提到《摩爾莊園》、《賽爾號(hào)》游戲，很多爸爸媽媽可能都耳熟能詳；不過提到“淘米網(wǎng)”，可能就感覺陌生了。但就是這家由3個(gè)“70后、80后”創(chuàng)辦的公司，隨著6月9日紐交所開盤鐘聲的敲響，成為了全球首家在美上市的“兒童概念股”。

在當(dāng)前中國概念股遭遇集體性危機(jī)的情況下，淘米網(wǎng)CEO汪海兵昨接受專訪稱，股價(jià)和市值并不關(guān)鍵，淘米網(wǎng)的發(fā)展還只是開始。

快速上市 股價(jià)穩(wěn)定

淘米網(wǎng)的創(chuàng)始人之一汪海兵（CEO）自己也沒想到，2007年離開騰訊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷竟能這么快就走到今天，短短3年多時(shí)間影響了幾千萬名兒童。相對于很多在互聯(lián)網(wǎng)浸淫多年的前輩，汪海兵是幸運(yùn)的“80后”。今年6月9日，淘米網(wǎng)在美國紐交所上市，發(fā)行價(jià)9美元，募集資金6470萬美元，淘米網(wǎng)成為此輪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資中最年輕的上市公司，而汪海兵也變身互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)中最年輕的CEO。

綜觀去年年底以來在美國上市的中國股票，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)2005年成立，期間經(jīng)過多輪融資，累計(jì)上億美元，去年年底上市，至今仍虧損上億元；網(wǎng)上售書為主的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立至今已多超過11年，去年年底才上市；奇虎360創(chuàng)立于2005年9月，今年3月底上市，一季度仍虧損2000多萬美元……相對上述互聯(lián)網(wǎng)公司，汪海兵的淘米網(wǎng)在業(yè)內(nèi)仍屬于“少壯派”，但這家公司成立3年多時(shí)間，期間僅融資一輪500萬美元，2010年公司即實(shí)現(xiàn)2157萬美元的盈利，不足4年即通過IPO登陸美國紐交所，這在業(yè)內(nèi)著實(shí)不易，用“小而美”來形容再恰當(dāng)不過了。

盡管上市首日出現(xiàn)“破發(fā)”，但次日在中國概念股大跌的情況下，淘米網(wǎng)逆市上漲，漲幅高達(dá)24.06%，一舉收復(fù)破發(fā)的失地。近期股價(jià)雖表現(xiàn)震蕩，但淘米網(wǎng)的股價(jià)始終運(yùn)行在9美元/股的發(fā)行價(jià)之上，美國時(shí)間6月15日報(bào)收9.48美元/股，市值3.52億美元。有業(yè)內(nèi)人士稱，淘米網(wǎng)目前國內(nèi)最大的兒童在線娛樂社區(qū)，注冊用戶有2億人，活躍用戶擁有2730萬人，活躍付費(fèi)用戶為274萬人，網(wǎng)站每用戶平均收入為30元。

目標(biāo)要做中國的迪士尼

盡管淘米網(wǎng)9元發(fā)行價(jià)處于當(dāng)時(shí)發(fā)行區(qū)間的下限，上市一度“破發(fā)”，為什么選擇此時(shí)上市？上市對淘米網(wǎng)意味著什么？昨天淘米網(wǎng)CEO汪海兵接受媒體采訪時(shí)稱：“上市就像是創(chuàng)業(yè)，不論早或晚。創(chuàng)業(yè)有時(shí)就是一時(shí)的沖動(dòng)，一味的準(zhǔn)備可能錯(cuò)失良機(jī)。”上市對淘米網(wǎng)有三大好處：最重要的一點(diǎn)，上市是淘米進(jìn)行自我梳理的一個(gè)過程，讓淘米網(wǎng)在市場競爭中吸納和留住人才；第二點(diǎn)，淘米網(wǎng)在影響力上有了一定提升，“我們也要讓市場相信，淘米網(wǎng)可以成為一家偉大的公司”；第三，上市募集的資金，為淘米網(wǎng)更快的業(yè)務(wù)拓展提供了財(cái)力條件。

但在汪海兵看來，公司的股價(jià)或市值并不是最重要的，上市只是淘米網(wǎng)發(fā)展過程中的一個(gè)重要的事情，這還只是一個(gè)開始，“對淘米而言只是打開了一扇窗戶，以為我們還要打開大門，要跑出去，伸開雙手，擁抱更多的東西，欣賞更美好的景色。”汪海兵還有更大的野心，他希望能成為迪士尼一樣的偉大公司，“我們并不是可以模仿迪士尼，總體而言國外的文化產(chǎn)業(yè)和市場環(huán)境比國內(nèi)成熟，我們是在學(xué)習(xí)迪士尼。目前很多人對迪士尼模式有一種誤解，它的成功并非簡單的創(chuàng)造卡通形象，然后將該形象授權(quán)某個(gè)產(chǎn)品賣出賺錢，迪士尼的品牌授權(quán)收入實(shí)際上只占收入的10%-15%，品牌增值帶來的收入才是最主要、持續(xù)和穩(wěn)定的。”汪海兵對淘米網(wǎng)的定位是：利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，以經(jīng)典卡通形象和品牌為紐帶，展開能給小朋友帶來快樂的各種業(yè)務(wù)，包括圖書、電影、動(dòng)畫片、服裝、玩具等，淘米要做“最受中國家庭歡迎的兒童娛樂公司”。

爭奪1.8億兒童網(wǎng)游市場

擁有1.8億名兒童的廣大市場，業(yè)內(nèi)都已發(fā)現(xiàn)這座金礦。淘米網(wǎng)目前是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，對于各方虎視眈眈的競爭，汪海兵稱，競爭主要來自兩個(gè)方面，一是傳統(tǒng)的動(dòng)漫公司，對于這點(diǎn)，淘米網(wǎng)相信擁有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢，向傳統(tǒng)滲透相對容易；二是來自互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，如騰訊推出《洛克王國》、紅杉資本投資的廣州百田旗下的《奧比島》、淘寶CEO孫彤宇投資的《盒子世界》等兒童網(wǎng)游等，“和這些公司競爭，比的就是執(zhí)行力。我們定位很明確，對兒童娛樂的模式堅(jiān)定不移。”

汪海兵說，他現(xiàn)在腦海里想的最多的，一是跨界發(fā)展的挑戰(zhàn)，淘米網(wǎng)不僅只是提供兒童的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還要拍電影、動(dòng)畫片，做兒童服裝等，把品牌增值做到極致；二是公司發(fā)展很快，在經(jīng)歷上市融資后，公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)如何更合理，如何控制好公司的發(fā)展節(jié)奏很關(guān)鍵。

總之，在汪海兵看來，目標(biāo)是明確的，他要傾其人力、物力和財(cái)力將“兒童娛樂”進(jìn)行到底！