互聯(lián)網(wǎng)巨頭頂著虧損的壓力進入電視產(chǎn)業(yè)，唯一的目的就是搶占“入口”——客廳不可小覷，家庭互聯(lián)網(wǎng)很重要。而現(xiàn)在，缺的是一個合適的支點去撬動這塊奶酪。

客廳里逐漸被遺忘的電視屏，在互聯(lián)網(wǎng)大佬眼中一直是“值得押寶的下一塊屏幕”。相比電腦、手機、平板，電視這塊“第四屏”對互聯(lián)網(wǎng)巨頭伸過來的橄欖枝始終反應(yīng)冷漠，讓“門外的野蠻人”漸漸失去了耐心，這一次，他們決定挽起袖子自己干了。

在剛剛過去的九月，互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手電視生產(chǎn)商，一口氣推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，當年馬云對銀行大佬們放出的那句狠話，現(xiàn)在有了新的版本——“如果電視不改變，我們就改變電視”！

對于國內(nèi)的電視行業(yè)而來，這個9月足以用“瘋狂”兩字來形容。在門外等得已經(jīng)失去耐心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，終于決定“挽起袖子自己干了”，在電視產(chǎn)業(yè)的新品發(fā)布歷史上，電視機生產(chǎn)商第一次成為配角，站在聚光燈下的，是樂視、愛奇藝、阿里巴巴、小米這些“門外的野蠻人”--先行者樂視已經(jīng)搶在今年5月預(yù)告了超級電視X60和S40的誕生，開始以“門外的野蠻人”姿態(tài)出現(xiàn)在電視圈。到了9月，聚在門外的“野蠻人”越來越多：先是小米公司發(fā)布了47寸的小米智能電視；接著，背靠著百度的愛奇藝與TCL走在了一起，發(fā)布了TV+系列智能電視，然后阿里巴巴也與創(chuàng)維結(jié)成對子，推出最新酷開TV互聯(lián)網(wǎng)電視……傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)正在被強行注入互聯(lián)網(wǎng)基因，一場以智能電視、或是互聯(lián)網(wǎng)電視為主角的客廳娛樂大戰(zhàn)，正式開打。

馬云當年曾經(jīng)對銀行大佬說過這樣一句話：如果銀行不改變，我們就改變銀行。這句話如今也可以用在電視業(yè)身上：面對互聯(lián)網(wǎng)，如果電視拒絕改變，互聯(lián)網(wǎng)就要改變電視。

“門外的野蠻人”就是要主宰“第四屏”

在占領(lǐng)了PC、平板電腦和手機的屏幕之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又將目光投向了已經(jīng)被人們冷落了很久的電視，吹響了占領(lǐng)電視屏的號角。他們的目標，是要將傳統(tǒng)單向、封閉的電視機改造為互動、多元化的智能終端，成為新的互聯(lián)網(wǎng)入口，為自身的發(fā)展安裝上新的發(fā)動機。

從盒子身上起步 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占領(lǐng)第四屏的想法由來已久，而付之于行動，應(yīng)該說是從推出互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒產(chǎn)品開始的。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盒子產(chǎn)品上的探索先行者，并不是目前大熱的小米和樂視，而是盛大。在2005年時，陳天橋就推出了盛大盒子，不過當時因為網(wǎng)絡(luò)帶寬條件不成熟，更主要的是因為政策因素，盛大盒子過早夭折。此后數(shù)年，江湖中再無盒子，直到2012年11月小米盒子推出。不過因為未與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照擁有方合作，觸及政策“紅線”，小米盒子在發(fā)布后8天即告夭折。幸運的是，數(shù)月后小米盒子與牌照方達成合作，得以“滿血復(fù)活。”

之后，樂視、PPTV、海信、百視通、華為和阿里巴巴等相繼進入這一市場，盒子市場的火焰越燒越高，用戶對盒子的歡迎前所未有。尤其是小米和樂視，其盒子產(chǎn)品在最初幾輪發(fā)售時，往往是幾分鐘之內(nèi)便被一搶而空。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，先推出售價僅僅數(shù)百元的盒子產(chǎn)品，也是含有深意。“盒子是互聯(lián)網(wǎng)電視的過渡產(chǎn)品。”三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出盒子是為了“卡位”市場。

借助盒子產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先是為了爭奪存量市場。非智能電視只要接入盒子，就能變成“智能電視”，對于非智能電視的用戶來說，誘惑力巨大。目前，中國家庭彩電的存量為5.35億臺，規(guī)模相當龐大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能放棄這塊存量市場。其次，推出盒子產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是在培育市場，使用戶漸漸適應(yīng)這種新的電視使用模式。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯推出盒子產(chǎn)品只是試水，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終還是想打造自己的電視，樂視率先跨出了第一步。

在今年5月，樂視舉行了規(guī)模盛大的發(fā)布會，主題是“顛覆”，宣稱要以互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)思維，顛覆傳統(tǒng)彩電業(yè)的商務(wù)模式，并宣布將推出X60、S40兩款超級電視。樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭直白的說道：“在社會化網(wǎng)絡(luò)時代下，以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商們，他們工業(yè)時代的思維和模式必將老去。”

從產(chǎn)品上市以后的表現(xiàn)來看，樂視超級電視顯得沖擊力十足。第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，在今年7月份，在總計16個彩電主流品牌中，超級電視X60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占35.23%，單型號銷量比排名第二高約2.6倍，樂視X60成為月度銷量冠軍。

樂視率先跨界后，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也急忙跟進，其中最引人關(guān)注的就是小米電視。“小米電視是電視+小米盒子+安卓游戲機的組合，滿足了家庭用戶對電視直播節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲互動的需要”。小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍如是表示。

無論是樂視，還是小米、阿里巴巴等，在它們眼中，智能電視并不單出是個硬件產(chǎn)品，而是要圍繞這個第四屏打造出自己的生態(tài)圈，這和傳統(tǒng)家電廠商是有著本質(zhì)的差別。

“我們做的是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，而非硬件的橫向整合。我們要打造‘樂視生態(tài)圈’，包括平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用。”樂視TV高級副總裁梁軍表示。

而按照阿里巴巴的設(shè)想，整個“生活”都可以搬到客廳中：看電視，瀏覽視頻，購物，水、電、煤氣繳費，開關(guān)空調(diào)，操作家電……

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的眼中，電視不再是電視，而是家庭娛樂中心、家庭應(yīng)用消費中心、收視和內(nèi)容中心，電視不僅僅是用來“看”，更主要的功能是用來“玩”和“用”。(責任編輯：韓杰)