從淡出到復(fù)出，張朝陽的心態(tài)里的媒體情結(jié)更重了。6月18日，他率隊(duì)在上海宣布了搜狐視頻的基于自制內(nèi)容的“夢工廠”戰(zhàn)略。

一塊相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)，張朝陽干嘛這么親力親為？幾個意思？雖然搜狐視頻有自己的CEO鄧曄，但張朝陽說自己復(fù)出之后的主要精力還是放在視頻與新聞。雖然他在媒體的專訪里澄清說，搜狐視頻的銷售團(tuán)隊(duì)沒有回歸集團(tuán)，但也一再強(qiáng)調(diào)很滿意搜狐視頻眼下跟集團(tuán)的親密關(guān)系。

他的邏輯很有趣：搜狐集團(tuán)的媒體屬性，搜狐視頻傳承得最強(qiáng)，所以搜狐集團(tuán)比搜狗、暢游都要親，視頻要打的仗就是集團(tuán)要打的仗，資源調(diào)度很交錯。集團(tuán)又有錢，搜狐視頻不需要別的投資者。百度獨(dú)立做愛奇藝的玩法，對視頻不適用！

但又很難說。他2011年還想的是拆分視頻呢。而且，他這次說“目前我們覺得搜狐視頻和搜狐集團(tuán)目前密切的關(guān)系適合目前的發(fā)展”，話里的三個目前也留了彩蛋。

來看他怎么說：

搜狐視頻是一個重要的媒體，是一個影像的媒體。搜狐集團(tuán)的核心也是一個媒體。搜狐視頻跟搜狐集團(tuán)的關(guān)系，比搜狗和搜狐的游戲更近一層。搜狐視頻這場競爭也是搜狐公司的戰(zhàn)爭。

搜狐集團(tuán)對游戲的幫助也不是特別大，整個搜狐暢游直接靠著他們本身團(tuán)隊(duì)和對游戲制作的能力，一直從一個比較排后的游戲公司變成現(xiàn)在已經(jīng)前三名的游戲公司。搜狐集團(tuán)確實(shí)給他們貢獻(xiàn)了一些流量、品牌、合作，但是它是靠它的能力。

（搜狐視頻）這個性質(zhì)不太一樣。搜狐視頻這個仗是由搜狐集團(tuán)一塊來打，我們高管的人事分配、調(diào)動，責(zé)任的劃分很交錯�，F(xiàn)在春臺在搜狐集團(tuán)負(fù)責(zé)非常重要的事情，最近搜狐集團(tuán)那邊很多事情做得不錯，可能稍微有些時間，我們在自制劇發(fā)力，搜狐視頻自制方面是春臺領(lǐng)導(dǎo)，這是向外界公布了軍令狀，責(zé)任有了落實(shí)。

決定一個業(yè)務(wù)能成功，是有多方面因素的。拆分和獨(dú)立是重要的因素，但不是決定性的因素。這跟資源和集團(tuán)平臺有關(guān)系，目前我們覺得搜狐視頻和搜狐集團(tuán)目前密切的關(guān)系適合目前的發(fā)展。

我們是要把搜狐視頻做成功，做成功的方式不一定是要徹底拆分。無論是優(yōu)酷還是愛奇藝，他們都是原創(chuàng)出來的公司，肯定是獨(dú)立的。愛奇藝也不是從百度分化出來的，是成立以后由百度流量養(yǎng)起來，畢竟還是創(chuàng)起來的。是另外一種形態(tài)，搜狐視頻以目前的方式是最好的方式，包括搜狐集團(tuán)的娛樂精神各個方面，非常適合（培育）搜狐視頻的發(fā)展。

各個板塊怎么劃分、看它值多少錢是分析師的任務(wù)。搜狐集團(tuán)的平臺價值非常大，是我們所有業(yè)務(wù)的入口，是一個社會公共平臺，給大家提供資訊，是我們整個的旗幟和平臺，不能以某個市值來算的。因?yàn)榧瘓F(tuán)有充足的資金，搜狐視頻并不需要外面的投資者。