一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。

同質(zhì)化嚴(yán)重是智能手機(jī)行業(yè)的難題，有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機(jī)去掉Logo放在一起，你絕對會懵掉。面對如此窘境，廠商們也明白差異化是很好的出路，但是差異化經(jīng)常會遭遇觸礁。

談?wù)撈鹑缃袷謾C(jī)行業(yè)差異化的代表，模塊化手機(jī)絕對算得上是一個(gè)“異類”，只不過這個(gè)“異類”一直不被市場認(rèn)可。谷歌、LG在過去一年多先后放棄了模塊化手機(jī)的設(shè)計(jì)，只剩下聯(lián)想在堅(jiān)守這一陣營。現(xiàn)在，聯(lián)想終于不用再孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)橛钟幸患一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)備加入模塊化陣營，它就是社交巨頭Facebook。

根據(jù)外媒Bussiness Insider的消息稱，目前Facebook已經(jīng)成為谷歌模塊化手機(jī)設(shè)計(jì)的接盤俠，并且正通過公司的秘密研發(fā)部門“Building 8”繼續(xù)進(jìn)行。據(jù)悉，這個(gè)部門聘請了很多之前曾在Project Ara項(xiàng)目組工作過的員工，其中就包括了Regina Dugan。之前他就是Project Ara項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而現(xiàn)在他又成為Facebook神秘部門Building 8的掌舵者。

追求差異化是正確的，不過，模塊化真的是一個(gè)好的方向嗎？谷歌、LG都已經(jīng)在這條路上鎩羽而歸，苦苦堅(jiān)持的MOTO也未見起色，F(xiàn)acebook為何在這個(gè)時(shí)候選擇了這樣一個(gè)切口？

千機(jī)一面 凸顯行業(yè)同質(zhì)化窘境

相信很多人會懷念當(dāng)初功能機(jī)時(shí)代翻蓋、滑蓋、旋轉(zhuǎn)等等一系列五花八門的設(shè)計(jì)。盡管有些成功了，有些失敗了，但終歸為消費(fèi)者帶來了更多新意。

而縱觀如今的智能手機(jī)市場，似乎只能從參數(shù)上來尋找差別。最諷刺的就是去年一加3發(fā)布之后，曾有好事的網(wǎng)友在一加3的后蓋上P上了小米、魅族、格力、HTC等品牌的logo，眾多吃瓜觀眾驚奇地發(fā)現(xiàn)居然毫無違和感，這個(gè)梗在當(dāng)時(shí)也成了一個(gè)“千機(jī)一面”的最好代表。

廠商們心里也清楚，想在當(dāng)下的智能手機(jī)市場殺出重圍，做出與眾不同、差異化的產(chǎn)品是最好的辦法。在手機(jī)界一向特立獨(dú)行的羅永浩此前在與羅振宇的長談中就曾表示，堅(jiān)持差異化才是出路，希望在未來十年里，做出高度差異化和創(chuàng)新的東西來贏取自己的市場份額。

這一年來，三星的曲面屏，小米MIX的全面屏等舉措，就是希望擺脫一層不變的設(shè)計(jì)，獲取消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可，盡管有很大風(fēng)險(xiǎn)，但是仍有廠商敢于嘗試。

與曲面屏，全面屏不同，模塊化更像是下一個(gè)時(shí)代智能手機(jī)的形態(tài)：擁有足夠的差異化，可以實(shí)現(xiàn)更方便、低成本的升級。不過，想成為變革引領(lǐng)者并非易事，谷歌、LG都已悄然撤退，而聯(lián)想則選擇了一條更為艱難的道路。

模塊化接力 道同術(shù)不同

仔細(xì)觀察，聯(lián)想、谷歌和Facebook等在模塊化方面的思考和實(shí)踐上有很大差別。(責(zé)任編輯：方向)