一年前的版權(quán)聯(lián)合采購模式現(xiàn)在已壽終正寢，代而取之的是風頭正盛的獨播策略。

日前，搜狐視頻在內(nèi)部舉行一場小型慶功會，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽、搜狐視頻COO鄧曄特意邀請來剛剛獲得“好聲音”冠軍的李琦及其他兩位“好聲音”成員，與員工一起慶祝公司獨家買斷“好聲音”版權(quán)而在用戶和廣告上大獲成功。

張朝陽告訴《IT時代周刊》，“搜狐視頻獨家的‘好聲音’項目總播放量超20億，獨家播放平臺超過去年的兩倍全網(wǎng)播放量，營收2億元，累計觀看用戶3億人，移動端單項目播放超過7億，峰值占比超過50%。”說起這份成績，張朝陽滿臉欣慰。

幫助搜狐視頻贏得這場漂亮仗的，是它今年采取的獨播模式。事實上，并不只有搜狐視頻開展獨播模式，樂視網(wǎng)、愛奇藝等也都看好獨播，紛紛放棄了去年的分銷模式，而選擇獨家買斷。11月8日，樂視網(wǎng)已經(jīng)宣布拿下《我是歌手》第二季的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，據(jù)悉耗資上億元。這也意味著去年火熱的版權(quán)采購聯(lián)盟分崩離析。

獨播的妙處

相對于版權(quán)聯(lián)合采購，獨播最大的優(yōu)勢是只此一家，別無分店。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容保證，也讓它在獲取廣告資源時，處于有利地位。

最先看到獨播妙處的是搜狐視頻。早在今年1月，搜狐視頻就與湖南衛(wèi)視達成獨家戰(zhàn)略合作協(xié)議，獨家網(wǎng)絡(luò)播放電視劇《小兒難養(yǎng)》。與此同時，雙方還基于內(nèi)容和品牌營銷等方面展開深度合作，拉開了2013年獨播大戲的帷幕。

事實上，讓視頻網(wǎng)站情迷獨播，在于搜狐視頻天價買斷浙江衛(wèi)視《好聲音》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。據(jù)了解，搜狐視頻以過億元的價格才拿到這一獨播權(quán)。而搜狐視頻獲得的好處是除了獲得第二季《中國好聲音》的新媒體版權(quán)外，還可以直接參與節(jié)目制作、學員征集等環(huán)節(jié)，而搜狐也將利用整個集團資源，包括搜狐門戶、新聞客戶端等產(chǎn)品為此推廣。

這一舉動在圈內(nèi)引發(fā)了一輪押注獨播的浪潮。在接受《IT時代周刊》采訪時，張朝陽說，搜狐視頻的內(nèi)容采購規(guī)模在2013年突進，是為了鞏固它在電視劇和綜藝節(jié)目方面的核心優(yōu)勢。促使他下決心推進獨播戰(zhàn)略，來自于公司去年推出的美劇頻道。大量優(yōu)質(zhì)美劇的引入，幫助搜狐視頻在用戶獲取和廣告營收上實現(xiàn)雙贏。

對于搜狐視頻這一發(fā)展規(guī)劃，張朝陽坦言：“我們還將繼續(xù)加大對內(nèi)容方面的投入力度，強化搜狐視頻的品牌認知度，會花高昂的價錢買劇，而且會動用搜狐集團的力量進行推廣。”

除了綜藝節(jié)目外，鄧曄透露在購劇數(shù)量上，搜狐視頻將會引進20部左右，目前已經(jīng)買斷了《斷奶》、《戰(zhàn)雷》、《步步驚心2》，其中大部分將不會進行分銷。

事實上，獨播戰(zhàn)略正逐漸成為行業(yè)共識。據(jù)了解，從去年下半年開始，騰訊視頻、優(yōu)酷等也紛紛將獨播作為戰(zhàn)略重點。其中，騰訊視頻投入巨資用于內(nèi)容采購，實現(xiàn)月月有獨播。據(jù)悉，2012年至今，騰訊視頻已有近百部電視劇播放量過億、覆蓋率超過85%的年度熱門影視內(nèi)容。其中，《新笑傲江湖》在騰訊視頻上也創(chuàng)造了10億次播放量的奇跡。

對此，易觀國際分析師張颿認為，獨播模式將暗中提高行業(yè)競爭門檻。想要用買斷的內(nèi)容搶奪用戶和市場份額，需要有雄厚的資金支持，同時不容忽視的是，獨播模式將有助于緩解視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象。

由于版權(quán)分攤，每家視頻網(wǎng)站均變得毫無特色，用戶去任何一家視頻網(wǎng)站看到的內(nèi)容均大同小異。這對視頻網(wǎng)站來說，明顯得不償失。因為內(nèi)容雷同，在吸引廣告主時，便失去了最大的談判籌碼。獨播解決了這個問題。

采購聯(lián)盟散伙

從聯(lián)合采購到現(xiàn)在力拼獨播，只用了一年的時間。

2012年4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”(VideoContentCooperation簡稱：VCC)，實現(xiàn)資源互通、平臺合作，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。

據(jù)了解，三大視頻網(wǎng)站組建的“視頻內(nèi)容合作組織”所倡導的“聯(lián)合購買，聯(lián)合播出”理念在傳統(tǒng)衛(wèi)視已被廣泛采用，這種模式在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的實現(xiàn)，意味著中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進入成熟階段，巨頭之間的競合關(guān)系，將引導行業(yè)走向良性的快速發(fā)展。

VCC成立的背景是，影視劇的新媒體單集版權(quán)從2009年的數(shù)萬元上漲至2011年的上百萬元。版權(quán)價格的暴漲，令視頻網(wǎng)站的版權(quán)成本大幅上漲。

當時還未收購PPS的愛奇藝公司CEO龔宇表示：“版權(quán)價格距離理性的市場交易行為還有一定的距離。愛奇藝與搜狐、騰訊聯(lián)合互享版權(quán)內(nèi)容，一是為了加強內(nèi)容流通，促使版權(quán)價格回歸理性，更重要的是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場空間巨大，我們要聯(lián)合優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，促使行業(yè)健康快速的發(fā)展。”

對于當時這一聯(lián)合采購模式，艾瑞咨詢總裁阮京文非�？春�。認為搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝聯(lián)合組建的國內(nèi)最強采購和播出渠道，將會打破網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局，并建立新的行業(yè)秩序。

一年前的信誓還在耳邊回響，但已成為過去。在愛奇藝收購PPS后，它一躍成為僅次于優(yōu)酷土豆集團的第二大視頻網(wǎng)站。地位的提升，讓愛奇藝開始向新的方向布局，仿效樂視網(wǎng)進入電視領(lǐng)域。而對于搜狐視頻和騰訊視頻來說，要想抗衡橫隔在它們面前的優(yōu)酷土豆和愛奇藝，只能寄希望于新的戰(zhàn)略。(責任編輯：韓杰)