業(yè)內(nèi)人士戲稱：如果有一個(gè)行業(yè)目前可以用“人傻、錢多，速來”形容，那一定是文化產(chǎn)業(yè)。

浙商創(chuàng)投合伙人李先文最近被朋友稱為“拼命三郎”。作為浙江投資圈內(nèi)最勤奮的投資人之一，他最忙碌的時(shí)候平均一天看四個(gè)項(xiàng)目、飛三個(gè)城市，但即使這樣，他還是感到很焦慮，“害怕在這個(gè)領(lǐng)域被對(duì)手超過。”

李先文所耕耘的領(lǐng)域是這幾年大熱的“文化產(chǎn)業(yè)”，這也是他所在的浙商創(chuàng)投最為看好的領(lǐng)域。因?yàn)樵?009年投資了華策影視，創(chuàng)下了85倍市盈率和約十幾倍回報(bào)率的亮眼成績(jī)，浙商創(chuàng)投嘗到了“文化”的甜頭。但他們很快發(fā)現(xiàn)，尋找下一個(gè)“華策影視”的任務(wù)變得更加艱巨了。“現(xiàn)在投資文化產(chǎn)業(yè)PE好比這幾年的房?jī)r(jià)，追漲殺跌。這兩年"文化"像金子，只要稍微沾點(diǎn)邊的，他都恨不得能比別人貴上一倍。”李先文發(fā)現(xiàn)很難找到像華策影視這樣性價(jià)比高又“謙虛”的標(biāo)的了，而且他還面臨近百家同樣覬覦這個(gè)蛋糕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，個(gè)個(gè)都來頭不小。

“如果有一個(gè)行業(yè)目前可以用"人傻、錢多，速來"形容，那一定是文化產(chǎn)業(yè)。”作為一家著名文化產(chǎn)業(yè)基金的投資總監(jiān)，劉斌半開玩笑半認(rèn)真地描繪著行業(yè)的繁榮程度。

在他看來，是時(shí)候拋棄鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)等老舊沉悶的投資機(jī)會(huì)了，這些曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)正在漸漸老邁和失去光彩，文化產(chǎn)業(yè)則成為政策與資本的“新寵”。目光所及，影視、動(dòng)漫、出版、傳媒等凡是能與文化搭上邊的行業(yè)，都在迅速膨脹，估值飆升。

“淘金熱正在蔓延這個(gè)行業(yè)的每個(gè)角落。”劉斌說，新媒體、數(shù)字出版、拍電影、做發(fā)行，只要有機(jī)會(huì)，錢不是問題。根據(jù)新元文化產(chǎn)業(yè)俱樂部對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)投資基金的調(diào)查，2011年全年投資就達(dá)到了600億元，而2012年文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)投資預(yù)計(jì)會(huì)超過1000億元。

膨脹，膨脹

“如今投資文化行業(yè)，回報(bào)率不亞于當(dāng)年的房地產(chǎn)。”厚德雍和資本管理有限公司總經(jīng)理陳登偉指出，版權(quán)尤其是新媒體版權(quán)將會(huì)是下一個(gè)“房地產(chǎn)”市場(chǎng)。

以影視行業(yè)為例，他列出了一連串?dāng)?shù)據(jù)：前年，一部品質(zhì)好的電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格，每集也就幾百到數(shù)千元，拿一部劇也就幾萬(wàn)塊，而去年一集就漲到10萬(wàn)元左右。而今年“100萬(wàn)一集”成為某些電視劇的起步價(jià)，《甄嬛傳》的電視臺(tái)版權(quán)價(jià)格甚至超過300萬(wàn)元一集，視頻版權(quán)也接近這一數(shù)字。

行業(yè)大熱，投資影視的成本也水漲船高，迅速催高了參與者的收入，其中表現(xiàn)最為突出的是演員的片酬�！队啦幌�逝的電波》的編劇余飛對(duì)記者舉了一個(gè)例子，原來片酬只有三萬(wàn)元一集的某女演員，在演了某部電視劇之后對(duì)外報(bào)價(jià)已經(jīng)變成100萬(wàn)元。

