經(jīng)歷過慘烈的資本鏖戰(zhàn)之后的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)正迎來新的戰(zhàn)場。移動互聯(lián)網(wǎng)和圍繞電視屏的家庭娛樂中心正給互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。7月24日，風(fēng)行網(wǎng)總編輯宋繁銀告訴記者，發(fā)布全新域名之后的風(fēng)行網(wǎng)目前主要有兩個任務(wù)：繼續(xù)深入推進(jìn)臺網(wǎng)融合的發(fā)展戰(zhàn)略和布局移動端。

互聯(lián)網(wǎng)視頻江湖已經(jīng)不同于往日，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在向著全產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)邁進(jìn)。一些視頻網(wǎng)站除了購買影視版權(quán)已經(jīng)開始推出自制影視劇和打造自己的明星，比如優(yōu)土開始拍電影，還捧紅了筷子兄弟和《羅輯思維》，搜狐視頻推出了《屌絲男士》，愛奇藝自己的綜藝節(jié)目也做得有聲有色。

另外一些視頻網(wǎng)站在打造硬件產(chǎn)品上走在了前列，試圖軟硬件結(jié)合打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，最有代表性的就是樂視、愛奇藝等推出互聯(lián)網(wǎng)電視。背靠阿里的優(yōu)土和加入蘇寧陣容的PPTV聚力顯然會在電商方面有所動作，而諸如視頻盒子和電視棒的產(chǎn)品也已經(jīng)成為眾多家視頻網(wǎng)站爭奪客廳的試水之舉。雖然看起來玩法有所不同，但所有的視頻網(wǎng)站都在對客廳的電視機(jī)——這一還未徹底互聯(lián)網(wǎng)化的屏幕——虎視眈眈。

僅從打造家庭視頻平臺這個角度來看，在這個有著較高政策壁壘的行業(yè)，風(fēng)行網(wǎng)似乎更加左右逢源。6月中旬，國家新聞出版廣電總局要求互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方在互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中全面下架和清理各類商業(yè)視聽網(wǎng)站客戶端軟件，其中優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻、樂視和一些視頻聚合軟件均受到影響。對于風(fēng)行網(wǎng)來說，牌照商百視通的支持可使公司的視頻內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中暢通無阻。借助SMG（上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司統(tǒng)稱SMG） 在廣電行業(yè)的渠道資源，風(fēng)行網(wǎng)推進(jìn)臺網(wǎng)融合的過程其實就是打造家庭娛樂平臺的過程，而這一平臺的版圖已經(jīng)逐漸浮出水面。據(jù)記者了解，這一戰(zhàn)略版圖中除了視頻還會有游戲。

宋繁銀告訴記者，風(fēng)行網(wǎng)推行的臺網(wǎng)融合其實可以看作是傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，是一個媒體行業(yè)的熱點話題。公開資料顯示，截至2013年底，SMG資產(chǎn)總額445億元，營業(yè)收入為210億元，是中國省級廣電媒體及綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中的翹楚。借勢SMG，風(fēng)行網(wǎng)將制作電視級的原創(chuàng)內(nèi)容，打通整個專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)鏈條。作為新媒體，風(fēng)行網(wǎng)將互動性帶給了SMG的傳統(tǒng)媒體。對于風(fēng)行網(wǎng)來說，除了原有的版權(quán)產(chǎn)品，未來還會將SMG擁有的音視頻資源放到網(wǎng)上，打造體育、汽車等多個頻道，成為一個視頻門戶。對于臺網(wǎng)融合這一戰(zhàn)略來說，如何平衡內(nèi)部利益，整合各種資源或?qū)⒊蔀樽畲蟮奶魬?zhàn)，但宋繁銀認(rèn)為這些都不是問題。

目前來看，移動端的視頻產(chǎn)品主要分為兩個類別，一個是由用戶產(chǎn)生的社交屬性的短視頻產(chǎn)品 （UGC） ，如美拍、微視等；另一個是擁有專業(yè)生產(chǎn)的視頻內(nèi)容的客戶端產(chǎn)品，如搜狐視頻、風(fēng)行客戶端等。但宋繁銀認(rèn)為，視頻客戶端產(chǎn)品還會出現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)的顛覆性產(chǎn)品。他表示，風(fēng)行網(wǎng)已經(jīng)在布局，預(yù)計不久的將來會發(fā)布更具創(chuàng)新性的平臺級產(chǎn)品，將自己的視頻技術(shù)、營銷能力和渠道資源輸出給合作伙伴。