玉柴集團(tuán)“構(gòu)筑文化競爭力 支撐十二五發(fā)展”企業(yè)文化交流研討會于8月9日在動力大廈召開。此次研討會是在企業(yè)文化成果征集評選活動基礎(chǔ)上開展，旨在表彰企業(yè)文化成果佂集的優(yōu)秀作品、提煉和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。自治區(qū)國資委宣傳群工處處長、企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組辦公室副主任吳雙平，玉柴集團(tuán)公司董事局副主席李天生、黨委副書記張嘉莎、郭德明等出席會議。

研討會首先由玉柴集團(tuán)的6個單位代表從各方面介紹了玉柴企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。其中企業(yè)文化部代表分析了集團(tuán)企業(yè)文化成果，并抓住“知行合一、和融共生”的文化優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析；企業(yè)管理部代表談了如何從制度保證企業(yè)文化落地的思考；股份公司海外營銷部代表則就玉柴文化如何實(shí)現(xiàn)國際化提出了自己的看法；南車玉柴公司代表以大量實(shí)例證明新公司如何逐步實(shí)現(xiàn)兩種企業(yè)文化的強(qiáng)強(qiáng)融合；玉柴重工則做了如何進(jìn)行異地文化融合的經(jīng)驗(yàn)介紹；股份公司鑄造廠代表談了工廠特色的鑄造文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

郭德明在進(jìn)行企業(yè)文化研究成果綜述時(shí)指出，此次征集評選活動各單位積極參與，共征集到企業(yè)文化研究成果文本67篇，內(nèi)容涵蓋了文化融合、子文化建設(shè)、文化導(dǎo)向、文化落地建設(shè)等研究課題。此次評選采取了作者及單位均略去的盲評方式，保證了評選的客觀與公正。在成果征集中發(fā)現(xiàn)，各單位對企業(yè)文化的認(rèn)識到位能達(dá)成共識、成果質(zhì)量較高等可喜現(xiàn)象，但也存在研究深度不夠、聯(lián)系實(shí)際不夠等不足，還需改進(jìn)。

吳雙平認(rèn)為玉柴能積極主動開展企業(yè)文化成果征集和交流研討是非常有價(jià)值的一項(xiàng)活動，并談了他對玉柴企業(yè)文化的四點(diǎn)感受：一是玉柴的企業(yè)文化打造了玉柴品牌，玉柴集團(tuán)已成為廣西的驕傲，廣西的標(biāo)志性符號；二是企業(yè)文化增強(qiáng)了玉柴的核心競爭力；三是玉柴企業(yè)文化建設(shè)本身不斷趨向科學(xué)和完善；四是玉柴的企業(yè)文化建設(shè)為廣西企業(yè)文化建設(shè)提供了非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并起到引領(lǐng)作用。

李天生肯定了玉柴企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方式和力度。他表示，各單位要達(dá)成這個共識，玉柴的企業(yè)文化將會成為最大的核心競爭力，但目前玉柴的企業(yè)文化還是存在四個差距，即定位差距、認(rèn)識差距、建設(shè)差距和持續(xù)建設(shè)的差距。李天生指出，各單位要將企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)地做起來，并將企業(yè)文化融入員工的日常行為中，企業(yè)文化落地工作要像項(xiàng)目管理一樣做到閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)文化成果效應(yīng)的最大化。差距有多大，提升的空間就有多大，希望各單位真正將企業(yè)文化化為全員行動，將企業(yè)文化變成公司最大的核心競爭力。

會議還表彰了企業(yè)文化成果征集評選活動中獲獎作品的作者，并進(jìn)行了互動交流，參會人員紛紛暢談了對企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議。