“都說電商燒錢，其實(shí)視頻網(wǎng)站才是最能燒錢的，從第一家主流視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)2005年上線至今，中國視頻網(wǎng)站一直燒了8年，土豆直到與優(yōu)酷合并都沒實(shí)現(xiàn)盈利。”一家視頻網(wǎng)站的人士說。

根據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)近期財(cái)報(bào)顯示，雙方通過合并來縮減成本的希望仍然不盡明朗。其2013年Q2凈虧損為人民幣1.051億元，環(huán)比有所收窄；而剛剛公布的Q3財(cái)報(bào)中，這一數(shù)字再次擴(kuò)大到了2.186億元。

自制內(nèi)容扶正

多位行業(yè)人士認(rèn)為，誕生以來，視頻網(wǎng)站通用的是前端免費(fèi)、后端廣告的模式，這種沒有門檻的競爭導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)一直深陷虧損的泥潭�，F(xiàn)在大家做內(nèi)容、做硬件背后，突顯的是傳統(tǒng)模式已經(jīng)遇到了天花板，需要開拓一些新的商業(yè)模式。

易觀分析師孫夢子指出，視頻網(wǎng)站長期主張內(nèi)容免費(fèi)、貼片廣告的商業(yè)模式，盈利模式過于單一，對于內(nèi)容的競爭造就一部部天價(jià)影視劇，卻加重了視頻網(wǎng)站的成本負(fù)擔(dān)；對于廣告主的惡性競爭，則出現(xiàn)了相互拆臺、壓低廣告費(fèi)和收入的結(jié)果。

視頻網(wǎng)站也試圖培養(yǎng)用戶的付費(fèi)點(diǎn)播意識，認(rèn)為這是未來的主流盈利模式，但是大量盜播工具、盜版視頻的存在，使得這一計(jì)劃進(jìn)展緩慢。近日，優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)等四家視頻公司起訴百度視頻盜版索賠高達(dá)3億元，也從側(cè)面反映出行業(yè)盜版的嚴(yán)峻局面。

“我不認(rèn)為花錢多買一部五千萬或者八千萬劇叫做核心競爭優(yōu)勢，因?yàn)橛脩羰歉�著�?nèi)容跑的，內(nèi)容制作商是跟著錢跑的，劇走了，用戶也走了，最關(guān)鍵的支撐點(diǎn)在內(nèi)容。所以，除了買內(nèi)容以外，策略重心更偏向于自制內(nèi)容，這是我們競爭的核心。”愛奇藝CEO龔宇說。

不僅僅是愛奇藝，搜狐CEO張朝陽也表示，2014年自制內(nèi)容將成為搜狐視頻的重要依托；騰訊視頻也悄然與金立集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，做大自制業(yè)務(wù)的計(jì)劃可見一斑。

其實(shí)，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容早已在兩年前爆發(fā)。

2011年6月，愛奇藝發(fā)布“奇藝出品”戰(zhàn)略，并在年底宣稱，次年將投資2億元自制12檔原創(chuàng)節(jié)目。搜狐視頻相關(guān)人士也表示，未來會投入億元用于原創(chuàng)自制。樂視網(wǎng)更是宣稱每年投入1.2億元打造“樂視制造”，并成立子公司樂視影業(yè)主要負(fù)責(zé)這一業(yè)務(wù)。

上述視頻公司人士認(rèn)為，當(dāng)時(shí)多數(shù)網(wǎng)站對于自制內(nèi)容主要是嘗試、作為一種輔業(yè)，甚至是純粹為了給資本市場講故事。隨著這兩年買劇價(jià)格戰(zhàn)愈打愈烈卻沒有帶來真正的競爭優(yōu)勢以及自制內(nèi)容在廣告收入上的能力逐漸凸顯，自制內(nèi)容正在被扶植成一項(xiàng)主業(yè)。

此時(shí)，以UGC（用戶自制內(nèi)容）起家涉足到網(wǎng)站自制的優(yōu)酷土豆，原創(chuàng)內(nèi)容的營收已占總營收的35%左右，比例還在迅速上升。樂視影業(yè)的市場份額更已經(jīng)位列中國5大民營公司第4位，還在源源不斷地為樂視輸入新的獨(dú)家片源。

生態(tài)化雛形紛現(xiàn)

視頻網(wǎng)站對于自制內(nèi)容的扶正只是突圍虧損泥潭的一部分，在這之前，行業(yè)還掀起了一股涉足硬件的熱潮。

電視機(jī)頂盒、電視棒自不必說，自今年5月樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新宣布聯(lián)合富士康推出自有品牌的智能電視之后，愛奇藝也與電視廠商TCL合作推出了自己的智能電視，就連明確表態(tài)不做硬件的優(yōu)酷土豆也不得不改口悄悄做起了相關(guān)產(chǎn)品。(責(zé)任編輯：韓杰)