三網(wǎng)融合背景下城市臺(tái)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力

城市電視臺(tái)現(xiàn)在不僅要與眾多省級(jí)衛(wèi)視搶奪收視份額，還要與電信、移動(dòng)、迅雷、蘋果等公司爭(zhēng)奪音視頻用戶。在這樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)利潤(rùn)潛力可以由五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定：新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商、買方、替代品、以及當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)。

上述五個(gè)因素之間的互動(dòng)關(guān)系決定了一個(gè)城市電視臺(tái)的盈利能力。城市臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)在于，需要在行業(yè)發(fā)展中找到這樣一個(gè)位置，能夠正面影響到這些因素，或者能夠戰(zhàn)勝這些因素。實(shí)際上，城市臺(tái)對(duì)行業(yè)環(huán)境的正面影響能力越強(qiáng)，它占有的市場(chǎng)份額就會(huì)越大，獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越多。由此我們嘗試設(shè)計(jì)一條城市電視臺(tái)提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的可行路徑。

1、跨媒體傳播是21世紀(jì)傳媒行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，三網(wǎng)融合更是對(duì)城市電視臺(tái)提供了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，城市臺(tái)在加速推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的同時(shí)更要積極投身新媒體建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，或者牽手新媒體廣開渠道、拓寬受眾面，用合力來提高媒介影響力。只有在跨媒體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上突破區(qū)域資源與空間的局限性，才能真正形成頻道多元化運(yùn)營(yíng)格局。

近年來，我們可以看到國(guó)內(nèi)一些有影響力的節(jié)目和強(qiáng)勢(shì)頻道與新媒體結(jié)合已取得了較好的傳播效果。比如北京臺(tái)與新浪網(wǎng)、北京移動(dòng)合作的2010互動(dòng)春晚以及東方衛(wèi)視的舞林大會(huì)節(jié)目都形成了IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視均可收視的全新傳播及營(yíng)銷模式。而2010年初作為國(guó)內(nèi)首個(gè)新業(yè)態(tài)電視頻道的杭州電視臺(tái)影視頻道的開播以及國(guó)內(nèi)首家城市網(wǎng)絡(luò)電視“葫蘆網(wǎng)”上線亮相則是杭州文廣與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)聯(lián)手的杰作。這一舉措既是杭州文廣利用華數(shù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)22個(gè)省、120個(gè)城市的有線電視網(wǎng)來打破地域空間限制的嘗試，也是一個(gè)城市電視臺(tái)在三網(wǎng)融合背景下將自身定位從區(qū)域性媒體向全國(guó)性媒體轉(zhuǎn)型從而提升競(jìng)爭(zhēng)力的一次戰(zhàn)略。所以三網(wǎng)融合給城市電視臺(tái)創(chuàng)造了更多基于創(chuàng)新回報(bào)的機(jī)會(huì)，提供了勇于創(chuàng)新的動(dòng)力。

2、城市臺(tái)的節(jié)目?jī)?nèi)容緊抓“三貼近”，立足區(qū)域文化，深挖區(qū)域文化資源，以“下里巴人”的風(fēng)情抗衡上星臺(tái)的“陽春白雪”的大氣，打造區(qū)域特色明顯的百姓日常生活信息平臺(tái)。每個(gè)區(qū)域的觀眾都有自己獨(dú)特的文化訴求，這是上星臺(tái)節(jié)目無法兼顧的，是城市電視臺(tái)的一大優(yōu)勢(shì)。地域文化不僅擴(kuò)充了節(jié)目的創(chuàng)作資源，其鮮明的地域人文特色的風(fēng)格也更容易被本地觀眾所接受。

適合本地觀眾口味、具有鮮明地域特色的節(jié)目是除熱播電視劇外最能拉動(dòng)收視率的有效舉措。以電視行業(yè)實(shí)行頻道專業(yè)化改革后應(yīng)運(yùn)而生的都市頻道為例：在以民生新聞?lì)惞?jié)目作為頻道品牌的不斷努力下，各地的都市頻道迅速崛起成為當(dāng)?shù)厥找暿袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者。

據(jù)CSM數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：黑龍江、吉林、遼寧三省的三家都市頻道的三檔民生新聞節(jié)目：《新聞夜航》《守望都市》《新北方》2009年平均收視率為5.4%、10.1%、10.2%，分別在各自地區(qū)新聞節(jié)目中位居第一。實(shí)際上，以維權(quán)、幫忙、相親、民事調(diào)解等題材為主的民生節(jié)目已成為不少強(qiáng)勢(shì)地面頻道的制勝法寶，其核心就是全力向本地市場(chǎng)提供本土化服務(wù)類產(chǎn)品。

3、城市臺(tái)要積極拓展創(chuàng)收渠道，改變過去廣告創(chuàng)收的單一經(jīng)濟(jì)來源模式開展多元化經(jīng)營(yíng)，就要堅(jiān)決改變傳統(tǒng)的觀念，不要僅僅把自己當(dāng)作傳播平臺(tái)，更要把媒體當(dāng)作企業(yè)的營(yíng)銷平臺(tái)和產(chǎn)品品牌的塑造平臺(tái)。這是因?yàn)槌鞘信_(tái)可以充分發(fā)揮自身貼近區(qū)域觀眾的優(yōu)勢(shì)，把媒體資源投入?yún)⑴c到企業(yè)的營(yíng)銷過程中，共同做大市場(chǎng)份額共享銷售成果。

2010年初蘇州電視臺(tái)、常州電視臺(tái)、濟(jì)南電視臺(tái)、威海電視臺(tái)等多家城市臺(tái)組織的TV團(tuán)購活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)了電視臺(tái)、商家、消費(fèi)者的三方共贏的局面，這個(gè)成功案例值得推廣。揚(yáng)州電視臺(tái)通過介入銷售渠道，把銷售渠道與傳播平臺(tái)緊密結(jié)合起來進(jìn)而享有消費(fèi)市場(chǎng)的話語權(quán)。他們不僅獲得可觀的廣告收入，還可以以產(chǎn)品代理或者分賬合作的方式參與企業(yè)產(chǎn)品銷售的利益分配。這種頻道經(jīng)營(yíng)的思路也給人以啟迪。這些事例說明我們可以打造一個(gè)品牌產(chǎn)品，更可以打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。另外大家還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正在改變世界范圍內(nèi)的商務(wù)活動(dòng)，在線營(yíng)銷人員可以進(jìn)入一個(gè)全球性市場(chǎng)。而電視行業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域具備先天優(yōu)勢(shì)，電視臺(tái)的公信力和影響力是其他在線營(yíng)銷服務(wù)商無法比擬的。所以精心搭建電子商務(wù)平臺(tái)是城市臺(tái)開展多元化經(jīng)營(yíng)較容易把握的一個(gè)突破口。比如電視購物，早在2009年底，國(guó)家廣電總局在《電視購物頻道建設(shè)和管理的意見通知》中就指出，堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展，鼓勵(lì)合作、兼并、重組，培育大型支柱企業(yè)，提供產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益，以做強(qiáng)做大電視購物產(chǎn)業(yè)。這表明廣電總局已經(jīng)不再滿足于為他人做嫁衣，而是鼓勵(lì)打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。(責(zé)任編輯：融合網(wǎng))