人們今天可隨時(shí)隨地通過各種終端方便地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，而幾年前做到這一點(diǎn)并不容易，不到10年網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)歷了翻天覆地的變化：優(yōu)酷土豆合并、百度成立愛奇藝并收購PPS，樂視橫空殺出，阿里入股優(yōu)酷土豆，張朝陽復(fù)出力推搜狐視頻，酷6、56、迅雷、暴風(fēng)影音、快播、六間房等逐漸遠(yuǎn)離了主力陣營……正如此前人們所猜測，視頻業(yè)務(wù)從戰(zhàn)國割據(jù)回到了BAT這一中國互聯(lián)網(wǎng)的終極原點(diǎn)，此時(shí)此刻BAT正在對視頻這一Time Killer進(jìn)行猛攻。

UGC、BT下載和盜版成為過去時(shí)

06年Google以16.5億美金收購Youtube之后， Web2.0正流行。中國出現(xiàn)大量的跟隨者，酷六、56和土豆等均想要將UGC視頻復(fù)制到中國，六間房高價(jià)購買“6.cn”域名還讓人記憶猶新，老牌門戶搜狐和新浪幾乎同時(shí)推出了主打視頻分享的播客頻道。

遺憾的是，沒有一個視頻網(wǎng)站依靠UGC獲得成功，反而是及時(shí)轉(zhuǎn)型到購買版權(quán)、PGC和自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站大獲成功，優(yōu)酷、土豆、搜狐是代表。中國用戶在幾年前普遍沒有很好的視頻錄制設(shè)備，沒有流暢的上行帶寬，這給視頻分享帶來諸多不便，PGC和版權(quán)內(nèi)容模式大行其道。

還有三類玩家是視頻業(yè)的中堅(jiān)力量。一類是擁有版權(quán)的傳統(tǒng)影視玩家的網(wǎng)絡(luò)電視臺，如CNTV、芒果TV，以及它們的代理人華數(shù)、未來等；另一類則是從工具衍伸到內(nèi)容的玩家，暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、迅雷和快播均屬于此類，有的成功上岸了，有的不小心濕鞋了，還有的在努力漂白；最后一類，是百度視頻這樣的搜索聚合平臺，本身并不產(chǎn)生內(nèi)容，而是聚合各家的資源。

曾對網(wǎng)民十分重要的BT下載已成為昔日黃花。在光纖帶寬日益普及、WIFI觸手可得、4G加速到來之時(shí)，帶寬不再那么稀缺，人們可以得到更加清晰流暢的視頻內(nèi)容。帶寬給高清內(nèi)容普及提供條件，與版權(quán)水火不容的BT下載逐漸退場，再加上版權(quán)方愈發(fā)強(qiáng)烈的維權(quán)意識，給視頻正版化創(chuàng)造了機(jī)會。視頻網(wǎng)站們從瘋狂燒錢進(jìn)入了收割模式，提供內(nèi)容的上游自然想要分一杯羹。在互聯(lián)網(wǎng)視頻對傳統(tǒng)影視生態(tài)進(jìn)行破壞時(shí)，版權(quán)成為傳統(tǒng)玩家最后的城防。對用戶而言，免費(fèi)看好內(nèi)容的好日子過去了。

UGC、BT下載和盜版正在成為視頻行業(yè)的過去時(shí)。

視頻業(yè)上演BAT三國殺

BAT再次演起收割者。今年4月，阿里入股優(yōu)酷土豆后讓其成為阿里文娛版圖的一部分，至此，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大局已定，依然是BAT的 天下。

百度：起大早趕早集

百度是最早布局視頻業(yè)務(wù)的巨頭。在07年就上線了視頻搜索，10年正式推出視頻網(wǎng)站愛奇藝。為迎接移動時(shí)代，百度2011年上線百度視頻App，去年還以3.7億美金收購PPS并與愛奇藝合并到一起。

愛奇藝一直在多種場合與優(yōu)酷土豆形成正面競爭，不同維度的指標(biāo)指出愛奇藝和優(yōu)酷土豆目前是中國視頻網(wǎng)站的帶頭大哥。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，百度視頻App累積用戶數(shù)也已達(dá)到2億。硬件領(lǐng)域，陸續(xù)推出的百度影棒、愛奇藝與TCL合作的TV+互聯(lián)網(wǎng)電視等都是爭奪客廳用戶的有力產(chǎn)品。

