一、騰訊一定能夠做電視

對此，我一直不敢發(fā)表自己觀點，怕刺痛同行們的心，可今天我不得不說：騰訊為什么不可以呢？有明確的法律規(guī)定它不可以這樣做嗎？如果你處于騰訊那樣的優(yōu)勢地位，你會突破人性的貪婪本能，以及為安全感而擴張的本能，進行自律和約束自己嗎？顯然，大家都是從道德層面指責(zé)騰訊，可是所有的道德都產(chǎn)生于社會環(huán)境，道德本質(zhì)上是社會環(huán)境中各方力量博弈的結(jié)果和默契�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)和各方力量目前還正處于快速激烈的搏殺震蕩中，距形成明晰的勢力范圍還有很大距離，連相關(guān)的法律都還無法跟上，怎能奢望相對遲滯的道德得到沉淀呢？

因此在我看來，騰訊一定會做電視這個媒體制高點的，這不是假設(shè)而是必然。即使有行業(yè)性政策門檻，它也會千回百轉(zhuǎn)繞到這條路上來的。而且不僅騰訊會來做電視，其它的，如優(yōu)酷、土豆、PPTV、新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)公司，只要有機會，都會跳出來做電視。原因很簡單：

（一）視頻和文字、圖片、語音一樣，只是人類的一種記錄再現(xiàn)符號，作為人類表情達意的信息載體，如果你不能禁止人們用文字、圖片這些符號做媒體，那么你也無法禁止他們用理論上同等的視頻符號做電視。也就是說，政策只能延緩這一天的快速來臨，卻無法左右時代大勢所趨。政策只是上層建筑，而最終決定上層建筑的畢竟是以技術(shù)生產(chǎn)力為代表的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）騰訊靠技術(shù)起家，他們有著極強的技術(shù)研發(fā)能力和研發(fā)統(tǒng)籌管理能力，他們已經(jīng)做了即時通訊類的QQ軟件、電子游戲類的QQ游戲大廳、電子商務(wù)類的騰訊拍拍、搜索類的騰訊搜搜、安全類的QQ電腦管家等等，翻開騰訊多達38種的產(chǎn)品目錄，你會發(fā)現(xiàn)騰訊幾乎做了市場上可以見到的所有熱門網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。即使難度較大的視頻領(lǐng)域騰訊也已經(jīng)有了QQ直播（QQlive）、 QQ影音、QQ播客等產(chǎn)品�？梢哉f，從技術(shù)角度看，大規(guī)模做電視對騰訊而言不是一個困難的問題。

（三）視頻信號是集文字、圖片、語音、移動畫面于一體的記錄再現(xiàn)符號，是人類目前獲取信息最全面、最綜合的符號工具。各網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，甚至傳統(tǒng)的紙媒轉(zhuǎn)型機構(gòu)，都不會放棄對這塊高地的爭奪。目前的膠著局面僅僅是因資金、技術(shù)、內(nèi)容、政策等構(gòu)成的圍欄使大家吃起來不那么便當(dāng)。

（四）在泛媒體化的今天，就連大型企業(yè)的包裝盒都成了“媒體”，騰訊離這一步更近，其實它的微博、微信、QQ等工具事實上已經(jīng)成了媒體（也許為了自我保護他們不愿承認），只要拿下電視這一塊，它就成了全媒體。就差這小半步它會停下腳步？騰訊必然走向媒體。

從視頻符號的屬性上看，我們沒有理由永遠不讓騰訊做電視；從技術(shù)能力上看，騰訊完全可以做電視；從視頻中蘊藏的豐厚利益上看，趨利的騰訊一定會來做電視。從追求媒體的影響力保護自己在QQ等方面的壟斷地位看，騰訊必然做電視。

二、騰訊會怎樣做電視？

我們來看看騰訊做電視的場景：

騰訊本來就有良好的技術(shù)儲備，又有強大的研發(fā)力量，對于研發(fā)周期長一時無法掌握的技術(shù)，還可以用手中大量的資金通過入股、收購獲得，這樣騰訊很快就可以建成自己流暢的、可以支持大并發(fā)流的，覆蓋全國乃至全球的視頻傳輸體系。

