有了微信，讓小馬哥更自信。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)的局面，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入，讓小馬哥更有格局、以及緊迫感。

三個(gè)力量迭加，就有了這個(gè)結(jié)果：以入股而非一定要控股其它企業(yè)的方式開(kāi)拓某一個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)將自有業(yè)務(wù)打包裝入這個(gè)入股公司。近期即有搜搜/搜狗，大眾點(diǎn)評(píng)，易迅/京東等等幾例。

騰訊仿佛忽然有了“聯(lián)邦”的架子。主艦周圍有一群既獨(dú)立自主又相互協(xié)調(diào)的副艦。

這個(gè)思路一旦確立，這個(gè)口子一旦打開(kāi)。對(duì)騰訊旗下業(yè)務(wù)的處理和歸宿，將成為一個(gè)避不開(kāi)的問(wèn)題。峰哥趕腳，這些業(yè)務(wù)將有分化：

第一類是自有業(yè)務(wù)，可比作兒子，守家。諸如通訊、社交，是根基，是平臺(tái)；諸如安全，是國(guó)防；諸如游戲，是現(xiàn)金牛，且騰訊自己做得最好。

第二類是外嫁業(yè)務(wù)，可比作女兒，嫁出去，開(kāi)枝散葉，把夫婿家也納入到聯(lián)邦里來(lái)。諸如搜搜/搜索，自己做得不好；諸如易迅/電商，以前做得不好，現(xiàn)在又時(shí)機(jī)不對(duì)，機(jī)緣巧合。

還有哪些業(yè)務(wù)是屬于女兒，可嫁出去的？最多的業(yè)務(wù)可能是，不牽涉騰訊的通訊/社交根基，屬于把流量“貨幣化”的掙錢的干活。騰訊被叫做“全民公敵”，業(yè)務(wù)太多，啥都做。若想清楚了只做最核心的，其它都借力整合，會(huì)有不少業(yè)務(wù)要打包外嫁。峰哥斗膽猜一猜，舉2個(gè)類別的例子。

第一類，CP業(yè)務(wù)。也就是傳統(tǒng)性質(zhì)的做內(nèi)容的。

若倒回去幾年騰訊提前想明白這個(gè)“聯(lián)邦”模式，估計(jì)最該做的是把自己的門戶、微博業(yè)務(wù)打包給新浪，然后入股新浪�，F(xiàn)在騰訊微博就是一個(gè)早已沒(méi)啥油水的雞肋，食之無(wú)味、棄之可惜。早年騰訊微博跟在新浪屁股后面抄襲的做法，就是騰訊諸多業(yè)務(wù)“中干無(wú)能、累苦民工”的一個(gè)典型。

現(xiàn)在最可能被拿出來(lái)的是視頻，做得不算好，還是托騰訊家大業(yè)大的福，有體量，值些錢。打包作價(jià)給優(yōu)酷，再入股優(yōu)酷，是個(gè)順理成章的事。這幾天討論這個(gè)的突然多起來(lái)了，我猜，是在談判，幾方都在討價(jià)還價(jià)。

假設(shè)優(yōu)酷被阿里搶了，就考慮迅雷、暴風(fēng)這些小兄弟，或就跟張朝陽(yáng)再綁緊點(diǎn)，搜狐媒體跟騰訊媒體來(lái)個(gè)大整合。騰訊門戶流量雖高，但沒(méi)影響力，真屬于門戶的品牌廣告也就是新浪或搜狐的1/N。

垂直頻道也可這么干。財(cái)經(jīng)就跟雪球啥的并，科技就跟36氪啥的，以此類推。大門戶里的垂直頻道，大樹(shù)底下好乘涼慣了，覺(jué)得自己牛逼哄哄，其實(shí)沒(méi)戰(zhàn)斗力，虛得厲害。一個(gè)部門幾十上百個(gè)編輯就是天天自?shī)首詷?lè)，拿騰訊的牌子招搖撞騙、自欺欺人，每年弄幾個(gè)“躲貓貓”那樣的KPI拿年終獎(jiǎng)。真沒(méi)啥意思，也就沒(méi)啥前途。

第二類，體力活，費(fèi)勁費(fèi)時(shí)，非互聯(lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)，但又不得不干的。

典型的比如B2C和地圖。B2C就不說(shuō)了，馬云一直笑京東就一搬箱子的，否則輪不到劉強(qiáng)東靠土里刨食沖出來(lái)。還有地圖，說(shuō)是勞動(dòng)密集型，苦活。說(shuō)騰訊用的是高德的數(shù)據(jù)，高德被阿里收了，騰訊有動(dòng)力折騰點(diǎn)動(dòng)靜出來(lái)。

第三類，垂直。比如YY這幾天大搞特搞的教育。換做以前，騰訊可能也搞一個(gè)。但看現(xiàn)在，用自己的流量作價(jià)，加點(diǎn)錢，投進(jìn)去，占個(gè)30％的股份�？孔V。

民工本是同林鳥(niǎo)，大潮來(lái)臨各自飛。騰訊的各位民工童鞋們，看看您的位置是不是要“外包”了，對(duì)號(hào)入座。峰哥說(shuō)得有無(wú)道理，您自己掂量。