除了樂視網(wǎng)、阿里巴巴外，進(jìn)軍客廳市場的企業(yè)，另一類便是以搜狐視頻、優(yōu)酷土豆（以下簡稱優(yōu)土）為代表的單一環(huán)節(jié)服務(wù)商。這類廠商不介入硬件生產(chǎn)以及生態(tài)鏈構(gòu)建，而是與外部的盒子廠商或平臺商進(jìn)行合作，在盒子中設(shè)立專區(qū)或者入口，比如小米盒子上有“搜狐視頻”專區(qū)。

在本次廣電局監(jiān)管文件中，被點(diǎn)名的優(yōu)酷、搜狐視頻、愛奇藝三家機(jī)頂盒視頻應(yīng)用中的內(nèi)容都是他們網(wǎng)站的自有內(nèi)容。記者發(fā)現(xiàn)，政策收緊后，原來在小米電視中的“搜狐專區(qū)”已經(jīng)改名為“熱播專區(qū)”，但在小米盒子中，搜狐專區(qū)尚沒有被撤換。

優(yōu)土選擇與牌照方合作

天貓魔盒、愛奇藝、樂視網(wǎng)推出硬件，走的都是與牌照方合作的途徑，使得自身的視頻可以落地到客廳。而優(yōu)酷、搜狐并沒有這方面的打算，而是希望聚焦于專業(yè)內(nèi)容提供商角色。但按照廣電總局這一次的要求來看，如果沒有硬件，內(nèi)容不合法，想要布局到家庭是異常艱難的。

最新消息顯示，優(yōu)酷土豆也加入到牌照方合作陣營，入股國廣東方曲線找“靠山”。根據(jù)華聞傳媒發(fā)布的2014年上半年財報，優(yōu)酷土豆集團(tuán)向華聞傳媒旗下控股公司國廣東方增資5000萬元，持有其16.6667%的股權(quán)，未來雙方將聯(lián)合開展互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，華聞傳媒的實(shí)際控制人是中國國際廣播電臺，而國廣東方的核心業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)中國國際廣播電臺旗下中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺（CIBN）互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的建設(shè)及運(yùn)營。中國國際廣播電臺是七大牌照方之一，擁有集成播控牌照和內(nèi)容服務(wù)平臺牌照。

在外界看來，與樂視網(wǎng)此前的入股類似，此次合作，優(yōu)土意在牌照。值得注意的是，與其他視頻網(wǎng)站不同，此次優(yōu)土的結(jié)盟對象為更加具有話語權(quán)的集成播控平臺牌照擁有者。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，優(yōu)土與國廣東方合作或許是雙贏的結(jié)果，視頻網(wǎng)站可以依靠牌照方的牌照優(yōu)勢進(jìn)入覬覦已久的電視屏幕，完成自己的多屏體系布局；而牌照方可以依靠視頻網(wǎng)站的視頻資源優(yōu)勢[2.52%]來獲取更大的利益。

目前除了搜狐，其他有視頻業(yè)務(wù)的公司也已紛紛和牌照方綁定，騰訊與CNTV（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺）旗下的未來電視達(dá)成戰(zhàn)略合作，優(yōu)朋普樂和南方傳媒合作，阿里巴巴入股華數(shù)，風(fēng)行網(wǎng)是百視通子公司，愛奇藝則與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺共同成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運(yùn)營合資公司銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。

客廳市場戰(zhàn)略模式多樣

三網(wǎng)融合研究專家吳純勇認(rèn)為，隨著廣電總局對于行業(yè)監(jiān)管措施的不斷出臺，類似的合作還將持續(xù)并成為行業(yè)趨勢。當(dāng)所有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都找到牌照方、平臺方之后，未來如何幫助牌照方、平臺方旗下的公司運(yùn)營好相應(yīng)的平臺及內(nèi)容，則成為這些網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)所要面臨的首要難題。

去年底，優(yōu)土宣布了互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略，將在業(yè)內(nèi)聯(lián)合多家牌照持有方及多家電視終端硬件提供商，通過提供內(nèi)置在線視頻服務(wù)的形式為客廳大屏端提供內(nèi)容服務(wù)。公司還與深圳同洲電子[2.81% 資金 研報]達(dá)成戰(zhàn)略合作，同洲“OTTTV”終端上的電視內(nèi)容將與優(yōu)土視頻資源實(shí)現(xiàn)獨(dú)家關(guān)聯(lián)。此后，優(yōu)土又為電視廠商海爾的�？ㄖ悄茈娨曁峁┮曨l軟件服務(wù)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在搶占了移動終端屏幕后正在努力攻占家庭客廳電視屏幕。而近期廣電總局一系列的整頓措施，讓優(yōu)土的客廳戰(zhàn)略也受到一定程度的影響。

值得注意的是，在視頻網(wǎng)站布局客廳市場的各類戰(zhàn)略中，已分成不同的模式。樂視和愛奇藝去年先后發(fā)布了自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子，正式涉足硬件進(jìn)軍客廳。與上述二者模式有所不同，樂視走的是垂直整合路線，優(yōu)土的客廳戰(zhàn)略在去年12月對外公布，核心在提供視頻應(yīng)用，包括軟件、服務(wù)和內(nèi)容，然后跟大屏幕和硬件展開開放的合作。而這一切卻沒有搜狐視頻的身影。

在搜狐CEO張朝陽看來，搜狐視頻沒有生產(chǎn)硬件也沒有生產(chǎn)盒子，主要通過內(nèi)容與各方合作，并且客廳上的流量與手機(jī)PC端的流量相比很小，對搜狐不會產(chǎn)生太大影響。他同時表示，在產(chǎn)業(yè)政策允許的前提下會進(jìn)行該業(yè)務(wù)的布局。

不過，有一點(diǎn)可以肯定的是，在政策的嚴(yán)管之下，未來若沒有牌照方給予支持，企業(yè)或很難布局客廳市場。業(yè)界普遍預(yù)計(jì)，這輪整頓風(fēng)暴將給智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上的牌照方、內(nèi)容運(yùn)營方、地方有線電視、彩電廠商的利益格局帶來變化。