2008年，以UGC（用戶自制上傳）為重要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)暫時(shí)放棄這一領(lǐng)域，時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微拋出“工業(yè)廢水”的理論，原因是UGC內(nèi)容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引起版權(quán)麻煩,此言一出，立馬在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。

2011年，UGC回到主流視頻的視野，包括優(yōu)酷、土豆等在內(nèi)多家視頻網(wǎng)站希望變“廢”為“寶”，將UGC重新打磨上陣。原因顯而易見，視頻版權(quán)水漲船高，創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特自制資源內(nèi)容庫日益迫切；而且，UGC能幫助帶來穩(wěn)定的用戶和流量基礎(chǔ)。

但是，UGC被斥為“垃圾流量”的尷尬難題依然沒有有效解決。目前，中國UGC視頻市場(chǎng)主要采取放養(yǎng)模式培養(yǎng)。一家UGC視頻制作團(tuán)隊(duì)經(jīng)過千辛萬苦海選脫穎而出之后，才有望被優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站推薦給更具實(shí)力的導(dǎo)演、制片人以及影視制作機(jī)構(gòu)等繼續(xù)做大做強(qiáng)。

這導(dǎo)致的結(jié)果是，UGC內(nèi)容要么一夜爆紅，如《老男孩》等內(nèi)容；要么石沉大海，在浩瀚的視頻資源庫中淹沒。對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，有望從少數(shù)高質(zhì)量UGC內(nèi)容中獲得高投入產(chǎn)出回報(bào)，但是，也要長(zhǎng)期為“廢水”埋單，支付大量的帶寬和內(nèi)容審核支出。

“民間自制視頻一直沒有真正可持續(xù)的盈利模式，這是一個(gè)主要問題。”談及UGC未來出路時(shí)，視頻網(wǎng)站PPS董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人張洪禹對(duì)記者說道，“近些年來，中國自制視頻發(fā)展雖然回到快速軌道。但是，主要還是各大企業(yè)砸錢賺吆喝。”

這造成了惡性循環(huán)——小型制作團(tuán)隊(duì)受困于資金、人力等限制較難拍攝高質(zhì)量視頻內(nèi)容，缺乏高質(zhì)量?jī)?nèi)容又導(dǎo)致廣告主不愿買單，或者用戶不愿點(diǎn)擊付費(fèi)。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)五六年的波折，UGC仍然難登視頻網(wǎng)站主流內(nèi)容的大雅之堂。

那么，是否有一種細(xì)分化路徑可以同時(shí)銜接起視頻制作者、廣告主和用戶三者之間的需求？讓UGC在重圍中找到突破。

張洪禹認(rèn)為，將UGC和電商打通或許可以是創(chuàng)新的第一步。通過精準(zhǔn)匹配廣告信息與UGC視頻內(nèi)容，為中小型電子商務(wù)提供營銷機(jī)會(huì)，并給視頻制作團(tuán)隊(duì)帶來直接的銷售分成回饋。

例如，當(dāng)一家淘寶商家欲將它的產(chǎn)品進(jìn)行推廣時(shí)，目前，主要的推廣模式仍然是以圖片、文字等信息在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行傳播分享。受限于傳播投入和渠道等限制，拍攝廣告片等推廣方式少而又少。

PPS欲打造成信息匯聚的平臺(tái)，一邊承接電商等廣告主；另一邊對(duì)接專業(yè)或半專業(yè)視頻制作團(tuán)隊(duì)，組成一個(gè)類同“視頻超市”的虛擬空間，讓內(nèi)容提供方和購買方可以各取所需。

此外，張洪禹透露，鼓勵(lì)原創(chuàng)視頻團(tuán)隊(duì)制作實(shí)用的生活幫助信息也將是挖掘?qū)�業(yè)化短視頻、嘗試付費(fèi)模式的第二步。這一類視頻制作團(tuán)隊(duì)可以自主定價(jià)，通過定制化的視頻服務(wù)獲取用戶付費(fèi)，實(shí)現(xiàn)視頻服務(wù)的直接市場(chǎng)化。(責(zé)任編輯：admin)