樂(lè)視網(wǎng)超越酷6 播放時(shí)長(zhǎng)進(jìn)前五
8月16日,國(guó)內(nèi)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)iResearch艾瑞咨詢(xún)披露數(shù)據(jù),在視頻有效瀏覽時(shí)間(播放時(shí)長(zhǎng))方面,樂(lè)視網(wǎng)用戶(hù)粘性持續(xù)增長(zhǎng),近周樂(lè)視日均有效瀏覽時(shí)間已達(dá)到159.4萬(wàn)小時(shí),超越酷6網(wǎng)等眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖進(jìn)前5位。
視頻有效瀏覽時(shí)長(zhǎng)排在前五位的視頻網(wǎng)站中,優(yōu)酷、土豆等4家網(wǎng)站從注重用戶(hù)分享轉(zhuǎn)向分享與版權(quán)內(nèi)容并重;而樂(lè)視網(wǎng)始終堅(jiān)持高清正版長(zhǎng)視頻路線(xiàn),用戶(hù)粘性的持續(xù)增長(zhǎng),這證明了Hulu模式正在成為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的最成功商業(yè)模式,并且這個(gè)模式已經(jīng)“本土化”了。
權(quán)威專(zhuān)家分析,樂(lè)視網(wǎng)所代表的高清正版陣營(yíng),具有更精準(zhǔn)和可持續(xù)的用戶(hù)粘性,這些得益于樂(lè)視網(wǎng)一直堅(jiān)持的高清正版長(zhǎng)視頻戰(zhàn)略。樂(lè)視網(wǎng)花費(fèi)六年多時(shí)間,累積近10萬(wàn)小時(shí)的正版長(zhǎng)視頻內(nèi)容,構(gòu)建起國(guó)內(nèi)最全正版影視劇庫(kù);在用戶(hù)體驗(yàn)提升方面,樂(lè)視網(wǎng)推出云視頻戰(zhàn)略,讓樂(lè)視網(wǎng)的影視內(nèi)容更快捷的到達(dá)用戶(hù)終端。
媒體報(bào)道顯示,酷6在2009年也曾嘗試過(guò)“正版長(zhǎng)視頻”的道路,并掀起轟轟烈烈的“壯士扼腕”運(yùn)動(dòng),大批刪除盜版,強(qiáng)勢(shì)引進(jìn)正版內(nèi)容。然而這一切因?yàn)閯?chuàng)始人李善友的離職“無(wú)果而終”。盛大收購(gòu)后的酷6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,并引發(fā)大規(guī)模的人事動(dòng)蕩,包括運(yùn)維副總裁吳亞洲、總編輯陳峰在內(nèi)的數(shù)名高管離開(kāi)酷6 ,網(wǎng)站運(yùn)維、內(nèi)容、技術(shù)、用戶(hù)體驗(yàn)等方面受到嚴(yán)重影響。
與酷6相比,樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展更加迅速,今年以來(lái),包括原Myspace副總裁雷振劍、星空衛(wèi)視高管郝舫和酷6運(yùn)維副總裁在內(nèi)的數(shù)名高端人才加盟樂(lè)視網(wǎng),增強(qiáng)了其內(nèi)容、技術(shù)、用戶(hù)體驗(yàn)等各個(gè)方面的力量;在戰(zhàn)略層面,更加明確“內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的發(fā)展方向,構(gòu)建起PC端、手機(jī)端、電視端“三屏合一”的內(nèi)容分發(fā)和服務(wù)平臺(tái)。
來(lái)自國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù),同樣印證了“樂(lè)視模式”的成熟:在用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)方面,優(yōu)酷、土豆的增長(zhǎng)有限,酷6在“人事動(dòng)蕩”后有個(gè)大的下跌,而樂(lè)視網(wǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)健,并遙遙領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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