中國企業(yè)家俱樂部2016綠公司年會上，馬云問樂視創(chuàng)始人賈躍亭：“前幾天有人跟我說，你在互聯(lián)網(wǎng)深圳大會上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現(xiàn)在換一下，你是BAT的一家，你該怎么做才好？”

賈躍亭回答說：“如何能夠突破上一代時代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什么，而不是在它們的延長線上去做創(chuàng)新。能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實有可能你就會引領(lǐng)下一個時代。”

馬云接著說：“賈躍亭剛才回答得挺好，我是這么看，推翻了三座大山，把地主斗死了，農(nóng)民不一定富起來。”

那么，馬云是否看好賈躍亭？是否看好樂視一直在努力打造的生態(tài)新模式？磐石之心希望能通過本文讓大家讀懂馬云與賈躍亭的對話，讀懂樂視的生態(tài)新模式。

1、理論上，互聯(lián)網(wǎng)工具可拆除中國制造業(yè)兩座大山

樂視從一家視頻網(wǎng)站向硬件制造做業(yè)務拓展，與中國傳統(tǒng)制造業(yè)短兵相接。這與雷軍創(chuàng)辦的小米、正在消費者業(yè)務上崛起的華為，都屬于中國制造業(yè)的新生力量。

中國制造業(yè)的主要問題在于“大而不強”。隨著中國消費者收入水平的提高，許多商品的品質(zhì)并未實現(xiàn)大幅提升。中國消費者紛紛購買在中國生產(chǎn)的外國貨，中國制造業(yè)賺取非常低的加工費，利潤全被外資企業(yè)賺走，所以中國制造業(yè)的新生力量的主要任務就是讓中國制造變得更強大。

解決這個問題的辦法是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)是很好的工具，在理論上：

通過電商渠道，可以降低消耗在渠道上的成本，還利給消費者。

通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，可以降低營銷費用，這意味著售價的降低。

通過互聯(lián)網(wǎng)，還可以讓硬件產(chǎn)品產(chǎn)生增值服務收益，從而改變產(chǎn)品的成本利潤計算方式，比如，手機、電視系統(tǒng)的廣告植入、會員費收入、游戲和金融等收入。

此外，互聯(lián)網(wǎng)還讓企業(yè)與用戶之間“零距離”，讓商品的品質(zhì)、體驗都“可量化”。比如，在電商平臺上，企業(yè)可以看到消費者對產(chǎn)品反饋意見，讓消費者給產(chǎn)品打分，這些分值會影響其他消費者的購買。

這些C端用戶評價的“可量化”直接影響到B端的生產(chǎn)、制造，讓企業(yè)必須注重商品的品質(zhì)、體驗，從而改變商品品質(zhì)差、設計不夠人性化、體驗不好的現(xiàn)狀。

簡單講，互聯(lián)網(wǎng)工具讓消費者可以獲得“物美價廉”的好商品。所以我們看到無論是小米，還是樂視，他們都在宣傳“成本價”銷售商品。這在傳統(tǒng)制造企業(yè)中是難以實現(xiàn)的，因為他們商品的定價是按照“倍率”設定的。(責任編輯：方向)