BAT三家的跑馬圈地愈演愈烈，而這場戰(zhàn)役的總指揮部就是百度投資部、阿里資本和騰訊基金。

在騰訊投資遍布200多個項目的圍堵下，阿里資本也開始快馬加鞭展開新一輪的布局。阿里資本三巨頭之一的張鴻平在2013年11月稱過去一年左右的時間阿里資本投資超過10億美金，而這個數(shù)目在今年的前三個月的5個項目中就基本趕超了。據(jù)理財周報記者粗略統(tǒng)計，今年前三個月阿里資本的投資就高達(dá)62億元，保守估算，阿里資本累計投資額超過120億。

成立于2008年的阿里資本，根據(jù)理財周報產(chǎn)業(yè)與資本實(shí)驗室統(tǒng)計，公開可查的投資項目為42個，包括2008年之前投資的5個項目。與一般的投資機(jī)構(gòu)相比，這個體量和業(yè)績也是可圈可點(diǎn)。

與馬化騰四兩撥千斤的智取不同，馬云一擲千金的豪氣令人印象深刻，這也體現(xiàn)在兩者的投資風(fēng)格中。但馬云豪氣的背后也許多少藏著些許無奈。

無論如何，二馬的戰(zhàn)爭只是剛剛開始，趁馬化騰休假之際，馬云的布局也許會讓馬化騰坐立不安。畢竟，處在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代，很難有人可以高枕無憂。

棋至盤中。近期，阿里資本頻頻出手，就可以看出馬云“被搖晃”之后想扳回一城的決心。

圍繞戰(zhàn)略布局，馬云三連敗后反擊

阿里巴巴一直致力于打造電子商務(wù)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)至少包括三張網(wǎng)：信息網(wǎng)絡(luò)、支付網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)。其中，信息網(wǎng)絡(luò)也即阿里巴巴、淘寶、天貓這三大交易平臺，支付網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)則分別圍繞支付寶和菜鳥網(wǎng)絡(luò)而展開。前者是馬云的立足之本，支付網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)則是此后的延伸。

據(jù)理財周報統(tǒng)計，阿里資本在2011年之前基本是圍繞著阿里巴巴的電商平臺主業(yè)收購。此時的收購可分三類，一是互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)，為平臺提供更好的用戶體驗，比如收購的phpwind、中國萬網(wǎng)、ShopEx、淘淘搜、Auctiva（美）、VENDIO（美）、擎天科技等；二是專業(yè)電商品類，如一拍網(wǎng)、尊寶網(wǎng)、一達(dá)通、愛狗網(wǎng)、名鞋庫、美團(tuán)庫等；三是完善物流系統(tǒng)，比如投資百世物流、星晨急便、普洛斯、酷武物流等。這個時期，馬云的日子最好過。

從收購頻率看，2010年阿里資本開始發(fā)力，此前收購的項目合計只有8個，而僅2010年阿里資本就收購了8個項目，2011年7個。

2012年是阿里資本收購多元化的開端，這一年雖然阿里資本僅收購三家企業(yè)、參股一家，但卻開始涉足移動社交（陌陌）、金融（眾安保險）和O2O（丁丁網(wǎng)）。此時的阿里和騰訊尚未開啟戰(zhàn)爭狀態(tài)，在各走各的陽關(guān)道的同時，還可以合作進(jìn)軍保險行業(yè)。

2013年的阿里資本繼續(xù)多元化，投資音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)和在線旅游平臺窮游網(wǎng)，但這一年投資的快的打車為日后的“二馬大戰(zhàn)”埋下伏筆。2014年1月，騰訊投資另一打車應(yīng)用：嘀嘀打車，于是掀起了如火如荼的打車大戰(zhàn)，二馬的矛盾也達(dá)到白熱化狀態(tài)。

單純從打車應(yīng)用軟件看，行業(yè)的天花板很有限，而且很難做大，只有在北上廣這類大城市中才會有需求，一位投資人這樣告訴理財周報記者。但業(yè)內(nèi)人士都清楚，兩者皆是“醉翁之意不在酒”，表面上是搶占打車市場，但實(shí)際卻是微信和支付寶之間的支付大戰(zhàn)。

春節(jié)期間，微信紅包幾天之內(nèi)綁定銀行卡數(shù)似乎有追趕積累幾年用戶的支付寶，此舉激怒馬云，遂豪擲億元在快的打車，收復(fù)失地，但最終依然敗在騰訊的嘀嘀打車手中。

