2011年，河北大唐國際張家口熱電公司以創(chuàng)建大唐國際發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)標桿企業(yè)為目標，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為導向，累計完成利潤4350.69萬元，實現(xiàn)了投產(chǎn)后連續(xù)3年盈利遞增，屢創(chuàng)新高。

一年來，張家口熱電公司高度重視安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，固本強基，持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，堅持“三個咬定”方針，持續(xù)開展反違章、降缺陷和隱患排查治理活動，深入開展“四查一改”、“四個責任”大討論活動，結合大量的專業(yè)技能培訓工作，員工安全意識和技能得到提高，確保安全管理工作規(guī)范高效。該公司還以“6S”管理為抓手，加強設備生產(chǎn)現(xiàn)場的治理，文明生產(chǎn)水平不斷提高。2011年，該公司在華北電監(jiān)局13家企業(yè)聯(lián)合檢查中排名第一，“6S”管理在大唐國際發(fā)電公司17家企業(yè)聯(lián)合檢查中排名第三，順利通過了2011年指標達標驗收，跑步進入了大唐國際本質安全型企業(yè)創(chuàng)建行列。

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，2011年，張家口熱電公司“放下確保值，咬定創(chuàng)新值”，不斷增強盈利能力，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)。一是緊緊咬定電量目標，上下同心，攻堅克難，對標一流，合理部署和預測全年發(fā)電量，抓住一切有利時機，千方百計增發(fā)電量。二是緊緊咬定各項盈利收入，月月盯緊電費回收，做到不拖延，電費按月足額到賬，保證資金基礎。在供熱前全額收繳預付款，保證供熱成本。積極催繳熱費，全年熱費全部回收。成功實施AGC系統(tǒng)優(yōu)化控制策略，《兩個細則》盈利實現(xiàn)百萬元。三是緊緊咬定燃料成本，以入廠入爐煤熱值差控制為重點，加強對標，借力創(chuàng)新入廠煤皮帶采樣流程及供應商評價系統(tǒng)，入廠入爐熱值差全年累計完成15千卡/千克，在集團公司11月份最新公布的“創(chuàng)一流創(chuàng)優(yōu)平臺”中排名第二，在大唐國際發(fā)電公司最新公布系統(tǒng)裝機容量百萬以下火電單位燃料指標對標創(chuàng)優(yōu)排名第一，這是該公司連續(xù)4個月名列前茅。四是緊緊咬住各項費用控制，細化各項成本費用開支定額標準，嚴格預算外開支，積極開拓創(chuàng)新融資方式，根據(jù)利率區(qū)別適度安排提前還款，認真研究相關稅法和稅收優(yōu)惠政策，屢低財務和稅務費用。

該公司還通過深化項目管理，加快本質安全型企業(yè)建設進程，推進節(jié)能減排實施力度，創(chuàng)新入場煤管理穩(wěn)控熱值差，加快安居工程建設，倡導員工心理疏導，企業(yè)精細化管理水平不斷攀升，為不斷刷新利潤目標奠定了堅實的基礎。