4月25日，百度旗下愛奇藝收購PPS的消息再度被熱炒。

百度內(nèi)部知情人士向本報記者確認，百度將于5月初正式發(fā)布公告，宣布旗下愛奇藝正式收購PPS。上述人士還透露，收購金額不會超過4億美元。

按SEC規(guī)定，超過4億美元的收購，需要經(jīng)過反壟斷審查。

去年，優(yōu)酷合并土豆拉開了視頻行業(yè)整合的序幕。歷經(jīng)整合后，視頻行業(yè)格局由過去的“一超多強”(優(yōu)酷土豆領先于其他視頻網(wǎng)站)變?yōu)?ldquo;三足鼎立”(優(yōu)酷土豆、愛奇藝+PPS、搜狐視頻+PPTV)。

優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢是用戶規(guī)模占優(yōu)，另外兩強身上有顯著的“富二代”標簽，“愛奇藝+PPS”背后是百度，“搜狐視頻+PPTV”背后是搜狐集團。

三強未來如何競爭？“愛奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”接下來至少要花一年時間“重復優(yōu)酷土豆走過路”，即：合并整合，接下來才是業(yè)務規(guī)劃。

從這一意義上來說，優(yōu)酷土豆的發(fā)展將成為視頻行業(yè)接下來的“樣板企業(yè)”。

4月17日，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘接受本報記者采訪時表示：“優(yōu)酷合并土豆已近落幕，面向未來的戰(zhàn)略可用‘三大戰(zhàn)略、六大方向’來概括，為匹配這樣的戰(zhàn)略，優(yōu)酷進行了集團BU(業(yè)務單元)化。”

三大戰(zhàn)略分別是“多屏合一、同心多元(集團BU化)、生態(tài)鏈打造”。六大方向分別是“視頻服務行業(yè)的領導廠商、優(yōu)化優(yōu)酷土豆的收入結構、內(nèi)容多元化、強化自制內(nèi)容、土豆優(yōu)酷差異化、強化人才發(fā)展”。

資源集中于集團，業(yè)務獨立于BU。優(yōu)酷土豆這一做法與剛剛完成的“阿里改制”頗多共同點，被媒體視為仿阿里集團進行的一場管理架構調(diào)整。

優(yōu)土集團BU化

優(yōu)酷土豆成立了四個委員會，分別是集團管理委員會、集團產(chǎn)品技術委員會、集團營銷業(yè)務委員會，內(nèi)容市場委員會。集團管理委員會包括古永鏘、劉德樂、姚鍵、徐舸等，由古永鏘和劉德樂共同擔任主席。

兩個BU分別是土豆、優(yōu)酷。魏明任優(yōu)酷總裁，全面負責優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊。楊偉東任土豆網(wǎng)總裁，全面負責土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和土豆產(chǎn)品開發(fā)團隊。優(yōu)酷、土豆產(chǎn)品開發(fā)團隊分別向魏明、楊偉東匯報，同時虛線向首席技術官姚鍵匯報。

優(yōu)酷土豆于去年8月23日開始正式整合，古永鏘為這場整合設定了“用三個100天、打三大戰(zhàn)役”的階段性整合方向。

從去年8月23日宣布正式合并到11月30日，是第100天，任務是合并合作；從去年12月1日到今年3月11日是第二個100天，任務是優(yōu)化；第三個100天預計從3月12日至6月22日，目標是實施集團BU化，實施組織結構調(diào)整。

優(yōu)土網(wǎng)高級副總裁于洲介紹說，在第一個100天，合并合作包括“了解情況，制定任務”，制定各團隊的權責利。

第二個100天是資源優(yōu)化，包括帶寬等IT基礎設施、內(nèi)容采購等方面的合并，于洲說：“這一整合在成本節(jié)約方向收到顯著的效果，降低優(yōu)、土虧損。”第三個100天是集團BU化，包括人員、流程、結構、辦公室等方面的調(diào)整。

經(jīng)歷上述調(diào)整，優(yōu)酷土豆才真正成為一家公司，“愛奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”必須經(jīng)歷“三大戰(zhàn)役”，由“Two Company”成為“One Company”。優(yōu)酷土豆的經(jīng)驗在前，他們的整合時間或可變短，不再需要“三個100天”。

植入狼性基因

經(jīng)歷此次調(diào)整后，優(yōu)酷、土豆集團資源分為兩部分，一部分為基礎資源，面向公司內(nèi)部業(yè)務單元(BU)，為BU單元提供橫向支撐；另一部分資源為業(yè)務資源，包括土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)。

基礎資源由集團掌控，代表機構是集團管理委員會、集團產(chǎn)品技術委員會、集團營銷業(yè)務委員會，內(nèi)容市場委員會等四個委員會，橫向資源由BU掌控，包括優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)，BU業(yè)務植根于基礎資源。(責任編輯：韓杰)