“由于大家的熱情，好擔心今天的現(xiàn)場會被擠爆”，8月8日，網(wǎng)易嚴選&亞朵新業(yè)態(tài)酒店在杭州濱江開業(yè)，網(wǎng)易嚴選公關總監(jiān)當天上午在朋友圈甜蜜地擔憂。在“新零售”和“消費升級”概念火熱的當下，網(wǎng)易嚴選開酒店吸引了不少目光。與網(wǎng)易嚴選以往的格調一致，亞朵·網(wǎng)易嚴選酒店標配電動牙刷、美容儀，免費24h書店、滿房間的零食等圖片火爆網(wǎng)絡。

網(wǎng)易嚴選和亞朵的這次合作，是線上電商與線下場景消費相結合，打通了產(chǎn)品展示、產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品消費流程。據(jù)了解，酒店日常運營由亞朵負責。

無獨有偶，今年下半年，無印良品（MUJI）要在深圳開全球第一家酒店 “MUJI HOTEL”。同樣也想將顧客住店的行為轉化為一種體驗及購買MUJI產(chǎn)品的行為。

這是第一次，無印良品將管理權交于他人。在這次合作中，后期真正經(jīng)營和管理的也是合作方——深圳深業(yè)集團旗下的商業(yè)綜合體深業(yè)上城。目前透露的消息是，不同房型價格在2000元至4000元之間。

在推出初期，網(wǎng)易嚴選就被打上了“中國版無印良品”的標簽，甚至引發(fā)了不小的爭議。無印良品的現(xiàn)任社長金井政明應該沒想到，在無印良品看中的中國市場，這么快就涌現(xiàn)出一家從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺出的競爭對手。無論是目標用戶、場景消費布局還是品牌理念等，網(wǎng)易嚴選和無印良品都比較神似，這兩家企業(yè)在通過不同的方式、場景、業(yè)態(tài)，爭奪著中國的新中產(chǎn)階層。

無印良品開出200家店， 新挑戰(zhàn)需要新思路

2016年年底，伴隨無印良品杭州濱江寶龍城店開業(yè)，無印良品中國門店數(shù)達到200間。無印良品在中國快速開店擴張是近幾年的事， 200店被無印良品方面看做是品牌在中國的又一里程碑。

進入中國市場初期，無印良品就被打上了“日式美學”標簽，“小眾精品”感讓無印良品擁有一大批粉絲，但發(fā)展并不快。無印良品MUJI 2005年進入中國上海開出第一家店后，直到2010年中國門店才24家。從2012年開始，也就是新中產(chǎn)階層慢慢出現(xiàn)的時間段，無印良品真正發(fā)力，每年保持新開門店30以上，MUJI還計劃加快中國開店速度，由目前的30-35家，從2017年增加至每年50家。

MUJI在加速度開店的背后，面臨著業(yè)績下滑的壓力。從品牌母公司2017年1月5日的財報業(yè)績披露來看，無印良品三季度幾乎停滯的增長。2016年一季度、二季度、三季度中國銷售增幅分別為4.7%、5.4%、0.8%，三季度銷售差不多接近無增長。同比2015年前三季度的銷售增幅38.6%、22.6%、15.9%出現(xiàn)明顯下跌。

與此同時，在網(wǎng)易嚴選、名創(chuàng)優(yōu)品等更低價格的影響下，原本屬于無印良品的消費者被部分分流，無印良品在中國引來了全新挑戰(zhàn)。面對業(yè)績上的增長乏力以及新挑戰(zhàn)，MUJI為了爭奪用戶，直接采取了最簡單的措施——降價。(責任編輯：方向)