盡管大唐集團(tuán)位列五大發(fā)電集團(tuán)虧損之首，但該集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記劉順達(dá)仍樂觀地表示，火電的春天已經(jīng)來臨，巨額虧損的頹勢(shì)即將扭轉(zhuǎn)。

2011年前9個(gè)月，五大發(fā)電集團(tuán)火電業(yè)務(wù)虧損266億元，整個(gè)行業(yè)資不抵債的企業(yè)數(shù)量已超過20%，而大唐集團(tuán)則被認(rèn)為是2011年虧損最嚴(yán)重的國(guó)有發(fā)電企業(yè)。

劉順達(dá)在1月7日“第十屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展高層論壇”間隙接受記者專訪時(shí)表示，大唐集團(tuán)火電業(yè)務(wù)比例最大，去年又由于干旱導(dǎo)致水電減產(chǎn)，所以大唐的虧損可能在電企中最多，但是，火電全行業(yè)連續(xù)4年虧損的狀態(tài)將不會(huì)再延續(xù)下去，火電的春天已經(jīng)來臨。

“火電春天已到來”

劉順達(dá)做出這番判斷的最充分理由是，世界各國(guó)，電能占終端能源的比例在不斷上升，電能是最清潔的、能效最高的，在中國(guó)煤炭仍然是主要資源，此外，火電還具有其他電源無法比擬的調(diào)峰作用，所以在未來二三十年里，火電仍然是中國(guó)電力供應(yīng)的主力。

“我相信，火電的春天已經(jīng)來臨。春天是屬于出生在春天或者熬過冬天的人的。”劉順達(dá)說，從去年兩次調(diào)整電價(jià)的政策來看，“國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，離解決問題就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

劉順達(dá)還表示，五大發(fā)電集團(tuán)的裝備水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有了歷史性的進(jìn)步，處于世界領(lǐng)先水平，卻連續(xù)4年出現(xiàn)全行業(yè)虧損，這個(gè)問題解決起來并不容易，但不能簡(jiǎn)單歸咎于煤電矛盾，運(yùn)輸瓶頸和中間環(huán)節(jié)對(duì)火電虧損造成了較大的影響，在經(jīng)歷最近一次電價(jià)調(diào)整之后，現(xiàn)在每度電平均虧損8分錢。

東興證券日前也發(fā)表研報(bào)表示，火電行業(yè)盈利能力已處底部區(qū)域，參考我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展歷史上需求倒逼供給、危機(jī)倒逼改革的發(fā)展規(guī)律，若2012年煤電聯(lián)動(dòng)效果不佳，火電虧損和電荒的情況加劇，則電力機(jī)制改革有望重啟，“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的困局有望加速被破解。

對(duì)于“火電春天已經(jīng)到來”的觀點(diǎn)，業(yè)界也有不同聲音。中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，2012年火電企業(yè)的日子并不會(huì)好過，電煤價(jià)格居高不下的局面短期內(nèi)難以改觀，火電企業(yè)仍將承受較高的購煤成本，經(jīng)營(yíng)難度較大，而且脫硫脫硝等節(jié)能減排工作將導(dǎo)致火電企業(yè)的成本支出大幅上升。目前來說電力體制不會(huì)發(fā)生大的變化，火電企業(yè)不得不熬過下一個(gè)年份。

5000億元缺口？

對(duì)于如何解決火電虧損問題，劉順達(dá)認(rèn)為，并不是說煤炭?jī)r(jià)格一漲電價(jià)就上漲，陷入“煤電聯(lián)動(dòng)”的怪圈。

在他看來，這是整個(gè)國(guó)家能源體系建設(shè)的問題，不單是煤和電的問題，要優(yōu)化路徑選擇。他認(rèn)為，應(yīng)該建立現(xiàn)代能源體系，這種能源體系不以GDP為導(dǎo)向，要按照以人為本來設(shè)計(jì)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求為導(dǎo)向，將煤、電、油、運(yùn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的現(xiàn)金流結(jié)合起來，才能解決火電虧損。

不過，在現(xiàn)代能源體系建立起來之前，各大發(fā)電集團(tuán)必須通過自身的努力和各自渠道生存下去。

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在火電發(fā)電成本中，煤炭占到總成本70%左右，而煤炭?jī)r(jià)格已是9年前的7倍。2002年，中國(guó)煤炭實(shí)際平均價(jià)約為150元/噸，而截至目前，7000大卡的標(biāo)煤價(jià)格每噸已超千元。

對(duì)此，劉順達(dá)深有感受。“從2004年到2011年，五大發(fā)電集團(tuán)增加的煤價(jià)成本就高達(dá)5000億元。”他說，“這5000億元的成本是我們?yōu)槿�社�?huì)買了單，如果補(bǔ)上這5000億元的缺口，我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就一下子好看了。沒有渠道消化煤價(jià)上漲的成本，這是火電虧損的主要原因。”

事實(shí)上，為了解決火電虧損，包括大唐在內(nèi)的各大電企近年來都在積極開展煤電一體化。“我們過去要突出主業(yè)，沒有自有煤礦，沒有其他經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在也被逼只能這么做。”劉順達(dá)說，但是從產(chǎn)業(yè)鏈來看，應(yīng)該有一個(gè)整體的布局，做好整體需求規(guī)劃，而不是單從煤電一體化中解決問題。

不過對(duì)于電力企業(yè)向上游拓展，外界也有不同的認(rèn)識(shí)。廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為，電企在煤礦等領(lǐng)域的投資是偏離正途，有悖于市場(chǎng)的專業(yè)化效率分工，進(jìn)一步加重市場(chǎng)煤和計(jì)劃電的扭曲。