生鮮O2O盈利難舉步維艱
本文原標(biāo)題:《關(guān)店潮、頻裁員,生鮮O2O盈利難舉步維艱》
今年以來,O2O行業(yè)迎來了資本寒冬,扎堆而涌現(xiàn)的O2O創(chuàng)業(yè)項目大批死亡,盲目高漲的熱情并不能夠支撐這個行業(yè)走向繁榮,場面一度一片哀嚎,生鮮O2O也不例外,紛紛陷入窘境。
從行業(yè)的風(fēng)口到危機(jī)的爆發(fā),生鮮O2O經(jīng)過一段時間的野蠻發(fā)展,問題日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示,目前生鮮線上滲透率僅為3%,無法顛覆原有生鮮銷售模式,再加上大量生鮮O2O項目頻現(xiàn)關(guān)店潮和裁員風(fēng)波,僅憑燒錢大戰(zhàn)來搶占市場的時代已然結(jié)束。
近日,曾經(jīng)發(fā)展的如火如荼的生鮮外賣平臺愛鮮蜂也陷入了裁員窘境,人數(shù)從1000余人銳減到700多,其COO劉爽也宣布離職,在這接二連三的消息背后,是生鮮O2O生死轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點,生鮮O2O面臨大考,一場淘汰競賽或?qū)⑸涎荨?/p>
曾有業(yè)內(nèi)專家指出,國內(nèi)生鮮電商行業(yè)從田間到餐桌的運作鏈沒有完全打通,運輸和人員成本等過高,導(dǎo)致生鮮電商基本處于虧損狀態(tài)。而包括補(bǔ)貼大戰(zhàn)、低價競爭等一系列不符合市場規(guī)律的動作,拔苗助長,是引起關(guān)店潮的重要因素。
關(guān)店潮、裁員頻現(xiàn)
2016年4月7日,由亞馬遜入股的生鮮電商美味七七宣布暫停營業(yè),而停業(yè)的最直接原因是資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。
2016年7月30日,以售賣半成品凈菜為主的O2O企業(yè)青年菜君被曝拖欠員工近兩個月工資,且已準(zhǔn)備破產(chǎn)清算。對此,青年菜君方面表示,原已談好的一家投資機(jī)構(gòu)忽然“跳票”,公司資金無法周轉(zhuǎn),導(dǎo)致無法按時發(fā)薪,但并沒有到破產(chǎn)清算階段。
2016年7月初,生鮮O2O愛鮮蜂也被曝陷入裁員風(fēng)波,并拖欠供應(yīng)商貨款。消息稱,公司方面開始大面積“勸退”員工,將全國1100人左右規(guī)?s減至700人左右。
2016年8月1日,生鮮電商品牌“果食幫”在其微信公眾號上發(fā)布通知,稱將在8月4日起正式停業(yè),果實幫表示,停業(yè)原因無關(guān)盈利,而是把它做大做強(qiáng)的理想太難實現(xiàn)。
值得注意的是,倒下的生鮮O2O并不只有以上所述的幾家,根據(jù)藍(lán)鯨TMT的不完全統(tǒng)計,還有優(yōu)菜網(wǎng)、上海天仙配、濟(jì)南買菜網(wǎng)、福州家百福、小鮮e站、土淘網(wǎng)等一批生鮮電商停運、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)向其他方向。
生鮮O2O盈利難舉步維艱
《中國電子商務(wù)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)4000多家生鮮電商中,實現(xiàn)盈利的只有1%,盈虧基本持平的有4%,88%處于虧損狀態(tài),剩下7%處于巨虧狀態(tài)。(責(zé)任編輯:方向)
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