3月3日?qǐng)?bào)道，該來(lái)的終究是要來(lái)的。在去年12月艱難的避免被解除CEO職位后，Groupon創(chuàng)始人安德魯•梅森還是在近期被“炒魷魚(yú)”。這一意料之中的決定獲得資本市場(chǎng)認(rèn)同，一些分析師認(rèn)為，這是Groupon“洗心革面”良機(jī)。受利好影響，3月1日Groupon股價(jià)大幅反彈13%。

美國(guó)投資公司Stifel Nicolas分析師喬丹•羅漢認(rèn)為，盡管Groupon“業(yè)務(wù)可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能復(fù)蘇”，但換帥之舉是“朝著正確方向邁出的一步”。麥頓投資合伙人邱立平對(duì)騰訊科技表示，安德魯•梅森早已失去投資人信任，撤換其CEO職務(wù)對(duì)Groupon或許是好事。

作為拉手投資人，邱立平長(zhǎng)期關(guān)注團(tuán)購(gòu)行業(yè)，他認(rèn)為，Groupon面臨選擇幾種選擇，一種是出售，谷歌(微博)和亞馬遜都是可能洽談的對(duì)象。另一種是獨(dú)立發(fā)展，如今團(tuán)購(gòu)模式成熟，并不難尋找到合適的CEO。不過(guò)，當(dāng)前Groupon國(guó)際團(tuán)隊(duì)太龐大而且虧損，裁員是當(dāng)務(wù)之急。

團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為，Groupon創(chuàng)始人下臺(tái)不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)站實(shí)際運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，但可能會(huì)影響到一些公司的上市計(jì)劃，原因在于Groupon依舊是所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站參照系，如果投資者整體對(duì)團(tuán)購(gòu)模式看淡，這些網(wǎng)站就需要找到新的故事來(lái)講。

股價(jià)低迷的替罪羊

Groupon成立之初存在諸多爭(zhēng)議，比如瘋狂追求規(guī)模不斷燒錢(qián)，所創(chuàng)造的行業(yè)沒(méi)有門(mén)檻，只需要一個(gè)網(wǎng)站和一部電話(huà)，就能做一家團(tuán)購(gòu)企業(yè)。曾幾何時(shí)，Groupon在美國(guó)的山寨者多達(dá)500家，在中國(guó)也有數(shù)千家，他們的模式也大同小異。

不過(guò)，Groupon自身也在不斷求變，一方面增強(qiáng)自身能力，一方面尋求新模式的突破。最近一年多，Groupon收購(gòu)移動(dòng)支付應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Kima Labs，加強(qiáng)移動(dòng)支付；收購(gòu)位置信息服務(wù)商Hyperpublic，為在線購(gòu)物券提供技術(shù)支持；還收購(gòu)了訂餐公司Savored，并推出日常電商交易。

如今的Groupon業(yè)務(wù)模式正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不再僅僅是一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。以往的每日?qǐng)F(tuán)購(gòu)信息模式正在衰退，由每日發(fā)送的優(yōu)惠信息電子郵件驅(qū)動(dòng)的交易已不到總數(shù)的50%。梅森最近在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上表示，Groupon超過(guò)一半的本地交易來(lái)自“Deal Bank”服務(wù)，這是Groupon長(zhǎng)期提供的本地商戶(hù)優(yōu)惠信息。

實(shí)際上，如仔細(xì)觀察Groupon財(cái)務(wù)表現(xiàn)，可發(fā)現(xiàn)，盡管過(guò)去9個(gè)季度虧損超過(guò)7億美元，Groupon過(guò)去一年表現(xiàn)并不差，甚至曾出現(xiàn)短暫盈利。作為Groupon最大的對(duì)手，LivingSocial甚至陷入更糟糕境地，憑借著剛剛獲得的1億美元投資茍延殘喘。

梅森曾在CBS新聞節(jié)目《60分鐘》中表示，在自己帶領(lǐng)下Groupon在快速發(fā)展過(guò)程中做得還算不錯(cuò)。梅森說(shuō)：“我和其他CEO的區(qū)別在于，我不愿意為了外界的所謂期待而改變自己。雖然我未必像其他CEO一樣經(jīng)驗(yàn)豐富、成熟明智，但由創(chuàng)始人擔(dān)任CEO總有一些好處。”

不過(guò)，梅森還是下臺(tái)了。此前幾天梅森在內(nèi)部郵件中指出：“從S1文件中備受爭(zhēng)議的統(tǒng)計(jì)方法，到財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大漏洞，從連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)低于預(yù)期，再到股價(jià)跌至發(fā)行價(jià)的四分之一，對(duì)于過(guò)去一年半發(fā)生的各種事件，作為CEO，我難辭其咎。”

梅森或僅僅是Groupon股價(jià)低迷的替罪羊�？萍疾┛虰usiness Insider指出，梅森的確在執(zhí)行2011年承諾的業(yè)務(wù)計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，梅森認(rèn)為要想讓Groupon盈利就必須在削減公司營(yíng)銷(xiāo)成本的同時(shí)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，而這一點(diǎn)梅森也確實(shí)做到，并且Groupon公司現(xiàn)在正按照之前預(yù)定的軌道向前發(fā)展。股市不是創(chuàng)業(yè)者所能掌控的，正是股市才導(dǎo)致梅森站在風(fēng)口浪尖。

另有美國(guó)媒體指出，梅森會(huì)被辭退，其主要原因除Groupon股市表現(xiàn)不佳外，還有梅森的個(gè)人背景因素。梅森在Groupon的工作實(shí)際上是這個(gè)年輕人的第一份正式工作，這意味著他此前沒(méi)有任何的科技公司高管經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻管理著一個(gè)1萬(wàn)多人的公司。

團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛表示，往往公司管理層的許多決策要1到2個(gè)季度后才能看到實(shí)際效果，所以往往當(dāng)CEO被更替時(shí)，可能是公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)最糟糕的時(shí)候，一些改變已經(jīng)發(fā)生只是尚未見(jiàn)效。這個(gè)時(shí)候很容易改弦易轍，會(huì)導(dǎo)致一些本來(lái)正確的方向再次遭到調(diào)整。(責(zé)任編輯：admin)