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挑戰(zhàn)小米的三個條件:產(chǎn)品、服務(wù)和營銷

來源:創(chuàng)事記 作者:佚名 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2013-11-15 10:18 
核心提示:11月13日,小米在珠海的官方服務(wù)旗艦店開業(yè),雷軍來了,黎萬強也在,現(xiàn)場還有200多名米粉。雷軍說,小米正努力實現(xiàn)手機1小時快修,并醞釀推出“1小時修不好免費換手機”的售后政策。


 

最近有個話題很熱,小米刷新了不少“雙11”記錄,引得創(chuàng)業(yè)公司紛紛駐足研究,為什么?其實小米發(fā)展至今,已算是有了一套相對成熟的經(jīng)營理論,并在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播。但很多人覺得,這些理論就像是“無字天書” ——確實是武功秘籍,但自己練起來又好像不是那么回事,為什么?

與其瞎琢磨,不如先弄清楚小米在哪些方面勝過了自己。我嘗試把對小米的理解拆成產(chǎn)品、服務(wù)、營銷三個部分,再舉些例子,你先來看看小米是怎么做的,如果覺得自己能做的更好,自然就有了挑戰(zhàn)小米的條件。

產(chǎn)品

目前小米有兩款主力機,紅米和米3。先看799元的紅米,其實“中華酷聯(lián)”價格在800元以下的四核手機也有數(shù)十款,他們大都和紅米一樣,采用聯(lián)發(fā)科MT6589T處理器,另有高通MSM8625Q和“老四核”NIVDIA Tegra 3。不過,這些機型的屏幕尺寸及分辨率多數(shù)不及紅米,或RAM僅512KB,是最大的兩項差異。

再看1999元的米3,5寸1080p屏搭配兩款四核處理器——Tegra 4/高通驍龍800,前者業(yè)內(nèi)用得少,避開了比較,后者目前主要出現(xiàn)在4000元上下的洋品牌手機中,以及沒公布價格的聯(lián)想Vibe Z。

照理說,三星、HTC、索尼和中華酷聯(lián)這些高知名度品牌,任何一家都能把配置堆到小米的水平,定價也來個799、1999。不過黎萬強說,這會出現(xiàn)自家產(chǎn)品”左右互搏“的問題。

我能大概理解他的意思,比如三星note3用的是驍龍800,S4是5寸1080p屏,兩款手機都遠超2000元價位。如果三星也做一款驍龍800 5寸屏的手機,定價1999元,肯定做得到,但這樣一來,note3和S4還怎么賣?

再看中興華為聯(lián)想,今年都想沖擊3000元價位,如果在2000元就擺出小米3的配置,再往上走,硬件提升空間無非是屏幕尺寸和存儲。想讓消費者為這么小的差異多付出500-1000元,很難。紅米所占據(jù)的800元價格段,也是同理。

甩不開產(chǎn)品線的包袱,就無法和小米貼身肉搏。

服務(wù)

11月13日,小米在珠海的官方服務(wù)旗艦店開業(yè),雷軍來了,黎萬強也在,現(xiàn)場還有200多名米粉。雷軍說,小米正努力實現(xiàn)手機1小時快修,并醞釀推出“1小時修不好免費換手機”的售后政策。

后來和小米的售后負責(zé)人聊天,對方表示從今年7月開始,小米就在嘗試1小時快修服務(wù),現(xiàn)在修復(fù)率能達到95%以上。

這背后也有小米產(chǎn)品線短的優(yōu)勢。所謂快修,軟件無非刷機,硬件大都靠換。軟件上,小米為售后設(shè)計了一套便捷的刷機系統(tǒng),很節(jié)約時間。硬件方面,機型就這么幾款,零件備料相對動輒十幾款產(chǎn)品的傳統(tǒng)品牌容易多了,工作人員檢測維修起來也方便,不用去記多款機型的維修手冊。

關(guān)于推出“1小時修不好免費換手機”,雷軍沒有給出具體時間。但即便是真換,產(chǎn)品線短的優(yōu)勢也能發(fā)揮作用。

和小米一樣,蘋果iPhone的產(chǎn)品線也很短,過去,iPhone在保修期內(nèi)就是提供免費更換的。反正就這么兩款機子同時賣,壞了就換。蘋果把壞的機子拿回去統(tǒng)一維修,修完翻新再拿出來,繼續(xù)換給下一個送修iPhone的客戶。

比起維修,換機有外殼翻新的成本。但和產(chǎn)品線長的品牌比,其他成本還是節(jié)約了不少。更重要的是,從客戶的角度 ,“快修”和“換機”比起大多數(shù)品牌現(xiàn)行的售后服務(wù)方式,方便多了。

營銷

有人說營銷是小米的核心競爭力,我承認它很重要,但若缺乏其他環(huán)節(jié)的支撐,營銷就是空中樓閣。這也是我為什么把營銷放在產(chǎn)品和服務(wù)之后的緣故,產(chǎn)品服務(wù)不行,營銷再花哨也沒戲,這點在很多小米的跟風(fēng)者上已有實際案例。

具體說到小米營銷,不得不提黎萬強。認識時,他也是剛剛領(lǐng)命,負責(zé)操盤小米營銷。黎萬強骨子里是個產(chǎn)品設(shè)計師,所以他把小米的營銷也當(dāng)成了一件產(chǎn)品來做,目標是極致。(責(zé)任編輯:韓杰)

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