從最近電商行業(yè)中對(duì)于紅孩子分析上市的種種推斷，不難看出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的垂直網(wǎng)絡(luò)依舊符合市場(chǎng)趨勢(shì)，即使有些網(wǎng)站走向大而全之路，但是最終卻依然要回歸垂直業(yè)務(wù)。因?yàn)橹攸c(diǎn)突出的垂直主營(yíng)業(yè)務(wù)，才讓該公司具有不可替代的價(jià)值。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)新一輪上市熱潮之中，相對(duì)低調(diào)的紅孩子也位列其中。紅孩子投資方此前曾透露，希望紅孩子今年能夠與資本市場(chǎng)對(duì)接，在美國(guó)上市。

3月，為了加速上市之路，紅孩子對(duì)其業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了第二輪調(diào)整，即突出網(wǎng)上母嬰主營(yíng)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，以母嬰用品起家的紅孩子相對(duì)于其他電子商務(wù)公司，一直低調(diào)，其最初以目錄銷(xiāo)售模式為主，其后形成目錄與網(wǎng)上銷(xiāo)售結(jié)合的模式，并逐漸將產(chǎn)品線擴(kuò)展至數(shù)碼、化妝品、保健品、家居等品類(lèi)。去年11月，紅孩子為強(qiáng)化盈利能力，大舉取消目錄銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，強(qiáng)化網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以求通過(guò)渠道有效降低營(yíng)銷(xiāo)成本。而此次將母嬰業(yè)務(wù)與百貨業(yè)務(wù)拆分，則專(zhuān)為強(qiáng)化母嬰主營(yíng)業(yè)務(wù)，劍指IPO。

此輪調(diào)整過(guò)后的紅孩子，有紅孩子和繽購(gòu)網(wǎng)兩個(gè)商城。紅孩子商城主營(yíng)母嬰用品；繽購(gòu)網(wǎng)則銷(xiāo)售化妝品、保健品、家居、數(shù)碼等商品。紅孩子CEO徐沛欣在其微博中表示，紅孩子花開(kāi)兩枝了，可以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)商城，一個(gè)賬戶(hù)，一個(gè)購(gòu)物車(chē)”的模式。

業(yè)內(nèi)人士分析，從目前的策略調(diào)整看，紅孩子走的是一條剝離優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的上市路線，凸顯其主營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)盈利能力。而一個(gè)企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、盈利能力好的部分項(xiàng)目，拆分出來(lái)上市，可以幫助新公司取得較好的發(fā)行價(jià)。

當(dāng)垂直電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展到一定階段時(shí)，都會(huì)面臨向綜合及百貨方向發(fā)展的誘惑。這時(shí)，盲目擴(kuò)大其實(shí)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)益處，垂直才能精耕細(xì)作，做透做專(zhuān)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，同為垂直網(wǎng)站的盛拓傳媒CEO秦致表示，“縱觀整個(gè)行業(yè)，目前國(guó)內(nèi)很多B2C購(gòu)物網(wǎng)站是無(wú)法為網(wǎng)站投資者創(chuàng)造效益的。原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)沒(méi)有去真正了解用戶(hù)、無(wú)法獲得用戶(hù)信任的電子商務(wù)網(wǎng)站是無(wú)法獲得成功的。垂直網(wǎng)站應(yīng)借助強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力、對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)研究的成果，提供以用戶(hù)體驗(yàn)為核心、以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系為支撐、以效益轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的整體解決方案。此外，國(guó)內(nèi)垂直網(wǎng)站的市場(chǎng)沒(méi)有釋放，企業(yè)應(yīng)該充分挖掘營(yíng)銷(xiāo)的潛在價(jià)值，更有效地進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。”

同時(shí)，秦致還舉了一個(gè)國(guó)外較為成功的垂直網(wǎng)站例子，如美國(guó)的Wateronline.com網(wǎng)站，其最初的服務(wù)對(duì)象是水和廢水處理工程師，如今它已發(fā)展成為水處理行業(yè)的網(wǎng)上交易所。以Wateronline.com起家的這個(gè)網(wǎng)站，現(xiàn)在已發(fā)展成面向50多個(gè)特定領(lǐng)域的垂直網(wǎng)站社區(qū)，從機(jī)械制造到醫(yī)務(wù)護(hù)理，從食品包裝到垃圾處理，應(yīng)有盡有。

藍(lán)海依舊

有業(yè)內(nèi)人士分析，以新浪、搜狐為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)，對(duì)于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、企業(yè)市場(chǎng)、旅游以及搜索等互聯(lián)網(wǎng)上火熱的垂直業(yè)務(wù)，曾不斷地嘗試過(guò)，但是最終卻鮮有成功案例。

在垂直網(wǎng)站發(fā)展路程上，可謂喜憂參半。263.net由于主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、盈利模式有缺陷，曾夢(mèng)碎中小板；阿里巴巴則是拆分上市的代表性企業(yè)之一，當(dāng)初由于淘寶網(wǎng)、支付寶等業(yè)務(wù)的盈利狀況達(dá)不到上市的盈利要求，阿里巴巴將獨(dú)特的主營(yíng)業(yè)務(wù)B2B獨(dú)立上市。

據(jù)了解，將新浪旗下垂直領(lǐng)域資產(chǎn)逐一拆分并包裝上市，是新浪CEO曹?chē)?guó)偉的最大心愿。在新浪分拆房產(chǎn)頻道與易居中國(guó)成立新浪樂(lè)居成功上市后，曹?chē)?guó)偉曾多次表示，今后新浪不排除在垂直領(lǐng)域繼續(xù)分拆相關(guān)業(yè)務(wù)，復(fù)制“樂(lè)居”模式的可能。

然而，經(jīng)歷過(guò)紅海競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后的垂直網(wǎng)站，是否能夠再次打開(kāi)一片新的藍(lán)海呢？

據(jù)美國(guó)研究機(jī)構(gòu)摩根士丹利近期報(bào)告顯示：數(shù)碼、航空、旅游、汽車(chē)、房地產(chǎn)等大眾消費(fèi)領(lǐng)域，垂直網(wǎng)絡(luò)媒體占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳媒地位。此外，大部分消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈比較復(fù)雜，以新聞娛樂(lè)為主的大而全的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在覆蓋這些產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，并不占有優(yōu)勢(shì)。(責(zé)任編輯：admin)