和其他視頻網(wǎng)站只專注內(nèi)容不同，百度除了創(chuàng)立愛奇藝之外，還有聚合全網(wǎng)視頻資源的百度視頻，牢牢占據(jù)了視頻用戶的入口，這些全網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)也為其技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。有百度視頻大數(shù)據(jù)的支持，愛奇藝在內(nèi)容決策上更具優(yōu)勢，一部《星你》就讓其賺得盆滿缽滿。

而愛奇藝何時(shí)獨(dú)立上市將成為百度在視頻領(lǐng)域的關(guān)鍵變數(shù)。

阿里：布局全面難在盤后

移動時(shí)代阿里正在想方設(shè)法尋找與用戶新的接觸點(diǎn)，手機(jī)和客廳的視頻業(yè)務(wù)作為新貴業(yè)務(wù)被廣撒網(wǎng)的阿里相中并不奇怪。馬云則公開表示，娛樂文化是中國經(jīng)濟(jì)未來的重心之一。

在內(nèi)容層面，馬云個人投資華誼中國，其與史玉柱聯(lián)合控制的云溪基金投資電視內(nèi)容巨頭華數(shù)，阿里還入股了影視大戶文化中國；在硬件層面，阿里云在去年便牽頭成立智能TV聯(lián)盟，并推出天貓魔盒；在網(wǎng)站上，阿里剛投資優(yōu)酷土豆更是表明視頻已成為阿里版圖不可或缺的部分，欲收購新浪視頻的傳言早已不是一天兩天。

阿里重攻視頻，有馬云想要做文化產(chǎn)業(yè)的個人興趣。更多還是阿里泛電商的考慮，視頻業(yè)務(wù)確實(shí)可以給阿里帶來一些流量和數(shù)據(jù)，但阿里真正所想的，是不甘心錯過互聯(lián)網(wǎng)的任何一場盛宴，這與其“買下整個中國互聯(lián)網(wǎng)”的地位匹配。跳出電商，再跳出互聯(lián)網(wǎng)讓阿里的邊界無限大。

布局全面且有優(yōu)酷土豆這樣的大頭，但在視頻領(lǐng)域阿里還是門外漢，難點(diǎn)在于如何將旗下視頻資源盤活起來，娛樂寶便是嘗試。視頻業(yè)成熟的廣告和增值業(yè)務(wù)，阿里并無基因，能否適應(yīng)新玩法還難說。

騰訊：最弱但變數(shù)極大

騰訊視頻2011年才推出，此前QQLIVE和QQ影音名不見經(jīng)傳。后發(fā)制人的玩法也印證騰訊的一貫作風(fēng)。負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)的高管劉春寧投奔阿里極大影響了騰訊視頻業(yè)務(wù)，憤怒的騰訊甚至對劉提出巨額訴訟。但劉的出走也反映了騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到了一些難題。時(shí)至如今，騰訊視頻通過微信、騰訊網(wǎng)和騰訊新聞客戶端等資源進(jìn)行強(qiáng)推，但在視頻內(nèi)容策略上還沒有形成與百度、阿里、搜狐或者樂視匹配的套路。

現(xiàn)在的弱勢并不代表一直弱勢。有兩個關(guān)鍵變數(shù)決定騰訊視頻未來依然還有機(jī)會。

一是通過搜狗，騰訊與搜狐已結(jié)成牢固盟友，接下來騰訊視頻與搜狐視頻走近也是自然而然的事情。

二是在視頻行業(yè)強(qiáng)勁增長的新貴樂視。樂視通過版權(quán)戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)電視這兩條互相配合的線路，正在成為中國視頻業(yè)的新生力量。不久前曾有360入股樂視的傳聞，而最新消息是，騰訊加入洽購擾亂了進(jìn)程，騰訊聯(lián)姻樂視或再度上演與360爭奪搜狗的老故事，將自己扶不起來的視頻業(yè)務(wù)打包置換出去。

騰訊視頻未來能否進(jìn)入視頻第一陣營，還得看樂視和搜狐視頻的歸屬。

整體而言，視頻業(yè)務(wù)從群雄并起演變?yōu)锽AT三巨頭鼎立，創(chuàng)業(yè)者死的死，傷的傷，賣的賣，堅(jiān)挺的不多了。對于帶寬和版權(quán)消耗巨大，盈利模式建立在規(guī)模用戶基礎(chǔ)上的視頻業(yè)務(wù)，最終走向BAT是必然結(jié)果，不是每家公司都燒得起錢。(責(zé)任編輯：韓杰)