[ “但今年，鴻海似乎少了一些對產(chǎn)業(yè)的擁抱熱情，多了一些對政策以及股價的不滿。”王君毅告訴本報記者 ]

精益求精的工藝并不能帶領(lǐng)鴻海走出股價的陰霾，全球第一大代工廠的富士康董事長郭臺銘深諳此道。

在26日舉行的鴻海股東大會上，郭臺銘首先向股東深深一鞠躬表示歉意，盡管嘴里說“股價是大環(huán)境的因素，我不能控制”，但他依然忍不住(對股價)慨嘆“百思不得其解”。自2008年元旦金融危機(jī)爆發(fā)以來，鴻海已大跌64.39%。在截至5月底的這一年中，鴻海營收同比下降12.6%，而在此前，鴻海今年的目標(biāo)是營收同比增長15%。

變革似乎到了最迫切的時候

在前日長達(dá)八小時的股東大會上，鴻海宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，并計劃減少其對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。郭臺銘稱，鴻海計劃在三年后將整個企業(yè)分割為一些獨立的子公司，并希望以此實現(xiàn)收入的增長。

“相較于近年通訊終端受到高度重視，相對應(yīng)的制造業(yè)卻還是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業(yè)。”在臺灣電子時報召集人王君毅看來，制造業(yè)的真正轉(zhuǎn)型與附加值如何對應(yīng)產(chǎn)業(yè)的瞬息萬變是急需解決的問題，2013年對于鴻海來說更重要的是守住成果。

7月啟動第一波結(jié)構(gòu)性調(diào)整

在幾個月前已有臺灣媒體報道稱，郭臺銘計劃閉關(guān)兩個月，只為思考公司未來的轉(zhuǎn)型，其中“艦隊分拆、大小通吃、最后一里”將會是轉(zhuǎn)型的三大主軸。

在股東大會上，鴻海首先公布了分拆的計劃，前期先以兩三個事業(yè)群做試行，在試行階段鴻海還是主要控股股東，結(jié)構(gòu)調(diào)整不會稀釋股東權(quán)利。郭臺銘稱，調(diào)整對集團(tuán)獲利也不會有影響，透過公司的獨立經(jīng)營，可以讓他更專心在其他業(yè)務(wù)發(fā)展，本質(zhì)上重組是希望集團(tuán)從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”，進(jìn)行海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)。

根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解，進(jìn)行第一波重組的是鴻海的“網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群”NWInG，以及碳納米管科技、膠材技術(shù)兩項應(yīng)用，其中7月份啟動分拆的NWInG最受外界矚目。

根據(jù)鴻海集團(tuán)副總裁盧松青的報告，獨立之后的NWInG，名稱將改為FIT(Foxconn Interconnect Technology)，依舊將從事連接器相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)等，包括高頻高速及光傳輸連接器與線材等。郭臺銘介紹稱，連接器產(chǎn)品可應(yīng)用在云端、高速網(wǎng)絡(luò)、無線通訊、汽車電子等領(lǐng)域，穿戴式電子產(chǎn)品也會用到連接器產(chǎn)品。“鴻海連接器是世界級的產(chǎn)品，連接器事業(yè)群目前排名大陸第一，有信心在3年內(nèi)可以做到世界第一。”郭臺銘說。(責(zé)任編輯：admin)