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馬化騰:我們恐懼移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不清晰

來源:財經(jīng)網(wǎng) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2013-03-25 20:40 
核心提示:他表示,作為一線的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司,騰訊看到最大的沖擊就是:第一,原有模式是受到很大沖擊。比如從內(nèi)部的組織架構(gòu)來說,原來做PC的和做moblie的兩個團(tuán)隊是分開的,后來發(fā)現(xiàn)不行,然后做一個產(chǎn)品必須要從PC到手機(jī)一體,才有可能形成很連貫的體驗。

“我們很恐懼的是沒有發(fā)現(xiàn)太好的商業(yè)模式,在手機(jī)上的商業(yè)模式還不清晰,這個問題全球都遇到,包括谷歌。”

3月23日,騰訊控股有限公司董事會主席、首席執(zhí)行官馬化騰在中國發(fā)展高層論壇上作如此表述。

在由財訊傳媒集團(tuán)董事局主席王波明主持的“進(jìn)入移動互聯(lián)新時代”分會上,馬化騰指出,過去20年間互聯(lián)網(wǎng)歷史上,包括在中國互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)全球互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式都建立在PC上,但隨著智能手機(jī)的普及,現(xiàn)在比較成熟的廣告、搜索引擎的廣告,包括增值服務(wù),網(wǎng)絡(luò)游戲,還有很多音樂、影視,及其他的電子商務(wù)的商業(yè)模式等,在最近這兩年受到移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的很大沖擊。

他表示,作為一線的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司,騰訊看到最大的沖擊就是:第一,原有模式是受到很大沖擊。比如從內(nèi)部的組織架構(gòu)來說,原來做PC的和做moblie的兩個團(tuán)隊是分開的,后來發(fā)現(xiàn)不行,然后做一個產(chǎn)品必須要從PC到手機(jī)一體,才有可能形成很連貫的體驗。

第二,在商業(yè)模式上很發(fā)愁。在2012年不僅是騰訊,其他的互聯(lián)網(wǎng)公司在PC上的流量和使用時間已經(jīng)是持平,甚至可能略低一點(diǎn),但是與此同時,在手機(jī)上的使用量和使用時間在高速增長。此外,雖然中國還不是網(wǎng)民最多的國家,但是中國網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到5億多了,最新的是5.8億,手機(jī)網(wǎng)民是4點(diǎn)多億,增長已經(jīng)進(jìn)入到一個瓶頸期,相比過去,也就是說中國享受互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)過去了,同時面臨往移動互聯(lián)網(wǎng)方向增長。

“但是,我們很恐懼的是沒有發(fā)現(xiàn)太好的商業(yè)模式,在手機(jī)上的商業(yè)模式還不清晰,這是令我們更恐懼的事情,這個問題全球都遇到,包括谷歌。那么最好的效果,包括在韓國也測試了,在手機(jī)上的變現(xiàn)率和PC上差3—7倍,也就是說只有1/3和1/7。 ”

馬化騰還指出,怎么做手機(jī)端的廣告也是挑戰(zhàn)。過去網(wǎng)站上很多很大的廣告,在手機(jī)上很難容忍,因為手機(jī)流量很貴,不可能放一個很大的廣告,而且手機(jī)這么小的終端,很耗電,也很難被接受。

他說,移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新格局“讓我們感覺到未來有很大的壓力。”

但他表示,騰訊拿到了的第一張門牌,就是微信,“(微信)是完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)制作的產(chǎn)品,我們發(fā)現(xiàn)它有很大的潛力,它集合了即時通訊、流媒體的方式,而且有很新的生命力,實際上我們也看到這是一個中國最有機(jī)會走向國際的產(chǎn)品。所以,我們今年也會花比較大的成本和投入在全球做推廣。”

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