有了通道，接下來就是視頻內(nèi)容。我們電視人都知道，影視劇、新聞、綜藝娛樂、體育是構(gòu)成電視市場的四根擎天柱，騰訊完全可以憑借自己的資金優(yōu)勢把除新聞以外的三根柱子收入囊中。特別是其中最粗壯的影視劇，由于它們是市場化最高的視頻文化產(chǎn)品，騰訊甚至可以先于傳統(tǒng)電視購得首播權(quán)，改變現(xiàn)在“先電視，后網(wǎng)絡(luò)音像市場”的產(chǎn)業(yè)格局。至于體育這根柱子其實騰訊最近已經(jīng)下手了，今年2月14日騰訊的體育新聞自己對外宣布，他們的“看比賽”客戶端在蘋果的電子市場一上線就引發(fā)下載狂潮，24小時后就在體育類免費客戶端的排行榜上攀升至第一位！其實原因很簡單，就是這個客戶端內(nèi)容涵蓋了目前最受關(guān)注的足球和籃球項目，展示形式從視頻到資訊，從直播到點播，從即時比分到詳細數(shù)據(jù)，應(yīng)有盡有。我們可以想象一下，如果騰訊把意甲、德甲、英超、歐洲杯、世界杯，NBA、CBA，網(wǎng)球四大滿貫都在這個客戶端上播出，那么央視的CCTV5還做什么呢？難道我們要臨時制定一個不得轉(zhuǎn)播世界頂級比賽的法規(guī)？

如果僅僅是購買內(nèi)容并不可怕，畢竟這些內(nèi)容都是我們電視人做出來的，騰訊要買也得給我們留碗湯，可理論上講他們是可以另起爐灶自己做內(nèi)容的，特別是綜藝娛樂內(nèi)容，騰訊不缺資金，所缺的僅是人才和經(jīng)驗，而人才和經(jīng)驗可以通過面向傳統(tǒng)電視的人才引進輕易獲得。夕陽狀態(tài)下的傳統(tǒng)電視對人才的吸引力正在下降，這幾年，央視音樂電視的創(chuàng)始人王堅平，鳳凰衛(wèi)視的劉春，以及我所曾從業(yè)的銀漢、光線等大型民營傳媒的大量人才都投身到了新媒體行業(yè)。幾天前，又傳出楊錦麟出走香港衛(wèi)視加盟新媒體的消息。有了這些人才，誰敢說騰訊不能做自己的綜藝？其實即使是管制最嚴厲的新聞這塊，騰訊也完全可以通過變通的方式輕松獲得，中國有那么多日子不好過的國字頭的報紙、雜志，哪一家都有新聞采播權(quán)，也都有《網(wǎng)絡(luò)視聽許可證》，他們聯(lián)合其中任何一家，以這家媒體的名分都可以把新聞這根柱子立起來。

接下來騰訊會在個性化和互動上大做文章。用戶已在騰訊的QQ、搜索、購物、游戲等應(yīng)用上留下大量痕跡，用戶還將在騰訊的電視上留下大量痕跡和明確的需求，而這些都將成為騰訊為用戶提供個性化推薦和訂制服務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以滿足不同用戶在不同的時間、地點，對不同內(nèi)容的不同需求。而在互動方面，由于即時通訊本身就是互動的，互動是騰訊的天性，他們完全可以把這一天性繼承下來，實現(xiàn)電視節(jié)目與觀眾之間、觀眾與觀眾之間的全方位深度互動。而這些恰恰是傳統(tǒng)單向電視無法實現(xiàn)的短板，卻又是未來電視的發(fā)展方向。比如騰訊新上線的“看比賽”客戶端就已經(jīng)擁有“吼一吼”的功能，用戶在欣賞比賽的同時，可通過該功能同其它用戶進行互動，加油起哄，評論打分。

