華電鄒縣發(fā)電廠三路并進念好“精益節(jié)能”經(jīng)
華電國際鄒縣發(fā)電廠以“三實三提升”管理實踐活動為抓手,不斷深化“管理效益雙提升”活動,將精益化思路貫徹到節(jié)能體制建設(shè)、異常指標管理、提升機組效率等方面,不斷建立健全能耗指標閉環(huán)管控模式,以扎實有效的手段念好“精益節(jié)能”經(jīng)。
持續(xù)完善廠、部門、班組和崗位四層對標體系,級級抓、層層保、步步控,把階段性重點任務(wù)與對標工作有機結(jié)合起來,分層選取標桿,確保“人人心中有標桿,人人肩上有指標”,將全員對標思路落到實處。進一步完善了以指標“分解、保證、監(jiān)督、評價”四大體系為核心的指標管理模式,采用“縱橫聯(lián)合”辦法,橫向?qū)嵭腥夘A(yù)警機制,根據(jù)機組每項指標偏離目標值的大小將異常指標劃分為超標、異常和告警三級,對“短板”指標重點跟蹤監(jiān)控;縱向按時間進度劃分為日、周、月指標管理體系,每日編制監(jiān)察日報、每周進行節(jié)能環(huán)保監(jiān)察分析、每月召開生產(chǎn)分析例會對全廠指標完成情況全面分析、總結(jié)。
積極開展節(jié)能監(jiān)察,規(guī)范異常指標管理。完善了《異常指標管理系統(tǒng)》,將異常指標匯總表上傳至調(diào)度網(wǎng),每天早會對異常、告警數(shù)據(jù)和節(jié)能監(jiān)察情況進行通報,督促各部門及時分析指標異常原因并制定、落實改進措施,實現(xiàn)閉環(huán)管理。加強機組耗差分析,深入開展節(jié)能評價自查評工作,重點抓好凝汽器真空、預(yù)熱器漏風(fēng)、閥門內(nèi)漏、灰渣含碳量等異常指標管控。加強節(jié)能技改和重點影響能耗項目的全過程管理,對影響能耗較大的指標進行源頭控制,對正在施工的節(jié)能技改項目,加強對施工過程的監(jiān)督,督促項目主管部門和廠家嚴格施工工藝,保證項目按期保質(zhì)完成。
以數(shù)字鄒電建設(shè)為契機,充分發(fā)揮機組管家婆系統(tǒng)、值班員評價系統(tǒng)、泛參數(shù)預(yù)警系統(tǒng)等數(shù)字管控優(yōu)勢,對各項節(jié)能資源進行有效整合,強化機組實時管控力度,從而不斷優(yōu)化運行方式,深挖設(shè)備潛能,進一步提高機組運行效率。加強運行規(guī)范化值班,積極開展對標之星評選、“安康杯”競賽及小指標競賽等活動,實施公平合理的獎懲辦法,著力提高運行人員節(jié)能積極性。充分發(fā)揮運行管理督察組的作用,對機組實時運行狀態(tài)及設(shè)備運行方式進行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)違反節(jié)能管理規(guī)定的現(xiàn)象,進行加倍考核并專人跟蹤整改落實,確保節(jié)能管理到位。
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