次性投入買大量的影片的版權(quán)，除了阿里巴巴有雄厚的實(shí)力之外，恐怕一般人沒(méi)有這樣的實(shí)力，那么最好的就是分賬。那么怎么分賬呢，我想，現(xiàn)在我們影院的分賬，就是100塊錢(qián)扣除5塊錢(qián)（5%）的專項(xiàng)資金和3.3%營(yíng)業(yè)稅以外，剩下的91.7%作為100%，制片方才拿到43%。按照這樣一個(gè)推理，我覺(jué)得我制片方給電視院線的影片能夠分到40%左右就會(huì)比較滿意了，比如說(shuō)我中影給你們，我就希望分到40%，那么剩下的60%就應(yīng)該是當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)公司和電視院線來(lái)分配——這是我的個(gè)人建議，這是第一點(diǎn)，一定讓制片方滿意、片方滿意、版權(quán)方滿意。(責(zé)任編輯：韓杰)