其次水漲船高的是編劇。“原來我們聽說一個(gè)編劇居然賣出三萬(wàn)元一集的價(jià)格，都覺得簡(jiǎn)直就是現(xiàn)在的"高富帥"，但現(xiàn)在看來也不過就是普通人了。”余飛說，現(xiàn)在頂級(jí)編劇身價(jià)在一集30萬(wàn)－50萬(wàn)元之間，但這類編劇在全國(guó)可能不超過20個(gè)。介于中間檔次的編劇則膨脹很快，原來不過拿著3000元入行價(jià)格的新手，現(xiàn)在也敢叫價(jià)三萬(wàn)元一集。

不僅價(jià)格，編劇的產(chǎn)量也在大幅上漲。2011年中國(guó)電視劇產(chǎn)量為15000集，而播出量只有一半左右。2012年受到“限娛令”影響，電視臺(tái)加大了電視劇的播出量。全國(guó)影視公司申請(qǐng)立項(xiàng)拍攝的電視劇達(dá)到三萬(wàn)多集，數(shù)量翻了一番，膨脹的電視劇產(chǎn)量又催生了巨大的劇本需求。

“文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)快速成長(zhǎng)期，把它跟前幾年的房地產(chǎn)市場(chǎng)相比是有道理的。”新元文化產(chǎn)業(yè)俱樂部秘書長(zhǎng)劉德良分析，因?yàn)槲幕�產(chǎn)業(yè)可以包涵的內(nèi)容太大，邊界太寬，出現(xiàn)的問題是熱度不均衡，比如影視行業(yè)有大量電影電視劇上不了院線也進(jìn)不了播出平臺(tái)，造成巨大的資源浪費(fèi)，泡沫效應(yīng)明顯。但其它細(xì)分領(lǐng)域，例如出版、動(dòng)漫等卻無米下鍋，所以造成分配的冷熱不均，這一點(diǎn)也跟房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律頗有相似，一線城市總是過熱，二三線城市則發(fā)展緩慢。

泥沙俱下

文化投資泛濫，并不意味著滿地都是黃金，要選擇一個(gè)估值合理、前景良好的投資項(xiàng)目似乎越來越難�；�石資本合伙人林凌對(duì)此感觸尤深。

林凌2004年起就開始關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)沒有太多人認(rèn)為文化是下一個(gè)“金礦”，但他仍堅(jiān)持投入，最終看到了創(chuàng)業(yè)板開通，以及華誼和華策相繼上市，高達(dá)60倍的市盈率刺激起國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)投資的熱情。

就在林凌認(rèn)為好日子就要來臨時(shí)，投資環(huán)境卻變得越來越艱難了。2011年，林凌跟蹤了幾年的一家公司江蘇廣電旗下的幸福藍(lán)海有意引入戰(zhàn)略投資，這讓他見識(shí)到行業(yè)的火爆程度。該公司前后接觸了共計(jì)60余家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，從中遴選出10家招標(biāo)，要求每家機(jī)構(gòu)做30分鐘的投資報(bào)告。最終，只有三家拿到了投資的“入場(chǎng)券”，基石資本是其中之一。“其過程堪比選秀。”林凌說。

最早跟華策影視接觸的李青媛，當(dāng)時(shí)她還在浙報(bào)傳媒旗下的投資基金工作，2006年雙方談判已經(jīng)到了最后簽合同的階段，卻因?qū)Ψ讲辉甘艿截?cái)務(wù)規(guī)范的約束而放棄，“當(dāng)時(shí)覺得他們的財(cái)務(wù)太不規(guī)范了，要上市基本是不可能的。”結(jié)果三年后，剛成立不到兩年的浙商創(chuàng)投以3400萬(wàn)元收購(gòu)了10%左右的華策影視股份，一年后這筆投資回報(bào)達(dá)到了十幾倍，浙商創(chuàng)投也因此“一戰(zhàn)成名”，成為當(dāng)年最大的黑馬。(責(zé)任編輯：admin)