一方面，騰訊的微信紅包和嘀嘀打車圍剿馬云的支付體系，另一方面，O2O領(lǐng)域BAT搶占的香餑餑大眾點(diǎn)評網(wǎng)的爭奪又?jǐn)〗o騰訊，馬云的日子堪稱煎熬，而馬化騰則以三連勝放心休假整個三月。

防守不利的情況下，馬云也開始主動出擊，構(gòu)筑下一個領(lǐng)域的門檻。

所以，2014年，馬云出手更加豪氣，在投資13.27億港元注資中信21世紀(jì)后，又豪擲63億港元入主文化中國。前者有意布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥，后者則被傳為購買殼公司。而投資Tutorgroup進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域，則是對淘寶同學(xué)的補(bǔ)充和刺激，這樣阿里巴巴就在在線教育領(lǐng)域布局兩種模式：自建平臺（銷售型）和平臺內(nèi)容型（自售內(nèi)容）。

從醫(yī)藥到文化產(chǎn)業(yè)，阿里資本的邏輯讓人“看不懂”。在馬云看來，這個問題想得很清楚，“十年以后，中國會出什么問題?我們認(rèn)為中國十年以后還有兩個問題，一個問題是身體的問題，第二個是思想的問題。”

在未來的構(gòu)想中，無論在線教育如何變化，起碼能夠借此立于不敗之地。尤其是競爭對手也早已布局在線教育，百度早就收購了傳課網(wǎng)，而騰訊又借助本身QQ開通教育系統(tǒng)，另外還有產(chǎn)品在研發(fā)中。在在線教育領(lǐng)域，馬云要確保的是先發(fā)制人，利用淘寶平臺的巨大流量和與Tutorgroup重合的客戶群以及兩者云服務(wù)之間的資源整合，馬云似乎有自信下贏在線教育這盤棋。

更厲害的是，趁馬化騰休假期間，馬云出其不意地收購了一家名為Tango的公司，也許這會讓馬化騰不由地倒抽一口冷氣。

據(jù)外媒最新消息，馬云以2.5億美元投資美國一家即時移動信息公司——Tango，而此前Facebook以190億元收購擁有4.8億活躍用戶的全球即時移動信息巨無霸Whatsapp。據(jù)悉，Tango不僅僅是一個語音和視頻通話應(yīng)用，它集成了幾乎互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用所有的熱點(diǎn)功能，其戰(zhàn)略是成為“一款圍繞通信打造的移動社交網(wǎng)絡(luò)”。

此舉顯示了馬云對抗騰訊微信的決心，一個來往不是微信的對手，干脆收購一家國外企業(yè)。一方面為即將上市的阿里巴巴披上國際化的外衣，另一方面，人群覆蓋比微信更加廣泛，未來便可能有無限可能。

謝世煌掌舵，重大決策馬云把關(guān)

成立6年來，阿里資本在集團(tuán)中的地位日益重要，僅從外界的關(guān)注度和自身的曝光度就可見一斑，而這個部門的掌門人正是阿里巴巴十八羅漢之一的謝世煌。

從團(tuán)隊架構(gòu)上看，接觸過阿里資本的投資人皆認(rèn)為阿里資本的架構(gòu)與普通的投資機(jī)構(gòu)沒有什么不同，包括合伙人、投資經(jīng)理、分析師、財務(wù)等。“唯一有區(qū)別的就是它可以有阿里的資源，投進(jìn)去以后可以在這些層面有一些幫助吧。其他沒有什么差別。”啟明創(chuàng)投投資總監(jiān)王琦這樣告訴理財周報記者。

“他們的投資其實(shí)是蠻簡單的事情，只是戰(zhàn)略上的需要做一些并購。標(biāo)的物談好了以后，價格他們開得又高。”對阿里資本頗為熟悉浙商創(chuàng)投高級投資經(jīng)理李軍華這樣告訴理財周報記者：“例如騰訊投資游戲很簡單的，一個游戲在它的平臺上放三個月，就很清楚地知道這個游戲有多大的營收。只有達(dá)到一定的門檻他們才會投。他們投資比我們?nèi)菀�，尤其是游戲，他們可以用平臺先測試，我們沒這種平臺，只能預(yù)測它到底行不行。”(責(zé)任編輯：韓杰)