上篇文章《一個“無App主義者”的意外生還》探討了“App的平臺化”�？丛u論有很多爭議，還有說我是微信的收費打手來著，黯然神傷……但撇開純粹的吐槽和冷笑話，值得思考的點確實也不少，比如產(chǎn)品形態(tài)——這是和普通App完全不同的思考維度，一著不慎就可能輸?shù)皿w無完膚。

本篇就是在前文基礎(chǔ)上進一步下沉，在活躍用戶量等必需前提之外，說說App做開放平臺的其他必要條件，并以前文測試用的3款App（微信、UC瀏覽器、百度地圖）為例，做個辨證。

這里設(shè)置的條件有3個：高使用頻度/黏度、遵從主基因的平臺化、高開放度。層次和重要性按照順序，由淺入深。

高使用頻度/黏度

第一個維度最好理解。一個App要解決的需求足夠大眾化，才有資格收獲大量活躍用戶。然而這只是平臺化的必要前提，一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品未來能夠產(chǎn)生多大多遠的價值，更重要的因素在于它的使用頻度。

一個典型的反例是通訊錄備份App，絕對大眾且普遍的需求。但問題是一般用戶一個月能用上一次就很不錯了，所以即使有很高的月活躍用戶量，產(chǎn)品價值長遠來看也是大打折扣的。

相比之下，上文提到的3只App就不用擔心這種問題。即時通訊（微信）和信息獲�。�瀏覽器）都是使用率極高的硬需求，頻率甚至可以精確到以分鐘為單位。地圖的頻度相比略低，但在人口流動性和城鎮(zhèn)化大躍進的時代，你絕不可能光憑記憶就橫掃一個城市，因此地圖導航也肯定屬于高頻App。

另外要提的產(chǎn)品黏度——粘住用戶的本事。微信不用懷疑，社交產(chǎn)品的根基就是賬號體系和關(guān)系鏈，算上騰訊的深厚用戶底蘊，很容易就形成難以遷移的正向循環(huán)；瀏覽器和地圖在這方面就還需要補課——即使它們都在有意識地建立自己的賬號體系。

遵從主基因的平臺化

這是一個很重要的因素。因為高活躍用戶量/使用頻度/黏度的產(chǎn)品數(shù)量還是不少的，但這并不意味著它們都可以順利地橫向拓展——相反，很多時候只會讓產(chǎn)品變臃腫，用戶習慣和滿意度徹底崩潰。

平臺向左，臃腫向右，決定走向的根本因素就是平臺化過程是否尊從了產(chǎn)品主基因。因為基因定義了產(chǎn)品要解決的核心需求，以及所對應的目標用戶群。

因此，一旦App開始平臺化，同樣也必須遵循這個規(guī)律——提供目標用戶群需要的周邊服務，解決與核心需求配套的周邊需求。否則，就是無意義的功能堆砌。比如，一個天氣App，加入“穿衣建議”功能就非常合理；但如果加入游戲頻道，那就是“臃腫”。

按照這個邏輯，你就能明白微信的平臺化，為什么總是“雷聲大，雨點小”了，因為這真是一件很難做的活兒。微信的基因是“即時通訊”，意味著極強的私密性和敏感性，功能添加稍有不慎就會造成用戶打擾，對張小龍這樣的“用戶體驗狂人”來說是絕對不能容忍的。

而看歷次的版本更新，也能感受到騰訊的小心翼翼——特別是對公眾平臺規(guī)則的不斷矯正，簡直就是如履薄冰。社交屬性在這個環(huán)節(jié)就成了瓶頸，再聯(lián)想到私密度遠不及微信的微博“慘淡”的平臺化過程，就更能體會張小龍的糾結(jié)了。

相比之下，瀏覽器和地圖在這一環(huán)節(jié)走得就要輕松一些。無論是“信息展示”（瀏覽器基因）還是“線下生活”（地圖基因），能與之搭伙的配套功能都很多而且很順理成章（瀏覽器可做游戲、導航、電商，地圖可做團購、優(yōu)惠券、打車），這些在PC上就已經(jīng)被驗證過了——甚至可以說，它們的產(chǎn)品形態(tài)天生就是為了承載更多的功能和服務。

高開放度

這是最后的一個條件，也是App平臺化的最終極形態(tài)——生態(tài)系統(tǒng)。無論多有實力的公司，自己玩也玩不過整個產(chǎn)業(yè)鏈。App在平臺化初期可以封閉試錯，但要真正意義上的脫胎換骨，就必須吸收第三方開發(fā)者，提供更多的長尾服務，才能形成最大的正向循環(huán)。

當然，引入第三方也意味著面臨更大的不確定性風險，平臺方必須從準入機制和產(chǎn)品形態(tài)上做好應付的準備。

上一個環(huán)節(jié)中，提到微信平臺化的瓶頸是自身的產(chǎn)品基因，這點將繼續(xù)其開放進程。微信是很棒的產(chǎn)品，公眾賬號體系是一種很潮的創(chuàng)新，從交互到功能都充滿了新鮮感。但業(yè)內(nèi)對于微信開放平臺的各種解讀和暢想，其實已經(jīng)有些肥皂劇化了。其實無論從產(chǎn)品形態(tài)（無公眾賬號推薦和展示方式、外界對微信游戲的擔憂），還是騰訊內(nèi)部的協(xié)同機制（手機QQ的“微信模仿秀”、各事業(yè)部對接入權(quán)的爭奪）看，微信都還沒做好成為一個真正開放平臺的準備。

瀏覽器和地圖這兩種形態(tài)不那么新鮮的產(chǎn)品，其實在開放方面比微信走得更遠一些。

瀏覽器的基因就決定了它本身就是天然的開放平臺，第三方內(nèi)容和服務對于它來說就必須是互相依托、各取所需的關(guān)系，因此開放進展相對迅速。你已經(jīng)可以在里面找到另一層級的分發(fā)中心（App、WebApp、插件、游戲等），其中包含了完整的準入機制和基礎(chǔ)服務支持（索引、評分、支付體系等）。

地圖開放針對的則是當前熱門的市場概念——O2O。理論上來說，線下所有POI都能通過提交信息的方式接入地圖應用，成為一座潛在金礦，因此這種高開放擁有足夠大的需求和動力。惟一需要擔心的是涉及到線下，傳統(tǒng)長尾商家的信息化和接入效率不高，必須依靠平臺方去挨個掃街教育，這是一塊難啃的骨頭。

綜上所述，能夠走到“平臺化”這一步的App，都算是脫穎而出者。但這并不意味著它們跟其他垂直類App就是競爭甚至“貓鼠”關(guān)系——相反，既然作為平臺方，就應該不斷推出政策擴大完善與開發(fā)者的合作面。雙方利益保持一致，才會是個健康共贏的生態(tài)系統(tǒng)。