虛擬運(yùn)營商引發(fā)市場狂熱:前景雖好現(xiàn)實(shí)骨感
一份意見稿引發(fā)市場狂熱眾企業(yè)紛涌而上是否難下咽未考慮
新聞故事
10年前差點(diǎn)破冰
看到工信部正式發(fā)文放開移動虛擬運(yùn)營市場,劉羽有些感慨:如果10年前選擇打開虛擬運(yùn)營商大門而非關(guān)閉的話,現(xiàn)在的通信運(yùn)營市場將更具活力。
英國維珍集團(tuán)是國際上較早從事虛擬運(yùn)營的通信服務(wù)商,雖然沒有自己的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,但它通過租賃其他運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)在英法美等國打開了市場。2003年底、2004年初,維珍集團(tuán)也曾試圖在中國開展虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù),并同國內(nèi)某家運(yùn)營商展開了商務(wù)談判。劉羽當(dāng)時(shí)是維珍中國的商務(wù)拓展總監(jiān),專門負(fù)責(zé)此事。
“當(dāng)時(shí)考慮到政策風(fēng)險(xiǎn),我們和上海這家運(yùn)營商談判的時(shí)候,是希望成為品牌轉(zhuǎn)售商,沒有直接提虛擬運(yùn)營商,實(shí)質(zhì)上沒太大差別”,劉羽說道。談判后雙方達(dá)成一致,不單獨(dú)使用維珍的品牌,維珍自己搭建計(jì)費(fèi)、客服系統(tǒng),并使用特定號段開展業(yè)務(wù)。
簽訂合同后,維珍展開了大規(guī)模人員招聘,“當(dāng)時(shí)已經(jīng)招聘了200名左右”。不過最終合作還是沒有成功,“這家運(yùn)營商的集團(tuán)公司擔(dān)心政策風(fēng)險(xiǎn),還是叫停了。”雖然合同在手,維珍還是無奈退出了中國市場。
“現(xiàn)在好像有些狂熱,看到市場要開放了,大家都一擁而上。”說這話時(shí),劉羽心情頗為復(fù)雜,作為NRI(野村綜合研究所)首席顧問,10年前他差點(diǎn)推開了國內(nèi)虛擬運(yùn)營市場緊閉的大門。
1月8日,工信部公布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》征求意見稿,決定開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作。雖然只是一份意見稿,離正式出臺尚早,但是已經(jīng)撩撥得眾多企業(yè)群情激昂,高調(diào)宣稱要申請轉(zhuǎn)售資格。
然而,“香餑餑”吃到嘴后也許并不像聞起來那樣香,迫在眉睫的問題是,成為虛擬運(yùn)營商后,是否有足夠的心理準(zhǔn)備應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)?(責(zé)任編輯:admin)
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