日前，國美網(wǎng)上商城對外宣布，在網(wǎng)站主營家電及消費電子商品之外，新增“日用百貨頻道”，品類范圍覆蓋戶外裝備、運動健身、玩具、禮品等商品。今后，在國美網(wǎng)上商城不僅能買電器，隨著經(jīng)營商品的逐步擴大，還能買到百貨類商品。

蘇寧易購也對外宣布，從4月25日起，將陸續(xù)上線機票、酒店、酒類、金融產(chǎn)品、彩票等品類的銷售。

此前，京東、當(dāng)當(dāng)、紅孩子、卓越亞馬遜等，都已經(jīng)紛紛進軍百貨業(yè)，發(fā)展為網(wǎng)上商城。

業(yè)內(nèi)人士稱，百貨化主要是電商迫于發(fā)展的需求，眼下B2C網(wǎng)站的百貨化趨勢正在加速。

電商研發(fā)投入不及銷售額1%

據(jù)中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長荊林波介紹，2011年我國電子商務(wù)交易量約為6萬億人民幣，零售B2B、C2C兩部分約占4%。“十二五”之后，預(yù)測占比將突破9%。

盡管電商百貨化給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來了很大的沖擊，但目前，很多傳統(tǒng)百貨對試水電商仍持謹慎態(tài)度。

直到去年，已將門店網(wǎng)絡(luò)擴展至全國的新世界百貨，終于在網(wǎng)購領(lǐng)域“姍姍來遲”，上線了其電子商務(wù)平臺。與此同時，區(qū)域百貨巨頭廣百集團也宣布，正式成立分公司，獨立運營線上業(yè)務(wù)。

“目前中國百貨商場網(wǎng)站上，主要還是商品介紹等信息，銷售的卻很少，而日本百貨店大都有電子銷售，定期推出部分品牌網(wǎng)上折扣限時優(yōu)惠或免運費等活動，配合實體店銷售，目前它們的網(wǎng)上購物量，每年以15%-30%的速度增長。”日本百貨店協(xié)會常務(wù)理事飯岡賴一表示。

IBMG國際商業(yè)管理集團公司董事長李生介紹，今天的百貨、零售面對的是大量的80后、90后甚至是2000后。他們更喜歡電子購物的生活方式。所以，電子商務(wù)的發(fā)展方向是必然的。今天的電子商務(wù)并不是做一個網(wǎng)站，而是有電子商務(wù)思維，更好地研究這些80后、90后的消費特性和特點，他們對品牌和各種消費環(huán)境的理解，能夠真正對顧客進行深入的分析，未來，誰能掌握顧客的需求，誰就是最好的零售商，“而傳統(tǒng)百貨公司在電商方面的投入占比有多少？甚至連銷售額的1%都不肯拿出來做研發(fā)。”荊林波據(jù)此認為，不舍得投入，傳統(tǒng)百貨試水電商將難有作為。

廣百股份有限公司副總經(jīng)理亢小燕表示，傳統(tǒng)百貨做電子商務(wù)的進程緩慢，是因為沒有找到一個大家認為很適合實體的電子商務(wù)模式。“電子商務(wù)的企業(yè)成功與否的標準究竟是什么？是它的規(guī)模做到多大？還是要有盈利？還是持續(xù)增長？”亢小燕覺得，目前整個社會對電子商務(wù)評價的標準非常雜亂。比如京東做得很好，但據(jù)得到的數(shù)據(jù)，他們虧損是幾十億元。有人說南方做得很好的唯品會終于在美國上市了，但上市當(dāng)天股票就下跌了15%，股價至今也低于發(fā)行價，去年按它的公告虧損是1億多美元。

亢小燕認為，不管做什么生意，賺錢是第一要務(wù)。“現(xiàn)在，整個電子商務(wù)行業(yè)成本處于一個不合理狀態(tài)，投入很多，但產(chǎn)出很少，消費者的焦點仍在價格上，也就是說犧牲你的利潤來追逐份額，對企業(yè)來講不是長久之道。所以我們沒有跟風(fēng)，而是尋找更適合的模式來投入和推廣。”(責(zé)任編輯：admin)