近日有消息稱，搜狐將斥資1290萬美元（約合人民幣7900萬元）收購人人旗下視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。而早在2011年，人人收購56時(shí)，這個(gè)數(shù)字是5億元人民幣。一度做到全國第二大視頻網(wǎng)站的56市值緣何縮水至不足六分之一？下面，我們就來聊一聊56網(wǎng)的前世今生，以及搜狐為什么要收購56這只燙手的山芋。

人人聯(lián)手56,只為對(duì)抗騰訊？

2011年，騰訊宣布推出旗下視頻網(wǎng)站——騰訊視頻。當(dāng)年的陳一舟還沒有放棄與騰訊爭奪全國SNS第一的雄心，很快就宣布收購56網(wǎng)來和騰訊視頻對(duì)抗。56在對(duì)外的收購說明中稱，這次收購是“中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上SNS與Video第一次真正融合”。那么，為什么56與人人的這次融合卻沒有起到預(yù)期的作用呢？答案是，單一UGC（（User-generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式的失敗。

與騰訊視頻、優(yōu)酷大力發(fā)展UGC&PGC（Professionally-generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）模式不同，56交給人人運(yùn)營之后，人人認(rèn)為56發(fā)達(dá)的UGC模式非常適合人人社交網(wǎng)站的定位，而且單純的UGC模式的運(yùn)營成本更低，對(duì)于資金不寬裕的人人來說，無疑是最經(jīng)濟(jì)的選擇，但令人遺憾的是用戶并不這樣認(rèn)為。對(duì)于一些喜歡制作、分享視頻的用戶而言，56的確是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，而對(duì)于絕大多數(shù)僅僅喜歡觀看視頻的用戶，56的內(nèi)容就顯得有些缺乏誠意了。

搜狐為什么收購56？

搜狐收購56最主要的原因其實(shí)和人人一樣，都是看中56網(wǎng)發(fā)達(dá)的UGC內(nèi)容。不過搜狐和人人的目的卻相差甚遠(yuǎn)。搜狐的此次收購更多是為了補(bǔ)齊自家視頻網(wǎng)站——搜狐視頻在UGC上的短板，以期追平與優(yōu)酷的差距。對(duì)于搜狐而言，主打美劇的搜狐視頻已經(jīng)擁有了相當(dāng)數(shù)量的正版PGC內(nèi)容版權(quán)，但在與用戶互動(dòng)的UGC內(nèi)容環(huán)節(jié)，還與優(yōu)酷、土豆有著巨大差距。而自建UGC內(nèi)容模塊，對(duì)于搜狐而言，也是一個(gè)漫長而煎熬的過程，遠(yuǎn)不如直接收購56來得方便簡單。

再者，搜狐此次收購56，很大緣由是受到目前國家收緊對(duì)視頻網(wǎng)站管制的影響。不管是今年年初《屌絲男士》受到審查，無奈下架《生活大爆炸》，還是目前瘋傳的廣電美劇禁令，都讓搜狐視頻的前進(jìn)之路充滿了未知的坎坷。為了避免因?yàn)閮?nèi)容過于單一、敏感而被廣電總局一鍋端，搜狐不得不想辦法增加自己內(nèi)容來源。收購56對(duì)于搜狐而言更多是為了自保，而不僅僅只是為了在競爭中占據(jù)先機(jī)。

搜狐視頻怎樣消化56網(wǎng)？

對(duì)于搜狐而言，收購之后怎樣消化56上豐富的UGC資源是一個(gè)大問題。從優(yōu)酷收購?fù)炼沟慕?jīng)驗(yàn)來看，直接合并恐怕不是最好的選擇。優(yōu)酷和土豆已經(jīng)算是“相性”頗高的兩家網(wǎng)站了，用戶的覆蓋范圍也有一定的重合；而即便如此，優(yōu)酷也沒有直接將土豆吞并，而僅僅只是共享了內(nèi)容。優(yōu)酷、土豆無疑是不想因?yàn)樽约旱暮喜⒍�造成用戶的流失。�?duì)于目前體量遠(yuǎn)小于土豆的56而言，一旦合并，用戶的流失將是不可避免的。這對(duì)目前經(jīng)營已經(jīng)頗為艱難的56來說，無疑是致命的；而對(duì)于搜狐視頻來說，收購56很大程度上是為了56多年積累下來的用戶，用戶數(shù)量的下降對(duì)于搜狐而言也是嚴(yán)重的損失。(責(zé)任編輯：韓杰)