近日，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司傳來喜訊，該公司在2011年緊緊咬定發(fā)電量目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素做好增發(fā)電量工作，全年發(fā)電量實(shí)現(xiàn)315.54億千瓦時(shí)，創(chuàng)下投產(chǎn)以來年發(fā)電量最高紀(jì)錄。

面對(duì)2011年復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司全體干部員工以完成年度發(fā)電任務(wù)為目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全員備戰(zhàn)，加大增發(fā)電量力度，制定增發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃，帶動(dòng)全員齊力攻堅(jiān)，打了一場(chǎng)漂亮的電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓機(jī)遇，增發(fā)電量。自該公司輸電線路的串補(bǔ)及阻塞濾波器成功投運(yùn)后，機(jī)組出力受阻瓶頸解除，該公司抓住迎峰度夏、迎峰度冬等高負(fù)荷有利時(shí)機(jī)，滿發(fā)多發(fā)。加大與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)力度，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，千方百計(jì)多發(fā)電，發(fā)電部生產(chǎn)調(diào)度中心人員隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保機(jī)組負(fù)荷一直穩(wěn)定在高位，力爭(zhēng)取得最佳效益。同時(shí)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，牢固樹立全廠為運(yùn)行服務(wù)的意識(shí);制定增發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃，加大對(duì)增發(fā)電量的獎(jiǎng)懲力度，爭(zhēng)分奪秒增電量。另外，該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，值班領(lǐng)導(dǎo)全天堅(jiān)守生產(chǎn)第一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)第一手信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

強(qiáng)管理，合理消缺。該公司合理安排了機(jī)組的大小修工作，加強(qiáng)機(jī)組大、小修管理和過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，控制檢修工期，有效提高檢修質(zhì)量，確保修后180天內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，為機(jī)組打好長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。該公司還加強(qiáng)了設(shè)備點(diǎn)檢管理，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況和季節(jié)變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將可靠性管理和技術(shù)監(jiān)控管理與點(diǎn)檢管理有機(jī)結(jié)合，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、趨勢(shì)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一些重大設(shè)備隱患及影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的缺陷，做到超前控制，降低缺陷發(fā)生率，確保機(jī)組可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。運(yùn)行人員加大對(duì)電機(jī)、汽泵、循泵、風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查力度，對(duì)重大缺陷及時(shí)消缺，機(jī)組缺陷量大幅下降，有力保證了機(jī)組的連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

儲(chǔ)“口糧”，保證燃煤。該公司為了保障煤炭供應(yīng)，積極與政府部門及煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)，經(jīng)過多次談判，增加了煤炭供應(yīng)商，增加了汽車煤供應(yīng)力度，確保機(jī)組大負(fù)荷的需求和機(jī)組穩(wěn)定。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行燃煤摻燒安全措施，健全采制化管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)燃煤設(shè)備缺陷及時(shí)處理，確保卸車力量和安全操作，為機(jī)組供煤“保駕護(hù)航”。