從圖書(shū)為主的網(wǎng)絡(luò)商城，擴(kuò)張到家電、食品等多品類(lèi)的綜合平臺(tái)，再到近日表示將再度推出自主服裝品牌，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正不斷探索新領(lǐng)域，這不能不說(shuō)是一種“跨界”。

這樣的“跨界”在電子商務(wù)領(lǐng)域并不少見(jiàn)。京東從3C起步，現(xiàn)在已經(jīng)涉足圖書(shū)、家電、食品等諸多領(lǐng)域；貼上母嬰用品標(biāo)簽的紅孩子，早就開(kāi)售家電、食品和化妝品；連蘇寧易購(gòu)都也進(jìn)軍了母嬰用品市場(chǎng)；網(wǎng)上服裝品牌凡客則賣(mài)起了拖把。

隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物尤其是B2C電商的迅速發(fā)展，眾多垂直電商們紛紛轉(zhuǎn)型為“百貨商場(chǎng)”。

不斷跑馬圈地往大而全的模式發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。易觀數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)整體規(guī)模突破8000億元，但為何大多數(shù)電商們都在一邊虧損一邊不顧長(zhǎng)期策略地開(kāi)疆拓土，電商跨界的邊界在何處？

開(kāi)疆拓土跨界的原因

對(duì)于當(dāng)當(dāng)自有服裝品牌的擴(kuò)張，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院教授余明陽(yáng)向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示：“成功率可能不容樂(lè)觀。”實(shí)體零售業(yè)中類(lèi)似模式有不少失敗案例，比如從通訊業(yè)轉(zhuǎn)身進(jìn)入服裝業(yè)的中域，異業(yè)嫁接的品牌延伸策略不僅未帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，反而逐漸蠶食其在通訊領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際上，此次不是當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮螄L試推出自有品牌，早在2007年，當(dāng)當(dāng)仿照PPG以及凡客模式推出BondStreet品牌，但不久便下線不了了之。易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)這次重啟該項(xiàng)目，應(yīng)該會(huì)有更多準(zhǔn)備。

但在他看來(lái)，自有品牌服裝商和電商平臺(tái)模式是完全不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，不論其是外包貼牌的形式，還是建立自有設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)等團(tuán)隊(duì)，做服裝顯然不是當(dāng)當(dāng)擅長(zhǎng)和熟悉的。

不過(guò)從提升產(chǎn)品利潤(rùn)率和減少訂單運(yùn)營(yíng)成本的角度，科爾尼電子商務(wù)分析師陳慶表示，當(dāng)當(dāng)尋找高利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)可以理解。自有品牌在傳統(tǒng)零售商中也有嘗試，而且其利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)營(yíng)、代銷(xiāo)等傳統(tǒng)零售模式。

如屈臣氏的自有品牌（包括屈臣氏自創(chuàng)品牌和以屈臣氏命名的商品，以及屈臣氏獨(dú)家代理品牌）商品體系發(fā)展最為出色，包括肌膚護(hù)理類(lèi)、沐浴類(lèi)、頭發(fā)護(hù)理類(lèi)等超過(guò)2000種的商品，銷(xiāo)售額占屈臣氏總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的15%。家樂(lè)福、沃爾瑪和TESCO等大型外資超市自有品牌體系已經(jīng)比較完善。“電商不是不可以嘗試，關(guān)鍵在于是否做好供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。”陳慶說(shuō)。(責(zé)任編輯：admin)