事情還沒結(jié)束，騰訊作為一家年輕而充滿活力的企業(yè)，部門利益分爭與相互掣肘現(xiàn)象比傳統(tǒng)媒體會少很多，企業(yè)高層完全可以協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品應(yīng)用之間、各部門之間聯(lián)合運營，共同推廣他們的電視。要知道，截止2012年底，僅QQ的注冊用戶就超過10億，活躍用戶達7億，再加上微博、微信等熱門產(chǎn)品的非重復(fù)用戶，恐怕中國影響力最大的中央電視臺也沒有如此大的傳播力度，何況這些用戶還是以中青年以下的活力人口為主呢！

你不必為騰訊因做電視而產(chǎn)生的大量帶寬成本擔(dān)心，因為他們本來就租用了大量的帶寬，在全球進行了網(wǎng)絡(luò)布局，雖然新增的電視項目會使帶寬成本有較大增加，但騰訊不差錢兒，它擁有大量的資金， 規(guī)模已經(jīng)超越中國電信。

最后，我們別忘了騰訊那7億多活躍而又年輕的用戶。他們既是內(nèi)容的消費者，也是新聞的線人，內(nèi)容的拍攝、制作和創(chuàng)意者，只要建立起適當(dāng)?shù)慕M織、管理、激勵機制，他們就能創(chuàng)造出無限的驚喜，遠非我們少數(shù)職業(yè)電視人能夠想到的。要知道從數(shù)量看，他們可以構(gòu)成全球第三大的人口大國。

這就是騰訊做電視的場景！

我想，如果騰訊甩開膀子做電視，在很短的時間內(nèi)就能成長為超過國內(nèi)所有電視機構(gòu)（包括央視）的大型電視機構(gòu)。

這是由于互聯(lián)網(wǎng)條件下信息傳播的通透性決定的。過去，一個做豆腐的商販只能靠嗓子吆喝，考慮到運輸?shù)葐栴}，他每天只能做三五個村莊銷量的豆腐，所以市場上可容納無數(shù)的這樣的商販。而互聯(lián)網(wǎng)條件下，賣豆腐的信息以每秒鐘繞地球七圈半的光速穿透地球每個角落，加上包裝運輸條件的進步，能夠活下來的就只有豆腐托拉斯了。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的殘酷血腥之所在，在一個開放的全競爭條件下，只能容納壟斷巨頭�？紤]到語言的障礙，這些壟斷巨頭很可能將以語種進行分布。不僅騰訊，其它如優(yōu)酷、PPlive,或是我們傳統(tǒng)媒體機構(gòu)要能成長起來，也必須成為這樣的壟斷巨頭之一。當(dāng)然，成不了這樣大型綜合壟斷巨頭，你還有生存機會，那就是專心專注于視頻的某個領(lǐng)域，成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。如果兩者都不沾邊，那就只有死路一條了。

說到這兒，是不是有人開始擔(dān)心我們電視人自己的命運了？其實擔(dān)心是必要的，因為它是我們前進的動力，但不必過度。因為任何事物都是有邊界的，這世界就沒有一種動物它既可以像鯊魚在水里捕食，又能像獅子在陸地殺戮，還能像鷹在天空翱翔；不僅能夠消化肉食還能消化植物，如果有這樣的怪物，那么它很快就能使生物鏈斷裂并最終導(dǎo)致自己的滅亡。

騰訊也一樣，如果它無限度地擴張，遲早有一天，要么從內(nèi)部崩塌，要么被社會力量以反壟斷法強制拆分。問題在于我們這些傳統(tǒng)電視機構(gòu)，至少是其中一部分，能否活到它走到邊界的那一天？這就需要我們電視界的精英們以大智慧思考，用經(jīng)營哲學(xué)去剖析，通過九死一生的艱苦努力，在未來的傳媒恐龍出現(xiàn)前，把自己也打造成一只巨大的恐龍。