導(dǎo)語：企鵝出版集團(Penguin Group)CEO約翰·馬金森(John Makinson)在接受媒體采訪時表示，雖然該公司會根據(jù)數(shù)字市場的發(fā)展趨勢作出調(diào)整，但依舊看好印刷市場的未來。

以下為文章全文：

在出版行業(yè)，沒有幾個人能比英國培生公司(Pearson)旗下的企鵝出版集團CEO約翰·馬金森更了解數(shù)字科技給出版企業(yè)帶來的變革。

這家出版公司在全球范圍內(nèi)出版了4000部小說和非小說著作，并在印度等多個不同的市場開展業(yè)務(wù)。與2002年剛剛出任企鵝集團CEO時相比，現(xiàn)在制定圖書的銷售方式和渠道時，需要面臨更為復(fù)雜的環(huán)境。彼時，電子書的份額很小，而網(wǎng)絡(luò)低價圖書業(yè)務(wù)的影響也并未完全顯現(xiàn)出來。

馬金森做出過許多重要的決策，例如，采取代理商定價模式。在這種模式中，由出版商來制定數(shù)字圖書的價格，而零售商則從中抽取30%的分成。美國和歐洲反壟斷監(jiān)管者正在對這一模式進行細致審查。

上周五披露的信息顯示，企鵝集團還與另外兩大出版商共同支持了一家全新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，專門推廣新書和作者，并面向讀者直接出售圖書。這家名為Bookish.com的網(wǎng)站有望于今年夏天上線。

56歲馬金森曾于1996至2002年間擔(dān)任培生公司財務(wù)總監(jiān)，他此前還曾經(jīng)在英國《金融時報》的Lex專欄擔(dān)任編輯。在最近接受媒體采訪時，他對廉價電子書、數(shù)字閱讀和獨立書店等問題發(fā)表了自己的觀點。

以下為采訪摘要：

問：有朝一日，印刷版圖書是否會停止出版？

答：不，我不這么認為。圖書讀者和圖書所有者之間的差異越來越大。圖書讀者只是想獲得讀書的體驗，這些人是天然的數(shù)字消費者：他們會購買數(shù)字圖書。而圖書所有者則希望給予、分享和陳列圖書。他們喜歡這種體驗。隨著我們向?qū)嶓w圖書中增加更多的價值，尤其是高級平裝書和精裝書，消費者將樂于為更好的體驗支付更高的費用。

2009年，當(dāng)所有的公共領(lǐng)域的經(jīng)典讀物都實行免費政策時，我們當(dāng)年的銷量卻增長30%。原因是我們開始出售價格更高的精裝版，人們都愿意購買這種書。所以印刷版圖書總是會有銷量，正如我認為書店會一直存在下去一樣。

問：到2015年，你認為電子書將在美國市場占據(jù)多大份額？

答：遠超30%。英國和其他市場的增速慢于美國市場，因為數(shù)字設(shè)備的滲透率增長要慢得多。

問：亞馬遜Kindle的暢銷書排行榜被一些廉價的自助出版書籍主導(dǎo)，售價通常不到2.99美元。這種自助出版作品會對傳統(tǒng)的出版商產(chǎn)生何種威脅？

答：從經(jīng)濟角度來講，這是一個在印刷領(lǐng)域無法存在的新市場。你不可能以這種價格生產(chǎn)、運輸并出售一本書。但是作為出版商，我們恐怕還是要參與。

我們會關(guān)注那些有可能以不同方式獲得關(guān)注的新內(nèi)容。我們還會關(guān)注庫存書目。我們真正要注意的是確保這個新的市場不會危及到傳統(tǒng)優(yōu)秀作家的作品銷量。

問：企鵝集團會投入更多資源發(fā)展直銷業(yè)務(wù)嗎？

答：不。對我們而言，真正重要的是了解消費者的數(shù)據(jù)。通過代理商模式，我們加深了對電子書的理解，包括格式選擇、不同地區(qū)和平臺的人口統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)以及價格彈性。代理商模式使得企鵝集團可以獲取由網(wǎng)絡(luò)零售商提供的消費者數(shù)據(jù)。我們都希望了解消費者的情況，但我們未必要與零售商展開激烈的競爭，因為我們有其他渠道獲取數(shù)據(jù)。

問：網(wǎng)上出售的印刷版書籍?dāng)?shù)量很大，而電子書的收入也在翻番。在這種情況下，實體書店當(dāng)前面臨的最大問題是什么？

答：圖書零售行業(yè)仍然有未來。很多問題并不僅僅是書店太多，而是書店太大。問題在于，應(yīng)當(dāng)如何為消費者提供多樣化的服務(wù)，才能在不喪失書店體驗的前提下有效利用空間？

問：獨立書店在發(fā)布文學(xué)作品時一直都扮演重要角色。假設(shè)與大型連鎖書店遭遇的困境相同，隨著電子書和網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的增長，有多少獨立書店能夠存活下來？(責(zé)任編輯：admin)