湖南現(xiàn)代女性頻道是2006年12月21日開播，被中數(shù)傳媒連續(xù)兩年評為全國十佳數(shù)字付費電視頻道，其定位是關注女性、服務女性，內(nèi)容方面是情感紀實，從整個方面希望引領女性情感思想的先驅，頻道的優(yōu)勢是衛(wèi)星傳輸，全國落地，現(xiàn)在的付費頻道幾乎都是這樣的方式。

湖南廣電的背景和行業(yè)資源優(yōu)勢，在節(jié)目制作技術方面許多都是原來湖南廣電的人。組織管理方面，董事會領導下的總經(jīng)理負責制，是一個標準的現(xiàn)代企業(yè)。

在市場覆蓋的情況方面，2009年10月5日落地北京、天津、重慶、深圳130多個城市，覆蓋用戶超過兩千萬戶，收費用戶超過40萬。

目前，從頻道的收入來源看，有收視收入、有場外經(jīng)濟等多種方式。對于付費頻道來說，電視這個行業(yè)對許多行業(yè)來講都是很有權威性的。這表明電視在許多人心目中的位置，還是非常有價值的。比如一些大的企業(yè)、品牌，比如奧迪，不僅是冠名贊助，而且可以把產(chǎn)品文化、理念糅合在里面，這樣品牌的形象就不一樣了。

今后，付費頻道包括電視行業(yè)可以實現(xiàn)兩條路同時走——對廣電來講一方面單一的廣告經(jīng)營模式空間很有限，而且現(xiàn)在新媒體如新浪、華視傳媒等，他們的勢頭比CCTV黃金時段猛的多，去年中央電視臺黃金時間是200億，去看他們的報表，增長比例很高。所以在廣告市場份額上，天花板是比較明顯的。

廣電如果不去開辟第二個、第三個收入支撐點，發(fā)展空間是很難講的。在這塊推動付費頻道發(fā)展，一直也是立體的觀點。

目前，現(xiàn)代女性頻道主要碰到的問題是原始投資小，所以低成本制作、低成本運營，除基礎設備之外，可用的資金是500萬，這也是一些付費頻道的實際現(xiàn)狀。它低成本運營導致了發(fā)展不夠快，現(xiàn)在有100多個付費頻道，這100多個整體的的投資量不夠，剛開始批付費頻道的時候，進來的公司也是探索性，有一些頻道投資規(guī)模都不錯，在自辦節(jié)目上都不錯，發(fā)展目標希望集影視制作、付費電視節(jié)目營銷、女性用品產(chǎn)業(yè)整合等。

未來三年的付費電視節(jié)目營銷，付費電視節(jié)目營銷，廣告及經(jīng)濟欄目，女性精品及皮膚護理用品等等。這是他們的產(chǎn)品包，市場產(chǎn)品。他提供的合作包括冠名合作，包括經(jīng)濟欄目的一些戰(zhàn)略合作，這是他們打造的一個網(wǎng)絡平臺，也是一個網(wǎng)站，網(wǎng)站與頻道形成相互的促進，這是它的場外經(jīng)濟一部分。

他的招商合作方面，一個是廣告與經(jīng)濟欄目的招商，包括冠名與植入式廣告，這屬于與大企業(yè)的合作，還有節(jié)目的招商。還有一個是股權合作，現(xiàn)在肖總希望出讓49%的股權對外融資5千萬人民幣，這樣進來以后原投資方股東退出，這樣投資者產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中心已發(fā)生轉移，退出條件為收回原始投資。

資金使用計劃方面有三年，三年投入資金4000多萬。收益預測方面，三年后頻道達到什么目標，項目遠景規(guī)劃，三年后項目引入新的戰(zhàn)略投資者，并謀求進一步快速發(fā)展。（文/主編 吳純勇）