在中國BTOB電子商務市場，競爭相當激烈，市場非常難做。企業(yè)也被電子商務網(wǎng)站搞的頭昏眼花的，企業(yè)不知道如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的電子商務網(wǎng)站。而電子商務網(wǎng)站卻一直堅信市場的發(fā)展?jié)摿�。許多電子商務網(wǎng)站在苦苦堅持著，在強大的競爭對手阿里巴巴面前，許多電子商務網(wǎng)站不甘失敗，一直尋找著機會與阿里巴巴搶占市場。

對于強大的阿里巴巴來說，他不屑一顧競爭對手的進入和發(fā)展，因為在國內(nèi)還沒有強大的對手能給阿里巴巴造成影響。雖然萬國商業(yè)網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、買麥網(wǎng)都是名氣滿大，但是卻沒有真正給阿里帶來競爭威脅，因為以萬國商業(yè)網(wǎng)為代表的電子商務網(wǎng)站處于二流地位，無論從信息量、會員數(shù)量、會員對網(wǎng)站的忠誠度等多個方面來說，還遠遠落后于阿里巴巴的，從網(wǎng)站功能流程和戰(zhàn)略規(guī)劃上，都還有一定的差距。雖然他們有一定的知名度和人流量，但是真正能給企業(yè)帶來實際效益的不多，整體效果不如阿里巴巴。

那么打敗阿里巴巴的真正秘籍是什么呢？

雖然中國的中小企業(yè)幾千萬，市場容量很大，同時由于阿里巴巴對電子商務概念的宣傳，已經(jīng)使越來越多的企業(yè)意識到電子商務的優(yōu)勢和好處。這給其他后來者帶來莫大的幫助，但是中國國內(nèi)的整體電子商務網(wǎng)站的價格不高，存在著底收費，高投入的局面，使的電子商務網(wǎng)站運營難度高，舉步為艱。助企網(wǎng)絡認為這個原因還是歸結于阿里巴巴的“毒”戰(zhàn)略，阿里巴巴以2000多的超低價格吸引國內(nèi)的中小企業(yè)，培養(yǎng)他們對電子商務的興趣，培養(yǎng)企業(yè)對阿里巴巴的依賴性，因為阿里巴巴有資本這樣大投入，使的其他競爭者不得不把費用調(diào)低，這招價格戰(zhàn)，使一大批沒有真正實力的電子商務退出了電子商務市場。

阿里巴巴號稱有600萬會員，阿里巴巴的中文站會員占所有會員的三分之二，英文站的會員卻只占三分之一，而阿里巴巴的收入的三分之二卻來自于占會員總數(shù)三分之一的英文站。所以阿里巴巴從長遠考慮以及拉開競爭對手之間的差距，加大電子商務市場的門檻，他們以2000多的會員費用，吸引了一大批中文站的會員，培養(yǎng)他們對電子商務和對阿里巴巴的認可支持和興趣。然后慢慢引導他們加入英文站點，直接賺取更大的費用。但是在國內(nèi)的其他電子商務網(wǎng)站當中，除了萬國商業(yè)網(wǎng)和中國制造網(wǎng)等少數(shù)電子商務網(wǎng)站有英文站點外，其他的慧聰網(wǎng)和買麥網(wǎng)等都只有中文站點。所以國內(nèi)的電子商務網(wǎng)站很難有強大的對手直接威脅到阿里巴巴的老大地位。

唯一能打敗阿里巴巴的真正秘籍戰(zhàn)略就是進軍國際化電子商務市場!因為國內(nèi)的電子商務市場已經(jīng)被阿里巴巴牢固的把握著，雖然市場數(shù)量很大，但是卻比較難開辟市場，同時開辟費用卻巨大。在國內(nèi)已經(jīng)形成了以阿里巴巴為核心的電子商務代表網(wǎng)站，其他網(wǎng)站若想分的市場的話，卻要花費比阿里巴巴更大代價的宣傳費用和市場開發(fā)費用。從新建立一個全新的電子商務品牌。電子商務網(wǎng)站不比其他行業(yè)的市場，電子商務市場復制www.semboke.com的搶奪也就是品牌的建設，一旦電子商務品牌建設好了后，其牢固的很。因為電子商務品牌建設好后，資金和技術，人才以及關注度等各個方面自然提高，同時給企業(yè)會員帶來的效益也更加明顯。會員的數(shù)量直線上升，信息也隨著快速提高，信息質(zhì)量和數(shù)量都有一個質(zhì)的飛躍。同時伴隨者品牌的建設后，其他延伸性業(yè)務也自然展開。使的競爭對手來不及模仿，其核心競爭力已經(jīng)牢不可破。

阿里巴巴現(xiàn)在有資源，有資金，有技術，有能力把國內(nèi)的市場牢牢的把持住，不讓其他競爭對手有任何的喘息的時間。因為在國內(nèi)，阿里巴巴已經(jīng)建立了一個強大的電子商務品牌，從政府的支持到風險投資商的資金支持，以及媒體和技術人才加盟等，使的阿里巴巴像個牢固的城堡越來越難攻破，對于國內(nèi)的電子商務市場沒有太大的競爭對手出現(xiàn)，阿里巴巴沒有采取太大的反攻戰(zhàn)略，只是以超低的價格吸引一大批的企業(yè)加入阿里巴巴，增加了行業(yè)的門檻。(責任編輯：admin)