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如何理解2012年以來視頻行業(yè)變化

來源:雪球 作者:佚名 責任編輯:admin 發(fā)表時間:2012-09-25 09:16 
核心提示:基于海外電視媒體價值鏈商業(yè)模式的分析基于一個現(xiàn)實的假設,即 電視 媒體的競爭 是通過內容差異化來區(qū)隔不同的用戶群體,用戶通過其興趣的偏好對某個電視媒體產生用戶粘性,甚至愿意為這種支付費(比如 PayTV ayTV)。

2012 年以來視頻行業(yè)發(fā)生了一些新的變化,包括:視頻企業(yè)成功迫使版權價格跳水并避免洗牌發(fā)生;視頻企業(yè)開始利用流量進行版權合作;視頻企業(yè)提供的內容近似門戶網(wǎng)站,而非 Hulu 或 Youtube 模式。

這篇報告是對以上行業(yè)性問題的思考,我們認為,集體放棄通過短期血拼一戰(zhàn)決勝負贏者通吃的競爭思路是理解今年以來各大視頻企業(yè)戰(zhàn)略方向轉變的基礎。其實質是回歸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的本質。傳統(tǒng)電視媒體的競爭本質上是基于壟斷差異化內容的競爭,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))是入口和流量的競爭,在內容上則偏向綜合,重視長尾效應。

在梳理了中國視頻企業(yè)的流量變現(xiàn)方式,并選擇拆分廣告收入的影響因素做為分析中國視頻企業(yè)的前景的主線之后,我們提出以下觀點:

視頻企業(yè)的競爭不再是試圖壟斷熱門內容資源一舉逼退競爭對手贏者通吃型了,而是在保證生存的基礎上,試圖通過差異化的服務和體驗來逐漸拉開和競爭對手的差距,同時布局移動終端的入口搶占下一個市場熱點的有利位臵。因此現(xiàn)階段大規(guī)模的視頻企業(yè)間的整合基本沒有可能;

隨著在廣告投放熱門城市的流量增速放緩以及貼片廣告數(shù)量接近極限,收入增長的主要動力來自于一線城市廣告價格的逐步上升,以及廣告主在二三線城市投放預算的逐步增加,視頻廣告的增速會降低。但是隨著內容成本的進一步降低,領先的視頻企業(yè)可以開始盈利。我們認為視頻行業(yè)大的機會降臨在于移動終端,大規(guī)模的市場整合會發(fā)生在移動終端流量增長開始放緩的時候。

視頻行業(yè)最終仍然只是整個更加龐大的內容價值鏈上的環(huán)節(jié)。在美國有成熟內容產業(yè)鏈(由傳媒集團所控制)的情況下,是內容的所有者制定了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的游戲規(guī)則。但是在沒有成熟內容產業(yè)鏈條的國內,是做大的渠道商向上控制內容環(huán)節(jié),并創(chuàng)造內容價值鏈,互聯(lián)網(wǎng)的內容分發(fā)和支付方式使這條鏈條得以成為可能。當然我們還是需要強調這是長期的前景,并且是以視頻企業(yè)完成整合為前提的。(責任編輯:admin)

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