“黎瑞剛，歷史將證明，你會是電信的功臣，廣電的罪人！”

時隔八年，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛還記得發(fā)生在哈爾濱的這一幕。彼時他正為上海文廣新聞傳媒集團（SMG）主持IPTV項目第一個試點的演示，一位在場當?shù)貜V電領導站起來，指著他大聲斥責。

“你告訴我，你發(fā)行過幾部票房在5億美金以上的電影？”

這次向黎瑞剛發(fā)飆的人是好萊塢動畫“教父”，美國夢工廠CEO卡森伯格。即使以猶太人的標準，卡森伯格也是最精明最傲慢的商人——黎瑞剛對此深有感受，2012年2月，夢工廠動畫在上海成立東方夢工廠，他目前是卡森伯格唯一的中方合作伙伴。

體制內(nèi)的權威批評他，市場化的權威質(zhì)疑他，黎瑞剛似乎渾身是刺，總能引起摩擦。實際上，他是中國文化產(chǎn)業(yè)最長袖善舞的操盤者，最終能獲得雙方的擁抱。他并非電信的功臣，也不是廣電的罪人，但已在文化娛樂領域廣布棋子。他一部票房在1億美金以上的電影也沒發(fā)行過，但幾乎每個想進入中國的跨國文化巨頭都會找到他。就在2013年成都財富論壇上，華人文化產(chǎn)業(yè)基金又宣布與時代華納達成戰(zhàn)略合作。

從事傳媒行業(yè)多年，他懂得如何將自己隱藏在聚光燈后。他并不屬于任何一個企業(yè)家圈子，卻幾乎與任何一個你熟知的企業(yè)家都有過交往。UT斯達康創(chuàng)始人吳鷹認為：他是中國企業(yè)界最被忽視的力量。

當他和你握手時，你很容易感受到這股力量。他個頭不高，我們在北京最熱的日子見面，他仍然穿著深色西裝，書生氣濃厚卻行動利索，盡管剛44歲，頭發(fā)幾已花白。

2009年，黎瑞剛在SMG總裁任上成立華人文化產(chǎn)業(yè)基金，2011年7月，他離開SMG，提拔為上海市委副秘書長兼上海市委辦公廳主任，成為冉冉上升的政治新星，2012年7月又主動切換跑道，出任上海文廣集團（SMEG，俗稱大文廣)總裁。不過其真正精力還是放在華人文化產(chǎn)業(yè)基金，他透露，“之前并沒有放開打，現(xiàn)在到了爆發(fā)的階段。”更多的項目、更大的資金將陸續(xù)涌現(xiàn)和到位。

隨著中國政府持續(xù)推進文化體制改革，這塊肥沃也多見藩籬的土壤開始慢慢松動。萬達集團王健林、華誼兄弟王中軍、光線傳媒王長田……中國最敏銳的商人都在加快步伐布局文化，連正在擺脫土地財政依賴的各地政府對文化產(chǎn)業(yè)也情有獨鐘。

黎聲稱，“出來做文化產(chǎn)業(yè)目的不是為了賺錢，而是希望推動這個產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化。”他覺得這是更有價值的生活。不熟悉他的人會覺得這是空話一句，但了解他經(jīng)歷的人會知道他是有感而發(fā)。2002年，他在33歲就成為SMG的總裁，以十年時間試圖以市場手段在僵化的系統(tǒng)內(nèi)殺出一條血路，其間故事驚心動魄。

如果中國也可能出現(xiàn)文化傳媒大亨，黎瑞剛在名單上位置將非�？壳啊ｋm然他的產(chǎn)業(yè)野心仍然處于起步階段，甚至僅僅擁有一張草圖，但已經(jīng)抓了一手好牌。其所面臨的挑戰(zhàn)依然是如何將眾多項目真正落地，而他的優(yōu)勢之一是嫁接體制內(nèi)資源與國際國內(nèi)的市場化資源，將兩種邏輯對接。如今文化產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)顛覆下進入大裂變時代，他也獲得了更自由的身份，過去他窮十年之功也未解決的難題，這次能夠借資本之力得償夙愿嗎？

斗法好萊塢

“嗨，杰弗里，你在中國的那個合作伙伴，叫什么來著？他正在來我辦公室的路上。”2013年4月，一個來自競爭對手的炫耀電話，讓卡森伯格大為光火。

62歲的卡森伯格自信又極好面子，他當然知道“這個中國人”指的是黎瑞剛，來美國拜訪時代華納等公司高管，竟然沒有事先告知作為合作伙伴的他，這讓他火冒三丈。

他覺得這讓自己丟了臉面，認為黎瑞剛在背著自己與別人談業(yè)務。黎瑞剛則覺得這是一個誤會，自己只是正常的拜訪，由于溝通上的問題，卡森伯格才沒有得到消息。(責任編輯：韓杰)