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愛奇藝CEO龔宇:視頻網(wǎng)站還將剩余3-5家1

來源:中廣互聯(lián)獨(dú)家  作者:苗夢(mèng)佳 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-05-08 15:14 
核心提示:愛奇藝CEO龔宇在媒體發(fā)布會(huì)上表示:“愛奇藝與PPS基因是完全一樣的,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)歷史雖然不一樣,一個(gè)八年,一個(gè)三年多,但是大家都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型的精英團(tuán)隊(duì)。首先,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都激情高漲,有共同的一個(gè)目標(biāo),這是構(gòu)成我們合并最重要的因素,即人的契合。

5月7日,百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并,預(yù)計(jì)30天內(nèi)完成。據(jù)悉,合并后的新公司將涉足UGC的內(nèi)容。目前PPS合作的團(tuán)隊(duì)有接近一千個(gè),這一千個(gè)團(tuán)隊(duì)專門在PPS上生產(chǎn)了一些半專業(yè)的視頻,比如動(dòng)漫、化妝、美食、旅游。此外,中關(guān)村在線已在PPS上開設(shè)了一個(gè)專門介紹科技的視頻頻道。在自制節(jié)目方面,首席內(nèi)容官馬東正在制作一個(gè)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的節(jié)目,可能是同一個(gè)素材拍成兩個(gè)內(nèi)容,可能是不同的素材拍成不同的內(nèi)容。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略,愛奇藝與PPS既有產(chǎn)品的部署也有政策資源方面布局。去年愛奇藝跟中央人民廣播電臺(tái)、江蘇廣電集團(tuán)成立的公司,為下半年推出商業(yè)模式、產(chǎn)品模式奠定了一些基礎(chǔ)。

愛奇藝CEO龔宇在媒體發(fā)布會(huì)上表示:“愛奇藝與PPS基因是完全一樣的,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)歷史雖然不一樣,一個(gè)八年,一個(gè)三年多,但是大家都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型的精英團(tuán)隊(duì)。首先,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都激情高漲,有共同的一個(gè)目標(biāo),這是構(gòu)成我們合并最重要的因素,即人的契合。其次是創(chuàng)新,無論是愛奇藝還是PPS,在技術(shù)和產(chǎn)品方面都做了許多創(chuàng)新,即團(tuán)隊(duì)的吻合。最后是各自有相對(duì)的專業(yè)性,愛奇藝的團(tuán)隊(duì)擅長媒體方面、網(wǎng)頁技術(shù)產(chǎn)品方面的運(yùn)營,PPS擅長客戶端方面的運(yùn)營。兩家合并才能相互補(bǔ)充,才能將夢(mèng)想構(gòu)建的生態(tài)環(huán)境建立起來。”

中廣互聯(lián)獨(dú)家對(duì)話

中廣互聯(lián):去年有人預(yù)測(cè),視頻網(wǎng)站最后剩三到五家,您預(yù)測(cè)一下會(huì)剩多少家?未來這種合并潮是否會(huì)持續(xù)下去?

龔宇:三到五家,我還這樣說吧,這樣失誤性會(huì)小一點(diǎn)。后面的整合還將會(huì)發(fā)生,但是整合的速度我去年預(yù)測(cè)錯(cuò)了,我預(yù)測(cè)去年會(huì)發(fā)生,結(jié)果今年才實(shí)現(xiàn),我們和PPS談了一年多,客觀條件跟我們自己內(nèi)部的一些因素有關(guān),是非常復(fù)雜的因素導(dǎo)致的,所以這個(gè)整合必然還會(huì)發(fā)生。非常清晰的一個(gè)觀點(diǎn),現(xiàn)在中國網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)集中度還不夠高,必須再高,因?yàn)檫沒到一個(gè)健康的市場(chǎng)集中度,所以整合是遲早發(fā)生的,而且從現(xiàn)在看,五家都多,但是為了提高我自己的預(yù)測(cè)命中率,還是三到五家。

中廣互聯(lián):去年騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝成立一個(gè)VCC組織,今年對(duì)于視頻版權(quán)保護(hù)這方面愛奇藝有什么戰(zhàn)略措施呢?

龔宇:VCC這是一個(gè)階段性的歷史性的產(chǎn)物,VCC實(shí)際的作用有兩點(diǎn):第一個(gè)是我們共同談了一些劇,買了一些劇,在一年多前控制內(nèi)容價(jià)格的上漲起到了非常重要的作用。第二個(gè)是通過這個(gè)組織,我們建立了同業(yè)之間相對(duì)比過去更健康的溝通機(jī)制,消除了一些大規(guī)模的惡性買劇的競爭。這點(diǎn)不是說買一部劇、兩部劇能實(shí)現(xiàn)的,而是構(gòu)成全行業(yè)一個(gè)新階段的開始。但是歷史總是有階段性的,歷史的價(jià)值基本過去了,VCC這么一個(gè)組織已經(jīng)不存在了,但是這個(gè)組織形成的新的市場(chǎng)規(guī)律目前還在延續(xù),而且針對(duì)這次合并這種規(guī)律會(huì)加強(qiáng),行業(yè)之間的買家會(huì)減少,市場(chǎng)競爭度會(huì)提高,所以這種規(guī)律也會(huì)繼續(xù)往前發(fā)展,更加健康。

筆者認(rèn)為,視頻網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)大無疑是在為用戶規(guī)模鋪路,而用戶規(guī)模形成了,貨幣化自然是水到渠成的事情。不管是優(yōu)酷、土豆的“同性”合并,還是愛奇藝、PPS的“異性”合并,都必將遵循“物競天擇,適者生存”的道理。當(dāng)無處不在的屏存在于我們的身邊時(shí),我們不得不感嘆:大屏與小屏的區(qū)別似乎只關(guān)乎體積,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步最終要回歸到人心。

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