拋售近757萬股，套現(xiàn)超過2.22億元。限售股解禁近1個月，華誼兄弟高管減持量超過總股本的2%，在所有創(chuàng)業(yè)板公司中居首位。

這一巨大的減持量，出自既是高管家屬也是發(fā)起人的孫曉璐、王育蓮，以及高管趙瑩等3人之手。巨大的收益推動孫、王成為減持套現(xiàn)金額最大的兩位創(chuàng)業(yè)板公司高管（包括高管家屬）。

除了高管減持的壓力，其尚面臨人員流失、費用上升、估值較高等風(fēng)險，應(yīng)持謹慎態(tài)度。

減持套現(xiàn)超2億元

在限售股解禁首日，華誼兄弟便遭到了股東的拋售，高管及高管家屬成為減持的“主角”。

11月1日，華誼兄弟監(jiān)事會主席譚智的配偶孫曉璐，通過大宗交易及競價交易分別減持50萬股、20萬股，成交均價分別為30.46元及31.99元，當(dāng)日共套現(xiàn)近2163萬元。同日，董事虞鋒的母親王育蓮減持5萬股左右，金額近160萬元。僅在解禁當(dāng)日，華誼兄弟便被減持超過75萬股，涉及金額近2323萬元。

這僅僅是開始，而遠非結(jié)束。

截至11月22日，孫曉璐共9次減持華誼兄弟，其中6次通過大宗交易平臺進行。其減持總量達645.53萬股，成交均價在28.08~31.99元之間，共套現(xiàn)1.88億元，成為11月以來減持數(shù)量及套現(xiàn)金額最多的創(chuàng)業(yè)板高管。通過與深交所公布的大宗交易信息對比后發(fā)現(xiàn)，孫6次通過大宗交易減持的成交量及成交價格與深交所的信息完全吻合，賣方營業(yè)部均是中信建投北京東直門南大街證券營業(yè)部。

另一減持主力王育蓮?fù)ㄟ^競價交易進行了10次減持近110萬股，在創(chuàng)業(yè)板減持高管中位居第3。成交均價在29.5~31.94元之間，套現(xiàn)金額超過3372萬元，位居第2。

作為公司監(jiān)事的趙瑩也親自上陣減持，分3次共減持了1.3萬股，套現(xiàn)39.19萬元。

上述三人在不到一個月內(nèi)共減持了756.59萬股，占華誼兄弟總股本的2.25%，套現(xiàn)超過2.22億元。這將華誼兄弟推上了高管減持量榜首。

三股東獲利豐厚

除了高管家屬外，孫曉璐和王育蓮還有另一重身份，她們都是華誼兄弟的發(fā)起人。

在華誼兄弟上市前（當(dāng)時為“華誼有限”）的股本演變過程中，于2007年11月進行了第五次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。華誼廣告將其持有的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給18名自然人，其中便包括這兩個人。

孫以189.35萬元的金額受讓華誼有限3.787%的股權(quán)。經(jīng)過華誼有限增資擴股及設(shè)立股份公司后，最終持有360萬股。

王與華誼兄弟的淵源要更早一些。

2007年8月，華誼有限進行第四次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。原股東劉曉梅、王中磊、馮祺分別將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海開拓投資有限公司（下簡稱“上海開拓”），上海開拓從此進入華誼有限的股東表中。而上海開拓的法定代表人正是王育蓮，其股權(quán)結(jié)構(gòu)中王占40%。2007年11月，上海開拓將持有的華誼有限股權(quán)轉(zhuǎn)讓給王。加上華誼廣告轉(zhuǎn)讓的部分股權(quán)，王出資金額為239.32萬元。經(jīng)過華誼有限增資擴股及設(shè)立股份公司后，其持有華誼兄弟的數(shù)量為455萬股。

華誼兄弟2009年度實施10股轉(zhuǎn)10股派3元。解禁后，孫曉璐及王育蓮分別有720萬股及910萬股流通。

如此看來，孫、王作為華誼兄弟的發(fā)起人，持股成本十分低。雖然華誼兄弟自上市以來下跌了近14%，但目前（11月23日）的股價仍在30元左右，遠高于發(fā)起人的持股成本。粗略計算得出，單是減持部分，孫、王即分別獲利超過1.8億元及0.3億元。如果算上分紅派現(xiàn)所得，那么收益更大。

而另一減持的高管趙瑩，所持股份源自2008年2月的公司增發(fā)，認購價格為每股3元，持有4萬股。除權(quán)后，持股成本得到稀釋，減持部分獲利約37萬元。

既然解禁后有豐厚的收益，原始股東減持套現(xiàn)便在情理之中。

股價面臨多重壓力

從通過大宗交易減持的價格來看，其中5筆交易的成交價格低于同日二級市場的價格。從解禁開始便馬不停蹄地折價拋售，股東的減持意愿似乎甚為迫切。(責(zé)任編輯：admin)