2月，PPLive獲得日本軟銀集團(tuán)2.5億美元風(fēng)險投資；3月，優(yōu)酷發(fā)布財報，股票連續(xù)5個交易日上漲，最大漲幅接近30%；4月，騰訊宣布投資5億元人民幣進(jìn)軍影視制作，疑似為旗下視頻業(yè)務(wù)分拆鋪路。

這是一個奇妙的景象，雖然對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，資本的大量涌入并不鮮見。在許多情況下，它代表著投資人的信心，當(dāng)然，有時候它也意味著豪賭。

自2004年開始進(jìn)入公眾視野以來，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從未實(shí)現(xiàn)盈虧平衡——這讓今年春天的一系列動靜有了更加曲折的含義。

即便是作為行業(yè)領(lǐng)袖的優(yōu)酷網(wǎng)，在享受著152%的年度成長率的同時，也負(fù)擔(dān)了高達(dá)2.04億元人民幣的虧損。而它在美股市場的另一個同行酷6，2010財年凈虧損3.35億人民幣，總營收僅為1.32億元。

營收糟糕的背后是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)擁擠的現(xiàn)實(shí)。除去諸如優(yōu)酷、酷6等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，門戶視頻經(jīng)營已經(jīng)多年；代表電視臺陣營的央視推出自己的CNTV；搜索巨頭百度旗下奇藝網(wǎng)在正版高清一塊兒來勢洶洶。風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春對新金融記者的表述是：“視頻領(lǐng)域，該出手的都已經(jīng)出手。”

但是資本自有其獨(dú)特的口味，這或?qū)⒆屨麄�行業(yè)在未來一段時間內(nèi)陷于自我矛盾的維谷。根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測，2011年中國在線視頻行業(yè)的市場規(guī)模（包括廣告收入、版權(quán)分銷及視頻增值等服務(wù)收入）為56.3億元人民幣，約合8.65億美元。而按照2011年4月19日收盤價67.27美元計算，僅僅優(yōu)酷一家的市值就已突破70億美元。

資本的刀口太闊，而市場的蛋糕太小。對某些行業(yè)領(lǐng)袖來說，擴(kuò)充資本跑馬圈地已是急于星火，但對另一些企業(yè)來說，營收平衡未到，投資者的信賴反成壓力。

隨著大量資本進(jìn)駐、各種盈利模式逐漸成形、廣告商認(rèn)同度不斷提高，網(wǎng)絡(luò)視頻這個已經(jīng)有7年歷史的行業(yè)面臨著微妙的轉(zhuǎn)折。大找大的玩法，小求小的活法，重壓之下，突圍在即。

自2004年視頻網(wǎng)站開始進(jìn)入公眾視野以來，“虧損”就一直跟在它的身后，像永遠(yuǎn)也甩不掉的影子。

最初，視頻網(wǎng)站大多遵循YouTube模式，即內(nèi)容由用戶自己創(chuàng)造、提供并收看，充滿了web2.0的色彩。土豆網(wǎng)的口號：“每個人都是生活的導(dǎo)演”，便是對這一模式的詮釋。

但是，由于廣告商對在這類網(wǎng)站上投放廣告的價值認(rèn)知有限，而視頻網(wǎng)站為了保證流暢觀看又不得不購買價格高昂的帶寬，這使得絕大多數(shù)視頻類網(wǎng)站根本無法取得收支平衡，更遑論盈利。

而YouTube自身也遭遇了這種尷尬，雖然自2005年成立后沒多久便登上全球第一大視頻類網(wǎng)站的寶座，并且于2007年被谷歌高價收購。但是僅僅在2009年它便給東家?guī)�來�?.5億美元的虧損。對于更多缺乏后臺的中小視頻類網(wǎng)站來說，燒錢無異于自焚。這種情況下，求變之聲不絕于耳，Hulu模式也應(yīng)運(yùn)而生。

Hulu的道路與YouTube截然相反，內(nèi)容全部由正版影視劇構(gòu)成。相較于網(wǎng)友自拍，這些內(nèi)容對廣告商的吸引力極大——Hulu流量在全美視頻網(wǎng)站總流量中只占1%，但卻集中了33%的廣告。迅疾的成功讓國內(nèi)各類視頻網(wǎng)站紛紛棄用YouTube模式，轉(zhuǎn)而向Hulu看齊——Hulu在2007年上線的第一年便盈利1500萬美元左右，銷售廣告估計為7000萬美元。

Hulu模式的成敗

十分湊巧，7000萬這個數(shù)字同樣出現(xiàn)在了2010年一家中國視頻網(wǎng)站的年報上。樂視網(wǎng)于2010年8月12日在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。雖然“體量”上遠(yuǎn)小于優(yōu)酷網(wǎng)，但樂視2010財年7000萬人民幣的利潤令這位業(yè)內(nèi)老大相形見絀。與Hulu類似，樂視走的是正版影視劇路線，短視頻的數(shù)量幾近于無。首頁上，樂視網(wǎng)對自己的宣傳是：中國第一影視劇視頻類網(wǎng)站。

在行業(yè)大佬失敗的地方成功，樂視成為了一個有趣的現(xiàn)象。事實(shí)上，Hulu模式的風(fēng)靡并未能解決視頻行業(yè)的所有問題——最初，憑借大量存在的盜版影視劇作品，國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的確看到了盈虧平衡的希望。但是很快到來的對網(wǎng)絡(luò)盜版的打擊又讓視頻網(wǎng)站不得不斥資購買版權(quán)。隨著視頻網(wǎng)站之間競購的加劇，影視劇版權(quán)價格隨之水漲船高。對于許多視頻網(wǎng)站來說，這已經(jīng)是僅次于帶寬成本的第二大支出。(責(zé)任編輯：admin)