不知不覺間，原來在線視頻前10秒左右的廣告時(shí)間悄然翻倍，45秒的廣告時(shí)長(zhǎng)逐漸成為土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)配置。這樣下去是否會(huì)引起網(wǎng)友不滿，燒錢的視頻網(wǎng)站下一步將如何增加廣告收入？

長(zhǎng)視頻更具廣告價(jià)值

近日，微博上一則“教你在土豆網(wǎng)看視頻跳過45秒廣告的小技巧”得到瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，更有網(wǎng)友跟帖調(diào)侃：“土豆好狡猾，自從曝出跳過土豆網(wǎng)廣告的秘訣后，我就再也不上優(yōu)酷了。”

新浪科技的一份隨機(jī)測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，目前奇藝、搜狐視頻、優(yōu)酷、土豆等長(zhǎng)視頻的片頭廣告，平均時(shí)長(zhǎng)已達(dá)到45秒，最少都在40秒以上。而這一數(shù)據(jù)在前兩年，僅僅只有15-20秒左右。在優(yōu)酷上甚至?xí)r長(zhǎng)僅為1分30秒的短視頻，廣告就達(dá)到15秒。

這些悄然強(qiáng)加的廣告時(shí)間是否會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)友產(chǎn)生不滿情緒，40秒以上的廣告時(shí)長(zhǎng)觀眾是否能接受？從上條微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)可以看出，網(wǎng)友已對(duì)此產(chǎn)生抱怨和抗拒。

而據(jù)易觀國(guó)際分析師張颿引述美國(guó)的一段數(shù)據(jù)稱，一段30秒的廣告在長(zhǎng)視頻、中視頻、短視頻的完成率分別是90%、73%和63%。“這是一個(gè)關(guān)于廣告容忍度的統(tǒng)計(jì)，如果視頻超過20分鐘以上，用戶對(duì)廣告的容忍度就能夠到90%以上。”張颿指出，長(zhǎng)期以來中國(guó)的觀眾已經(jīng)習(xí)慣于電視廣告，網(wǎng)友對(duì)于在線視頻片頭廣告也有了認(rèn)知，況且網(wǎng)絡(luò)視頻廣告比起電視播放的廣告還相對(duì)少一些，用戶接受度相對(duì)高了很多。

一般來說，短視頻的時(shí)長(zhǎng)在半小時(shí)之內(nèi)，有很多甚至是幾分鐘。為了看一段短短幾分鐘的視頻而去等幾十秒的廣告，很多用戶會(huì)不耐煩，經(jīng)常是一看到有廣告就把視頻關(guān)了。

投錢的廣告主很快就發(fā)現(xiàn)了電視劇和綜藝節(jié)目為主的長(zhǎng)視頻，能達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。再加上長(zhǎng)視頻能更有效地細(xì)分和鎖定用戶，達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷，這些都決定了廣告主的投放意愿。要知道網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告費(fèi)用是按CPM（廣告每千次被展現(xiàn)）收費(fèi)，而不是按達(dá)成消費(fèi)的轉(zhuǎn)化率計(jì)費(fèi)。”

隨著大劇的價(jià)值得到廣告主的認(rèn)可，跟劇投放正成為廣告主在視頻網(wǎng)站投放廣告的主要方式。一方面，以影視劇為主的視頻網(wǎng)站，向廣告主提供跟劇廣告投放服務(wù)，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)用戶群。另一方面，視頻網(wǎng)站與衛(wèi)視網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)用傳統(tǒng)及新媒體渠道、線下活動(dòng)及廣告等資源進(jìn)行立體化的傳播，在播出過程中加入觀劇評(píng)論、微博話題討論、互動(dòng)訪談等全新的模式，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體的雙贏。

誰(shuí)擁有優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻內(nèi)容誰(shuí)就吃得開

視頻行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局主要是業(yè)界常提的“321”陣容：搜狐、騰訊、愛奇藝三家巨頭，優(yōu)酷、土豆兩家綜合視頻網(wǎng)站，版權(quán)資源和產(chǎn)業(yè)鏈占優(yōu)勢(shì)的樂視網(wǎng)。“未來視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是長(zhǎng)視頻資源占有和資源整合利用的競(jìng)爭(zhēng)，影視劇等長(zhǎng)視頻將在其中扮演最重要的角色。”針對(duì)今年廣告主在投放習(xí)慣上的變化，樂視網(wǎng)COO劉弘表示更看好長(zhǎng)視頻網(wǎng)站。

根據(jù)艾瑞近期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)在周有效瀏覽時(shí)間、周覆蓋用戶數(shù)這兩項(xiàng)衡量視頻網(wǎng)站的最關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，首次超越愛奇藝，躍居長(zhǎng)視頻行業(yè)第一。

在視頻網(wǎng)站行業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)容為王始終是硬道理。樂視網(wǎng)在版權(quán)收購(gòu)方面一家獨(dú)大，然而網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)的費(fèi)用也是相當(dāng)大的，關(guān)鍵還要看獨(dú)播收益和投入的差額。

據(jù)了解，為保證長(zhǎng)視頻獨(dú)播劇的數(shù)量，樂視網(wǎng)在發(fā)展初期就采購(gòu)了大量的影視劇版權(quán)作為戰(zhàn)略資源，通過版權(quán)分銷、付費(fèi)和廣告獲得收益，成為視頻網(wǎng)站中為數(shù)不多的盈利公司。“與獲得風(fēng)投的視頻網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)購(gòu)買版權(quán)屬于資源投資，是通過‘造血’增強(qiáng)發(fā)展后勁，這些版權(quán)資源能夠在1-2年內(nèi)進(jìn)入收獲期，并獲得持續(xù)的收益。”劉弘表示。

事實(shí)上，采用長(zhǎng)視頻價(jià)值策略增加廣告收益的同時(shí)，樂視網(wǎng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，如資源整合不力可能會(huì)給自身帶來較大考驗(yàn)。“雖然我們習(xí)慣于用較少的資金與資金實(shí)力數(shù)倍于我們的同行競(jìng)爭(zhēng)，采取先穩(wěn)健發(fā)展，擁有較強(qiáng)造血能力后再擴(kuò)張免費(fèi)視頻的策略，但資本密集型的視頻行業(yè)特點(diǎn)，依然會(huì)給我們?cè)斐梢欢ǖ馁Y金壓力，所以我們更要擅于面對(duì)資金劣勢(shì)，更好地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。”劉弘對(duì)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)記者說道。(責(zé)任編輯：韓杰)