2011年05月25日報道，像清華這樣的百年名校，在校園內(nèi)做商業(yè)化命名時，自當(dāng)慎重其事，應(yīng)該認(rèn)真研究自身文化與商業(yè)品牌形象的契合度，建立學(xué)校接受捐贈的法度標(biāo)準(zhǔn)，而不是“有奶便是娘”。

清華大學(xué)第四教學(xué)樓近日被命名為“真維斯樓”，此前，暨南大學(xué)的主教學(xué)樓也加上了一家地產(chǎn)企業(yè)的名字。兩處校園，一樣反應(yīng)：學(xué)生覺得看熟叫慣了的教室添了個商業(yè)味兒很濃的新名字很搞笑、不舒服，也有媒體覺得不適應(yīng)，批評者眾多，還有人翻出教育部14年前的一紙通知，提醒說校園內(nèi)各類教室、建筑物都不得以捐資者名字命名，特殊情況需報省級以上教育部門審批。

如果真有這樣一份還在有效期內(nèi)的文件，對高校教學(xué)樓和各類校園建筑有著白紙黑字的規(guī)定，嚴(yán)格說來，清華、暨大必須迅速撤下上墻不久的新教學(xué)樓名牌。不止清華、暨大，放眼全國，大多數(shù)高校恐怕都要為一個個建筑的摘牌、重命名忙得不亦樂乎了。有人統(tǒng)計說，在暨大廣州校區(qū)內(nèi)，有近20處建筑是用捐資者名字或企業(yè)名字命名的。而這，大概也是眼下國內(nèi)高校的普遍情形。

如果對國內(nèi)高校的發(fā)展現(xiàn)狀稍加了解，就會發(fā)現(xiàn)，許多高校近年來都已成立了校董會，以往只是業(yè)余聯(lián)歡性質(zhì)的校友會，如今也得到越來越多的刻意經(jīng)營。究其原因，利用這樣的方式尋求各種社會資源，獲得贊助，是最根本的動力。經(jīng)過大規(guī)模擴(kuò)張鋪大了攤子，又要面對高薪引進(jìn)尖端人才、引進(jìn)先進(jìn)教學(xué)和科研實驗設(shè)備、吸引優(yōu)秀生源競爭等壓力的高校，單靠國家財政撥款往往只能維持溫飽，要過好日子、要謀發(fā)展，還需四處找資源、找經(jīng)費來支持。這甚至已成為大學(xué)校長們最重要的任務(wù)之一。就亟待推進(jìn)的高等教育改革而言，改變行政部門對教育資源的一手掌控局面，提倡高校更多募集利用社會資源，都是大勢所趨。更合理而方便的，倒是應(yīng)該讓那個已難改變大學(xué)校園內(nèi)既成事實的行政通知宣告失效。

然而清華、暨大教學(xué)樓的新名，依然讓人驚詫。其中緣由，更多在于它們選擇的合作對象：一個是行業(yè)總體社會形象嚴(yán)重負(fù)面的房地產(chǎn)商，一個是具有很強(qiáng)的短暫流行和消費意味的大眾化服裝品牌。換種說法，如果清華四教變成了“奔馳樓”“IBM樓”，不舒服的感覺或許會少很多。

有人提示，許多國外名校也接受捐助，可他們并沒有到處冠名。但我們不能脫離現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境，一味要求捐贈者必須低調(diào)，就像我們需要寬容某些企業(yè)家從事慈善事業(yè)時過于張揚和急功近利一樣。我們也不必將“清華”二字神圣化，因為事實上，在高度商業(yè)化、物質(zhì)化的社會環(huán)境和教育大眾化的時代里，高校早已不再是封閉單純的“象牙塔”，應(yīng)更多看作是需要精心運營的超大型非盈利性機(jī)構(gòu)。

“真維斯樓”引起的這一陣嘩然，更多暴露的是國內(nèi)大學(xué)對于如何籌集利用社會資本并給予適度回報，還處在起步摸索階段，缺乏良好的商業(yè)經(jīng)營能力。像清華這樣的百年名校，在校園內(nèi)做商業(yè)化命名時，自當(dāng)慎重其事，應(yīng)該認(rèn)真研究自身文化與商業(yè)品牌形象的契合度，建立學(xué)校接受捐贈的法度標(biāo)準(zhǔn)，而不是“有奶便是娘”。否則，一不小心就會讓百年積淀的最寶貴的學(xué)府精神受到侵害，校園環(huán)境過度商業(yè)化，致使教師、學(xué)子乃至教學(xué)過程中的價值取向被污染，百年品牌遭貶損。到那時，不管拿到多么可觀的有形小錢，都是得不償失。